Реализации действующих проектов и запуск новых, согласно интересам компании. Проведение переговоров на уровне первых лиц, внедрение в процессы компании новых направлений бизнеса, а также обеспечение их реализации - ключевая задача. Автоматические системы учета ресурсов в ЖКХ. IoT(Интернет вещей). - подобран производитель приборов с учетом необходимых требований/ заключен дилерский договор на условиях исключительно выгодных для компании (цены, сроки, условия поставки и оплаты); - обеспечение бесперебойных поставок оборудования на объекты заказчика в условиях ограниченных сроков; - подбор подрядчиков для выполнения работ на объектах (цель соотношение цены и качества); - сдача объктов (монтаж оборудования, пуско-наладка, настройка личного кабинета); - проведение переговоров с потенциальными заказчиками - строительные компании/управляющие компании; Производство ступеней УЭЦН (оборудование для нефтедобычи). - проведение переговоров с изобретателями патента/утверждение конечного тех. задания для производства; - заключение контракта с заказчиком на необходимый объем поставок; - подбор стороннего производства для изготовления деталей в рамках ценовой политики (обеспечение оптимальной марженальности готового изделия); - достижение договоренностей с заказчиком на постоянный объем работы; Участие в тендерах/торгах по банкротству. - наличие опыта победы в тендерах - наличие опыта победы в торгах по банкротству. Организация маркетинговых мероприятий. - участие в выставке Россия - Узбекистан ЭКСПО г. Ташкент (полный цикл организации участия в рамках бюджета); - участие в выставке SIDO г. Лион - направление Интернет вещей (как посетитель); - организация развлекательных программ на массовых мероприятиях (день города, скачки), розыгрыши призов, контроль проведения и исполнения бюджета. - разработка рекламных материалов для продвижения продукции компании (буклеты, листовки, визитки), включая сайт; Корпоративная жизнь компании. - организация мероприятий для сплочения коллектива и поддержания здорового климата в компании.

Проектная должность. Выполнение плана развития в сжатые сроки. - Набор менеджеров по развитию собственной монобрендовой сети на регионы ПФО, Урал, Север. Всего 8 сотрудников. - Построение адресных программ развития городов с населением более 30 тыс. человек - Постановка задач менеджерам по развитию в направлении открытия собственных офисов Билайн - Контроль актуальности и исполнения адресных программ развития городов с населением более 30 тыс. человек, месяц в месяц по каждому городу - Проверка кейсов новых собственных офисов региона по утверждённым параметрам, таким как: - соответствие адресной программе - соответствие предлагаемого помещения критериям подбора - наличие и адекватность данных по параметрам аренды новой точки - оценка соответствия арендной платы за помещение рыночным условиям - оценка достижимости заявленного в кейсе уровня продаж и рентабельности новой точки. - Ведение региональной отчетности по объектам в разработке с прогнозом по количеству подписаний и открытий на 3 -4 месяца вперед - Переговоры с собственниками помещений по условиям аренды, если менеджеры по развитию в регионе не смогли добиться целевых показателей - работа с Lotus, комплаенс. Итог проекта - план развития выполнен на 100%.

Функционал директора с "0"(с момента регистрации ООО). Руководство сетью из 13 комиссионных магазинов в городах Казань, Набережные Челны, Уфа, Ульяновск. Организация всех рабочих процессов на каждом этапе. Полное руководство финансово - хозяйственной деятельностью предприятия. - планирование бюджета, оптимизация расходов - открытие магазинов(поиск, согласование помещений, ремонт, оборудование, реклама) - набор персонала( руководители, продавцы, оценщики, бухгалтерия, юр.отдел, рекламщики) - обучение персонала - разработка, анализ рекламных мероприятий - разработка мотивации сотрудников - сбор, ведение отчётности - внедрение CRM систем. Развитие: - открытие филиалов/обособленных подразделений/региона с "нуля" в двух направлениях бизнеса; - подбор помещений в соответствии с требованиями компании; - переговоры с арендодателями (возможность размещения, скидки, арендные каникулы, более выгодные условия); Работа с сотрудниками: - подбор, проведение собеседований и обучение сотрудников в регионах ПФО, все ступени от менеджеров до руководителя региона; - прямое руководство руководителями регионов; - определение и постановка задач руководителям регионов/сотрудникам магазинов на неделю (на день), контроль исполнения; - мотивация сотрудников удаленно и на местах (проведение собраний, индивидуальная работа над повышением уровня активности сотрудника и региона в целом); - установка плановых показателей на месяц (неделю, день) в суммарных и количественных показателях, опираясь на анализ предыдущих показателей соответствующего периода; Продажи: - обучение сотрудников технике продаж - увеличение среднего чека - увеличение оборота магазина - работа с возражениями Реклама: - разработка рекламных компаний для повышения показателей регионов и привлечения новых клиентов, в зависимости от особенностей региона; - сотрудничество со СМИ на всех этапах запуска рекламы, также контроль исполнения; - проведение анализа эффективности того или иного вида рекламы; - работа с наружной рекламой - замеры, заказ, согласование макетов (баннеры, световые короба, оклейка), монтаж, паспортизация (взаимодействия с гос. органами) - сайт, инстаграм, vk, яндекс Директ. Оптимизация рабочих процессов; - разработка инструкций (руководство к действию) для сотрудников компании; - разработка стандартов форм отчетности, согласования; - разработка чек - листов, программ аттестации сотрудников (в общем и профильно); Проведение ревизий(внутренний аудит) регионов с последующим контролем устранения замечаний, проведение аттестаций сотрудников всех отделов компании.

Развитие: - открытие филиалов/обособленных подразделений/региона с "нуля" в двух направлениях бизнеса; - подбор помещений в соответствии с требованиями компании; - переговоры с арендодателями (возможность размещения, скидки, арендные каникулы, более выгодные условия); - внедрение CRM систем Работа с сотрудниками: - подбор, проведение собеседований и обучение сотрудников в регионах ПФО, все ступени от менеджеров до руководителя региона; - прямое руководство кураторами 16 регионов ПФО; - определение и постановка задач кураторам регионов/сотрудникам офиса на неделю (на день), контроль исполнения; - мотивация сотрудников удаленно и на местах (проведение собраний, индивидуальная работа над повышением уровня активности сотрудника и региона в целом); - установка плановых показателей на месяц (неделю, день) в суммарных и количественных показателях, опираясь на анализ предыдущих показателей соответствующего периода; Реклама: - разработка рекламных компаний для повышения показателей регионов и привлечения новых клиентов, в зависимости от особенностей региона; - сотрудничество со СМИ на всех этапах запуска рекламы, также контроль исполнения; - проведение анализа эффективности того или иного вида рекламы; - работа с наружной рекламой - замеры, заказ, согласование макетов (баннеры, световые короба, оклейка), монтаж, паспортизация (взаимодействия с гос. органами) Оптимизация рабочих процессов; - разработка инструкций (руководство к действию) для сотрудников компании; - разработка стандартов форм отчетности, согласования; - разработка чек - листов, программ аттестации сотрудников (в общем и профильно); Проведение ревизий(внутренний аудит) регионов с последующим контролем устранения замечаний, проведение аттестаций сотрудников всех отделов компании. За время работы открыто около 50 филиалов в таких городах как Самара(с "нуля"), Тольятти(с "нуля"), Ульяновск, Саранск, Пенза(с "нуля"), Уфа (малые города Башкирии)(с "нуля"), Нижний Новгород(с "нуля"), Йошкар - Ола(с "нуля"), Чебоксары, Ижевск(с "нуля"), Киров(с "нуля"), Чистополь, Саратов(с"нуля"), Пермь(с "нуля"). Проведено порядка 500 собеседований (менеджер продаж, офис менеджер, отдел кадров, Call - центр, менеджеры по развитию, заместители руководителей, руководители обособленных подразделений). За время работы удалось оптимизировать основные рабочие процессы(инструкции, стандарты), сократить затраты по ряду статей, повысить прибыль в вверенных регионах и компании в целом.

- Контроль качества обслуживания, уровня сервиса, содержания помещений. - Управление персоналом (прием, графики, обучение). - Контроль движения денежных средств, отчетная документация. - Деловые переговоры. - Контроль над ТМЦ (передвижение, приобретение). - Привлечение клиентов, развитие филиала в целом. - Выезды с проверками более чвем в 70 городов РФ.