выполнение плановых показателей работа с персоналом контроль списания разработка мер по снижению списаний и увеличению прибыльности

- Управление действующими магазинами вверенными компанией. - Проведение инвентаризаций согласно требованиям компании - Работа с потерями (списание, сроки, некондиция) - Открытие новых магазинов и развитие сети - Подбор и адаптация персонала - Разработка скрипта продаж для увеличения товарооборота - Разработка мер направленных на снижение потерь - Разработка и внедрение процессов оптимизации работы по приему и формирования заказов - Управление баром и кафе - Разработка меню и новых напитков(кофе, коктейли) - Формирование цен на товары - Расширение матрицы товара - Расширение матрицы ассортимента - Управление персоналом, составление графиков работы - Разработка акций, скидок, программ лояльности для покупателей - Составление графика работы

- Большую часть рабочего времени нахождение в торговом зале, работа с коллективом и покупателями - Участие в ежедневных локальных пересчётах, подготовка списания - Организация и контроль за процессами приемки, хранения, выкладки, а также отсутствия просроченных товаров - Контроль работы сотрудников магазина, мотивация и развитие - Организация и проведение инвентаризаций - Контроль за поддержанием чистоты и порядка в магазине - Соблюдение стандартов компании - Выполнения показателей магазина рто, убытки

1. Работа с персоналом и профессиональное развитие. 2. Работа с клиентами 3. Административные обязанности Планирование и организация работы офиса продаж и обслуживания с целью выполнения установленного плана продаж; Расчёт и назначение индивидуального плана продаж сотрудников; Анализ результатов деятельности офиса продаж и обслуживания и его сотрудников; Работа с претензионными клиентами в рамках существующих стандартов; Мотивация персонала; Соблюдение стандартов обслуживания клиентов; Отчетность перед руководством.

Оптимизация складских запасов Корректировка данных для формирования оптимальных автоматических запасов Корректировка данных в системе SAP

• Выполнение плана продаж сети гипермаркетов. • Формирование и реализация территориальной стратегии по товарной группе/бренду. Согласование стратегии с категорийным менеджером направления • Определение групп сезонности, высокой оборачиваемости товара по каждой товарной группе. • Участие в определении ассортиментной матрицы • Управление товарными потоками в оперативном режиме (постановка задач по снижению или увеличению товара на складах согласно политике компании, контроль исполнения) • Участие в постановке задач и контроле менеджеров отдела заказа товара в магазинах. • Квартальные проверки сети гипермаркетов на соблюдения требований и качества выполнения профессиональных обязанностей. • Контроль «out off stock» и контроль наличия оптимального товарного запаса в гипермаркетах сети. • Оптимизация логистической затрат на хранение, перевозку и доставку ассортимента. • Оптимизация нагрузки на РЦ, что в последующем привело к заполнению траков с 40% до 90% в регионы (Екатеринбург, Омск), а расходы на транспортировку снизились до 20% • Оптимизация товарного запаса хранящегося на СВХ, вывоз сезонного ассортимента с СВХ. • Составление и контроль KPI отчетов для отдела ODS (Order dispo system) согласно политике компании. • Контроль работы «Stock-masterа» гипермаркетах сети, с артикулами SZM и удаленного стока, а также контроль перезаказов ассортиментной линейки. • Контроль выполнения условий по выходящему / входящему ассортименту. • Взаимодействие с категорийными менеджерами и решение вопросов поставок, а также взаимодействие с магазинами (помощь в организации переброса внутри сети). • Написание должностных инструкций для «Stock-masterа» и сотрудников ODS. • Подбор персонала в команду «Открытие» для новых магазинов, составление и проведение курсов адаптации и семинаров для новых сотрудников. • Координация интеграция данных между WMS и Axapta 4.0, для оперативной отгрузки и записи на внутреннем портале логистического провайдера. Достижения: • Разработка и реализация проекта контроля стоков в магазинах по стоку на год по сумме прошлого года: оптимизация стоков LFL на 11.2016 составила минус 1,1 млрд.руб. к абсолютному показателю прошлого года. • Оптимизация срока хранения сезонного ассортимента на СВХ, 30 000 паллетомест в год, на сумму более 90 000 000р. Удалось сократить затраты на хранение и транспортировку ассортимента из магазинов на СВХ на 30 000 000р. Путем привлечения коммерческого отдела и заведения акций/распродажей ассортимента после сезонных продаж, что привело к росту продаж на 7,2% LFL • Оптимизация логистических затрат: распределение нагрузки на РЦ, оптимизация схем поставки, что привело к увеличению качества логистической цепочки в сжатые сроки. Внедрение семидневной логистики с добавлением выходных дней. Присвоение каждому поставщику определенные дни поставок с последующим «якорением». Сбор графиков топовых поставщиков (отбор по обороту, габаритности, сезонности) с последующим определением дополнительных дней отгрузки в сезон. • Решение проблем с возвратами, составление отчетности. Написание процедуры по осуществлению возврата для магазинов, задействовав минимальное количество сотрудников. • Распределение нагрузки на РЦ, составление графиков заказа/поставки: определение логистического плеча доставки с РЦ до магазинов, а также мониторинг поставляемого объема поставщиков (более 400) с последующим распределением по дням недели. Работа с ассортиментом более 250000 SKU В подчинении отдел заказа товара штат из 120 человек в 25 магазинах по России.

- Оформление и сортировка заказов в системе; - Проверка и корректировка запасов товара; - Обработка пустых товарных мест с дальнейшим анализом и корректировкой; - Обработка информации по недопоставкам товаров, просроченным поставкам; - Контроль корректности данных о поставщиках; - Участие во всех видах инвентаризации; - Соблюдение стандартов и требований Компании. - Анализ наличия стока на период продаж от поставки до поставки - Подготовка и оформление заказа на товар поставщикам. - Контроль наличия товара на складе и вверенного торгового отдела. - Коррекция стоков. - Подготовка и оформления возвратов поставщикам согласно вывода ассортимента полученного от ЦО - Контроль наличия акционного товара и его последующего заказа. - Выполнение показателей KPI отдела. - Составление и оптимизация новых процедур по работе с возвратами, акциями и контролю стоков в магазине. -Решение не стандартных вопросов по пополнению стоков. -Помощь сотрудникам смежных отделов. Достижения: Открытие магазинов "Митино" и "Авиа-парк" Помощь в наборе персонала в отдел заказа товара. Обучение персонала, проведение итогового тестирование на профессиональную пригодность

- Консультация покупателей, помощь в подборе различных инструментов и товаров для строительства. - Поддержания презентабельного вида товара на полках, контроль наличия вверенного участка торгового отдела - Выкладка товара на торговое место. - Постановка задач для сотрудников второй смены. - Проверка выполнения поставленных задач.

-Продажа оборудования и комплектующих для систем кондиционирования, вентиляции, отопления. -Поддержание и обновление клиентской базы. Работа с холодными клиентами. -Консультация наличия и подбор комплектующих, расходных материалов. -Проведение тендеров. -Заключение договоров, первичная обработка и составление документов (счета, накладные, договора поставок, и т.п.) -Составление ежемесячной, квартальной отчетности о проделанной работе и будущих поступлений денежных средств. -Выполнение целей по достижению плана продаж