Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыла меньше недели назад
Женщина
Москва, не готова к переезду, готова к командировкам
Директор по финансам и инвестициям\CFO\финансовый директор\ IR\ Директор по работе с инвесторами
Специализации:
- Операционный директор (COO)
- Финансовый директор (CFO)
Тип занятости: полная занятость
Опыт работы 24 года 10 месяцев
Июнь 2018 — по настоящее время
8 лет
АСТАРТА КАПИТАЛ, инвестиционный фонд
Москва, astartacapital.com/
Управление многопрофильными активами... Показать еще
Управляющий партнер по финансам, работе с инвесторами и привлечению финансирования
Инвестиции в технологические проекты и предоставление финансовых услуг. Сотрудников в подчинении-5.
Обязанности:
* Привлечение финансирования в бизнес-проекты: в т.ч.- частные инвесторы и инвестиционные институты (VC\PE), займы и кредиты, банковские гарантии, лизинг, факторинг, гранты, субсидии, государственные программы и.т.д;
* Взаимодействие с инвесторами (IR) , государственными структурами, финансовыми институтами и инвестиционными сообществами;
* Сопровождение портфельных компаний: постановка и управление операционными финансами;
* Оценка финансовых перспектив новых бизнес-проектов (стартапов), в том числе финансовое моделирование, UNIT-экономика;
* Подготовка компаний к продаже и сопровождение сделок M&A;
* Подготовка компаний к выпуску облигаций на ММВБ;
* Финансовый консалтинг;
* Управление личными финансами собственников бизнеса и частных лиц;
* Продвижение бренда компании и PR;
* Участие в Советах директоров и ревизионных комиссиях портфельных компаний.
Достижения:
* Привлечение финансовых средств в проекты на сумму
$ 50 млн.;
* Проведение 10 сделок M&A;
* Представление компании в инвестиционных и бизнес сообществах;
* Участие в 5 Советах директоров и ревизионных комиссиях портфельных компаний, повышение рентабельности активов (ROA) на 30%.
Июнь 2015 — Февраль 2016
9 месяцев
Группа компаний "СТАН" (станкостроительный холдинг)
Москва, www.stan-group.com
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще
Финансовый директор
Группа станкостроительных предприятий, оборот 15 млрд. рублей в год, 6 заводов, 1500 сотрудников. Сотрудников в прямом подчинении- 65.
Обязанности:
* Управление финансовой службой холдинга ( 6 заводов+ УК);
* Проведение реорганизации финансовой службы, разработка финансовой, бухгалтерской и налоговой политик Группы;
* Реструктуризация текущего кредитного портфеля и привлечение финансирования, работа с ТОП-10 банков в РФ -(НОВИКОМБАНК, СМП, СБЕРБАНК, ВТБ,ОТКРЫТИЕ итд);
* Подготовка и проведение сделок M&A и консолидация активов Группы;
* Взаимодействие с Государственными органами в рамках получения субсидий по текущей и инвестиционной деятельности Группы, привлечение инвестиций через Фонд прямых инвестиций, получения займов в рамках Фонда развития промышленности (ФРП) и государственной программы технического перевооружения;
* Взаимодействие с заказчиками ВПК ( Корпорации Ростех) по вопросам ценообразования на продукцию заказов (44-ФЗ,223-ФЗ, 275-ФЗ);
* Работа с банковскими гарантиями в рамках 44-ФЗ,223-ФЗ, 275-ФЗ;
* Финансовое сопровождение проектов по НИОКР. Работа с госзаказами по НИОКРУ (Минпромторг, ВПК). Взаимодействие с R&D подразделением в Сколково.
* Взаимодействие с Собственниками Группы компаний и Советом директоров;
Достижения:
* Проведение реструктуризации финансовой службы, создание единой финансовой службы холдинга, в т. ч. ОЦО, снижение затрат на финансовую службу холдинга на 15%;
* Внедрение функционала казначейства, создание системы бюджетирования и управленческой отчетности с "нуля" за 4 месяца;
* Внедрение практик управления себестоимостью на производстве, снижение себестоимости продукции на 12%;
* Проведение 3 (трех) сделок M&A по покупке заводов, включая дью-дилиженс, за 7 месяцев;
* Привлечение 2 млрд. рублей для развития проектов Группы, в том числе по ставке 5%;
* Управление кредитным портфелем 10 млрд. рублей, снижение эффективной ставки на 2 %.
Октябрь 2012 — Май 2015
2 года 8 месяцев
Группа Компаний "Акваника" (холдинг)
Москва, www.myaquanika.ru/
Продукты питания... Показать еще
CFO\Финансовый директор
FMCG, производство и дистрибуция минеральной воды и газированных напитков, оборот $120 млн., 600 сотрудников. Сотрудников в прямом подчинении-20.
Обязанности:
* Управление финансовой службой холдинга ( 2 завода + торговый дом + управляющая компания);
* Построение системы отчетности: стратегическое планирование, моделирование, управленческая отчетность для акционеров и менеджмента (МСФО стандарты);
* Взаимодействие с Инвесторами, Инвестиционным фондом и Советом директоров;
* Разработка, внедрение и контроль соблюдения корпоративных регламентов, стандартов в области управления финансами, учета и отчетности, соблюдения норм и требований законодательства;
* Функции БИЗНЕС-ПАРТЕРА для ТОП- менеджеров компании, участие в стратегическом планировании и развитии компании;
* Анализ инвестиционной привлекательности проектов и CapEx.
Достижения:
* Cоздание финансовой службы с "нуля" за 2 месяца;
* Внедрение процедур управления производственной себестоимостью , управления логистикой и производственными процессами, практическое руководство проектами по снижению затрат с целью повышения рентабельности бизнеса (на 20% в течении года) ;
* Внедрение процедур управление рабочим капиталом, снижение дебиторской задолженности на 50% в течении года, что привело к снижению кредитной нагрузки на 125 млн. рублей;
* Внедрение автоматизации управления компанией на базе 1С ERP за 6 месяцев.
Июнь 2010 — Октябрь 2012
2 года 5 месяцев
«GINGER INVEST RUS»
Москва, newyork-company.com/co/ginger-construction-corp
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще
CFO\Финансовый директор
Строительство автомобильного логистического парка для PEUGEOT/GEFCO в Домодедовском районе МО. Стоимость проекта- $40 млн. В прямом подчинении- 4 человека.
Обязанности:
* Расчет экономики и анализ рисков реализации проекта, мониторинг соблюдения бюджета проекта;
* Руководство финансовой службой проекта: бухгалтерия, бюджет, отчеты план-факт, финансовый контроль, налогообложение, планирование финансовых потоков;
* Осуществление коммуникаций между Инвесторами и Генеральным подрядчиком;
* Внедрение и исполнение ежемесячной управленческой отчетности для Инвесторов по результатам выполнения проекта;
* Прохождение аудиторских проверок ( Big 4);
* Мониторинг затрат проекта и их корректировка.
Достижения:
* Успешное осуществление проекта в установленные сроки;
* Достижение существенной экономии от заявленного бюджета проекта - 8% ( или 3,5 млн. дол. США).
Февраль 2008 — Май 2010
2 года 4 месяца
Группа компаний СПРАНДИ (холдинг)
Москва
Розничная торговля... Показать еще
CFO\Финансовый директор
Сеть магазинов спортивной одежды, 100 магазинов, 1300 сотрудников , оборот $ 170 млн., проект для инвестиционного фонда NRG. Сотрудников в прямом подчинении- 50.
Обязанности:
* Организация и управление финансовой, административной, юридической и ИТ службами;
* Трансформация юридической (российской и офшорной), налоговой и операционной структур Группы;
* Финансовый контроль за деятельностью офисов на Украине, Белоруссии, Казахстане, Польше, Чехии, Гон-Конге;
* Финансовая поддержка ВЭД ( импорт и экспорт);
* Выявление и использование ресурсов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности Группы;
* Привлечение внешнего финансирования и управление кредитным портфелем ( 50 млн. дол США);
* Управление рабочим капиталом группы;
* Взаимодействие с коммерческим отделом (опт. и розница), отделом логистики и закупок по вопросам сокращения издержек, оптимизации цены закупок и ценообразования;
* Внедрение и ежемесячное предоставление управленческой отчетности для Акционеров, Совета Директоров и Топ-менеджеров Группы;
* Анализ инвестиционных проектов и капитальных вложений;
* Риск- менеджмент;
* Функции БИЗНЕС-ПАРТЕРА для ТОП- менеджмента компании, участие в стратегическом планировании и развитии компании.
Достижения:
* Формирование финансовой службы с нуля за 2 месяца;
* Снижение издержек при закупках и реализации продукции на 15% в течении 6 месяцев;
* Привлечение финансирования для текущей деятельности компании в размере в течение 50 млн. дол. США (Петрокоммерц-банк, МДМ, Ак- барс, HSBC, Bank of China и частные инвесторы) в за 6 месяцев;
* Увеличение эффективности рабочего капитала на 15%;
* Участие в программах по изменению позиционирования бренда и ценовой политики;
* Внедрение ERP-системы AXAPTA.
Ноябрь 2006 — Февраль 2008
1 год 4 месяца
А. Коркунов/ Wrigley’s (USA)
Москва, www.korkunov.ru/
Продукты питания... Показать еще
CFO\Финансовый директор
Одинцовская кондитерская фабрика, 3-е место gj производству и реализации шоколадной продукции класса Premium и De Luxe в России, количество сотрудников компании - 650 человек, оборот $150 млн. Сотрудников в прямом подчинении- 26.
Обязанности:
* Подготовка и проведение сделки по слиянию с компанией Wrigley’s группы компаний А. Коркунов, сопровождение сделки с организатором (Morgan Stanley),проведение Due-diligence, M&A, презентация Компании потенциальным инвесторам, взаимодействие с аудиторами Big 4;
* Формирование финансовой службы с нуля, внедрение процедур по контроллингу и казначейству;
* Формирование ежемесячных управленческих отчетов для Совета директоров компании, выполнение функции секретаря Совета директоров;
* Внедрение лучших практик по управлению рабочим капиталом и себестоимостью продукции;
* Прохождение ежегодных аудиторских проверок ( Big 4);
* Привлечение внешнего финансирования для текущих задач компании.
Достижения:
* Успешное проведение одной из самых известных сделок M&A в истории РФ;
* Привлечение bridge-кредитования в размере $100 млн. для проведения сделки;
* Формирование финансовой службы и управленческой отчетности в течении 1 месяца;
* Повышение рентабельности активов компании на 10% в связи с проведенными мероприятиями по управлению себестоимостью продукции и рабочим капиталом.
Июль 2004 — Ноябрь 2006
2 года 5 месяцев
CASTORAMA RUS (Великобритания)
Москва, www.castorama.ru/
Розничная торговля... Показать еще
Финансовый директор
Крупнейшая розничная сеть гипермаркетов в Европе DIY (площадь 1 магазина 10000-12000 М2). Оборот- 20 млрд. рублей. Сотрудников в прямом подчинении- 50.
Обязанности:
* Формирование " с нуля" всего функционала финансовой, бухгалтерской, юридической, HR, ИТ и службы безопасности компании;
*Стратегическое планирование: анализ капиталовложений, финансовый план развития компании;
* Внедрение и управление системами бухгалтерского и управленческого учета, казначейства, налогового планирования, риск- менеджмента и compliance, юридической поддержки;
* Ежемесячная управленческая отчетность для ТОП-менеджмента и Головной компании (МСФО);
*Анализ инвестиционных проектов, сопровождение сделок по покупке земли и строительства гипермаркетов;
* Внедрение ИТ системы;
* Руководство HR службой, формирование плана найма, адаптации и развития персонала;
* Руководство административной службой и back-офисом;
* Взаимодействие с банками, налоговыми и государственными органами;
* Подготовка и прохождение аудиторских проверок (Big 4).
Достижения:
* Построено и введено в эксплуатацию с нуля 3 гипермаркета ( 12 тыс. кв. м каждый)- в Москве, Санкт-Петербурге и Самаре;
* Построена финансовая служба ( с нуля до 50 человек);
* Внедрена система SAP ( за 1 год);
* Внедрена система бухгалтерского, управленческого и налогового учета;
* Сформированы службы HR, администрации, ИТ;
* Внедрены процедуры риск-менеджмента и compliance.
Май 1999 — Июль 2004
5 лет 3 месяца
Компания группы «SAIPEM» (Франция)
Новороссийск, www.saipem.com/
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще
Главный бухгалтер\Финансовый менеджер
Строительство Каспийского нефтяного трубопровода и терминала (КТК), стоимость проекта – $1,2 млрд., число сотрудников - 4 000 человек. Сотрудников в прямом подчинении- 20.
Обязанности:
* Руководство отделом бухгалтерии и управленческого учета: бухгалтерский учет всех этапов наземных и морских строительных работ;
* Управленческие отчеты перед головным офисом в стандартах МСФО;
* Налоговое планирование, применение стандартов об избежании двойного налогообложения;
* Бухгалтерский учет импортно-экспортных операций;
* Коммуникации с Головным офисом по вопросам финансирования проекта;
* Взаимодействие с аудиторами, налоговыми органами и банками.
Достижения:
* Прохождение 8 налоговых проверок регионального уровня с минимальным уровнем штрафных санкций ( 0,1% от налоговой базы);
* Снижение налогооблагаемой базы на 20% в рамках законодательства ( экономический эффект- 15 млн. дол. США);
* 100% эффективность работы бухгалтерской службы.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
Опыт работы на позиции финансового директора 20+ лет в крупных российских и международных холдингах (до 4000 чел.) с оборотами до 30 млрд. рублей в сферах: производство, FMCG, розничная торговля, строительство, услуги, консалтинг, инвестиции и финансовая деятельность;
Являюсь дипломированным ( в т.ч. по международным стандартам) экспертом по всем аспектам управления финансами предприятий, а также инвестиционной и стратегической деятельности компаний;
Последние 15 лет работаю с инвестиционными фондами в рамках осуществления контроля и улучшения качества портфельных активов (мои профессиональные перемещения в компаниях связаны с покупкой и продажей активов фондов, где я выполняла функции финансового директора и представителя инвестора).
Личные и профессиональные компетенции:
*Профессиональный рост от позиции аудитора, гл. бухгалтера до CFO (Финансового директора) крупных компаний- лидеров рынка;
*Глубокое понимание всех процессов, связанных с работой Финансового директора в компаниях;
*Многофункциональный практический опыт ( финансовый менеджмент, казначейство, бухгалтерия, отчетность по стандартам МСФО, налоговое планирование, внутренний аудит и compliance, риск-менеджмент и хеджирование рисков, анализ инвестиций и CapEx, IT, логистика и закупки, юридическая служба, HR, административная служба, взаимодействие с налоговой службой и государственными институтами), который позволяет эффективно соединять данные составляющие в работе;
*Значительный опыт работы со всеми источниками финансирования деятельности компании ( включая банковские и финансовые институты- РФ и за рубежом, биржи, M&A, краудфандинг, частных инвесторов, инвестиционные фонды, государственные программы);
*Эффективный член Совета Директоров, ревизионных комиссий в частных и государственных компаниях, стратегический партнер.
ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА:
*Полная ориентация на результат и высокий уровень ответственности;
*Коммуникабельность, стрессоустойчивость, постоянное совершенствование профессиональных hard/soft skills.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Иностранные языки:
Русский родной
Английский C2 — в совершенстве
Французский C2 — в совершенстве
Владение ИТ-программами:
- SAP, HYPERIUM, PLATINUM, SCALA
- все российские бухгалтерские программы ( включая все версии 1С)
- WORD, EXCEL, Power Point продвинутый пользователь
Высшее образование
2018
Высшее образование
City Business school
МВА, Управление проектами
1998
Высшее образование
Обучение в аспирантуре Российского Университета Дружбы
заочное отеление, н/в
1997
Высшее образование
Магистратура Российского Университета Дружбы народов
бухгалтерский учет и аудит, магистр
1995
Высшее образование
Российский Университет Дружбы народов
бухгалтерский учет и аудит, бакалавр/экономист
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2018
MBA General
City Business School, Управление продажами
2018
МГИМО МИД России
МГИМО МИД России, Корпоративное управление, независимый директор
2000
Сертификат
ACCA ( DipIFR RUS)
1999
Квалификационный аттестат главного бухгалтера-эксперта
№ 068401
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения
