Планирование работ и ресурсов на основе продуктовых дорожных карт, организация процессов управления требованиями, разработки и тестирования, автоматизация CI/СD, разработка метрик достижения результатов; Развитие сервисной ИТ инфраструктуры компании для разработки и предоставления сервисов B2B, B2C на основе телематических данных от устройств, размещенных на транспортных средствах. Формирование требований для развертывания инфраструктуры, подбор подрядчиков, организация процессов эксплуатации и мониторинга. Миграция инфраструктуры с соблюдением требований непрерывности предоставления сервисов, обеспечение требований ИБ; Организация процессов для отказоустойчивой работы высоконагруженных сервисов; Организация процессов построения проектных команд для решения задач в разных технологических стеках. Дизайн штатной структуры, подбор, тестирование, онбординг, мониторинг и учет эффективности, вывод из проекта; Использование QA практик при разработке сервисов, техническом обслуживании и поддержке клиентов; Организация взаимодействия между подразделениями компании и внешними партнерами, в частности с подразделениями маркетинга и финансов, HR. Взаимодействие с компаниями партнерами для интеграции внешних сервисов, в том числе, платежных, с сервисной платформой компании. Стандартизация обмена данных в SOA, централизованное управление интеграциями, единый мониторинг сервисов, проектирование и тюнинг аналитических дашбордов; Планирование на основе параметрической (BI) и гео аналитики, обработка пространственных данных; Подготовка технической и проектной документации для презентации продуктовой линейки и документов с учетом требований институтов поддержки технологических компаний, в частности для фонда Сколково; Обучение и наставничество. Стэк и инструменты компании: Мобильная разработка: React-native Web разработка frontend: Angular Backend: node.js, рhр, python Оркестрации данных в микро сервисной архитектуре: RabbitMQ, Apache Kafka, Airflow Системы хранения и базы данных: postgres, clickhouse, mysql, redis, mongoDB, minio Мониторинг и аналитика: Grafana, Kibana, PowerBI, Jupiter Lab Системы мониторинга и управления: ELK, Zabbix Инструменты проектирования и управления требованиями: Atlassian, Miro, Figma, Slack, Discord, Bitrix24, Yandex Traker, Postman Документирование: swagger, postman Методологии и спецификации: NGOSS, UML, BPMN 2.0, GeoJSON, DMN

Основные направление деятельности: 1. автоматизация деятельности предприятия в части обеспечения юридически значимого безбумажного электронного документооборота для сбора и анализа сведений в рамках ФЗ № 209, Приоритетного проекта «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» для целей компании по регулярному и оперативному мониторингу мер поддержки МСП и ведению реестров. 2. проектирование (MS Word, Visio, UML, BPMN), управление разработкой (планирование, управление требованиями ) , внедрение (развертывание системы, перенос данных и создание справочников, обеспечение ИБ, регистрация пользователей, обучение, консультации) АИС федерального уровня "Мониторинг МСП" (закупки в Единой информационной системе в сфере закупок №31705447812 - развитие, №31806471946 - тех.поддержка). Дальнейшее развитие и сопровождение, а также разработка приложений в рамках системы для оптимизации бизнес процессов текущей деятельности компании. При создании и внедрении АИС: - разработка концепции автоматизированной системы, подготовка ТЗ для закупок по 223 ФЗ (запрос цен, конкурс), ЧТЗ, планирование этапов, управление разработкой, приемка, внедрение, взаимодействие с ИТ и ИБ подразделениями, непрерывная модернизация в рамках тех. поддержки, взаимодействие с пользователями во всех часовых поясах; - разработка и настройка аналитических приложений в Qlik Sense, консультационная поддержка внешних и внутренних пользователей; - управление подрядчиками; - участие в рабочих группах, ВКС; - управление требованиями на изменения в системе; - приоритезация, планирование и трекинг реализации требований с использованием специализированных систем управления требованиями. Краткое описание системы АИС “Мониторинг МСП”: - Тип системы: многоролевая интегрированная MDM-система для сбора данных в рамках 209 ФЗ и автоматизации процессов компании по обработке данных и взаимодействия с контрагентами (DWH, ETL, Data Governance, Data Management Center); - Особенности системы: настраиваемая ( без программирования) с учетом развития бизнеса метамодель данных (управление сущностями, атрибутами), обработка большого массива параметров, ролевая модель, конструктор отчетных форм, настраиваемые вэб-сервисы, метаязык для взаимодействия с моделью данных, мониторинг действий пользователей, использование ИП для обеспечения юридической значимости отчетов; - Показатели назначения системы: пользователи - десятки тысяч пользователей федерального, регионального, муниципального уровня; настраиваемая модель данных: сотни отчетных форм, несколько интегрированных систем, в частности, Единый реестр МСП ФНС, информационные системы федеральных ведомств; - Технологии: подсистема сбора данных: Angular (FE) + Java (WS) + PostgreSQL, аналитическая подсистема Qlik Sense, VBA+MS Excel, Bash, MySQL; - Техплощадка: виртуальные сервера ПАО Ростелеком (UNIX, Windows) c сервисами ИБ для систем класс - Нормативная база: Федеральные законы: 209, 223, 152, 149; Постановления Правительства РФ № 1410, 1352; Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030; Приказы Минэкономразвития: 264, 91, 802, 286; ГОСТ Р 56939-2016; Результат: АИС Мониторинг МСП разработана, развернута, внедрена, развивается в рамках тех. поддержки, активно используется сотрудниками компании и внешними пользователями. В настоящий момент реализуется проект по значительной модернизации функционала системы с учетом накопленного за последние годы эксплуатации требований.

06.2015 – 12.2015. Разработка концепции автоматизации услуг паспортного учета на базе МФЦ с хранилищем электронных образов документов (288 приказ ФМС). - Промежуточный результат: реализован пилотный проект в Тульской области. 06.2013 – 04.2015. Подготовка концепции продукта, проектирование, разработка и внедрение автоматизированной системы База льготных категорий (БЛК). Система масштаба региона для ведения единого реестра сведений о льготах граждан, собираемых из различных ведомств, для автоматизации расчета стоимости транспортных услуг при оплате в УС Сбербанка и выписки счетов для оплаты в кассах. - Результат: за период с августа 2015 года по текущий момент выписано и оплачено более 60 тыс. квитанций на оплату услуг в г. Туле. 10.2012 – 12.2015. Проектирование, выбор подрядчика по конкурсным процедурам, разработка и развертывание в 50 субъектах РФ (>1000 пунктов обслуживания) системы эмиссии электронных карт: Автоматизация жизненного цикла выпуска карт: прием заявлений от граждан для исполнения ФЗ-210, обеспечение передачи сведений в банки, ФОМС, ПФР для формирования персонального пакета сведений для последующего выпуска карты. Размещение СКЭП при выдаче карты. Разработка на базе системы продукта B2B продукта по модели SAAS, генерирующего денежный поток. - Результат: обеспечен прием около 500 тыс. заявлений для выпуска карт в 50 регионах. Обеспечено поступление денежных средств в размере 30 млн. руб в год от аренды ПО. 10.2012 – 12.2015. Руководитель направления дирекции региональных технологий: Комплексная автоматизация проекта создания сети ППВ (2000 пунктов приема заявлений и выдачи карт) для обеспечения эмиссии УЭК в 80 субъектах РФ. Разработка концепции системы (MDM web серверное решение), проектирование метамодели (Agilian) , бизнес процессов (BPMN), архитектуры системы, разработка ТЗ, подготовка договоров и участие в проведении конкурсных процедур, управление разработкой (комбинированный подход ГОСТ 34 - оформление документации и Agile - регулярный выход релизов системы) и внедрением. Управление разработкой с привлечение подрядчиков, группой внедрения и сопровождения. Внутрикорпоративная координация работ. - Результат: Создана и внедрена АИС "Учета контроля и мониторинга" класса BSS для управления распределенным проектом. Система используется для коллективной работы региональных отделений, в частности, для ведения НСИ, сбора телеметрии и формирования отчетности и композитного рейтинга регионов в части выполнения ФЗ-210 . Система реализует до 500 операций в день. 05.2011 - 09.2012 - Руководитель направления по коммерческим услугам. Разработка стратегии подключения коммерческих поставщиков услуг для УЭК в соответствии с 210 ФЗ. Взаимодействие с потенциальными поставщиками услуг, лидерами в своих отраслях на рынках мобильной связи, телекома, систем бронирования (GDS), услуг «Электронная школа», медицинских услуг, систем лояльности, Проектирование и разработка ТЗ для Личного кабинета гражданина РФ на портале УЭК (единой точки авторизации и получения услуг) и системы индивидуальных настроек для держателей карты УЭК. - Результат: проекты остановлены в разной степени проработки от концепции до пилотной реализации.

05.2011 – 11.2012 Автоматизация проекта построения сети городского видеонаблюдения. 09.2008 – 05.2011 Разработка автоматизированной системы в проекте строительства сети передачи данных для МОЭК масштаба города (более 20 000 объектов). !Результаты: 1. Разработана межкорпоративная система управления работами. Автоматизированы сквозные межкорпоративные бизнес процессы. 2. Реализована и внедрена система технологического мониторинга сети МОЭК. 3. Обеспечено взаимодействие нескольких десятков операторов из различных организаций, выполняющих в системе сотни бизнес операций ежедневно. Проект был реализован в срок, система эксплуатации и мониторинга обеспечивает готовность объектов сети приближающуюся к 100%. Система мониторинга оценена МОЭК, как один из важнейших результатов проекта http://www.oaomoek.ru/ru/content/view/680/35/

Отвечал за следующие направления: 1. разработка новых услуг для клиентов компании, защита проекта перед руководством компании, проектирование систем, управление разработкой и ввод в эксплуатацию услуг АКАДО.Файлы, АКАДО.Антивирус, АКАДО.Десктоп, АКАДО.Музыка, АКАДО.Софт и других для портала www.akado.ru 2. организация и проведение тендеров на разработку систем операторского уровня. 3. проектирование: бизнес-кейс, презентация-защита идеи, RFP, техническое задание, ведение процесса разработки с использованием (UML, iConix, XP), ведение технического проекта, проведение тестирования, управление требованиями и релизами, оптимизация бизнес процесса. 4. поддержка внутреннего интранет ресурса по управлению проектами. 5. разработка комплекса систем для мониторинга, сбора статистики и формированию показателей успешности запускаемых сервисов. 6. разработана система поддержки электронной коммерции для агрегации партнерских сервисов на портале оператора.

Руководил созданием и развитием корпоративной платежной системы. Система обеспечила автоматизацию подключения новых платежных систем, мониторинга поступлений денежных средств, мониторинга проблем и их устранения. Заключены договоры со всеми лидирующими и вновь появляющимися на рынке платежными системами. В рамках проекта компания АКАДО одной из первых в отрасли предоставила пользователям возможность оплаты по кредитным картам, в том числе, с возможностью автоплатежа. В конце нулевых был делегирован для участия в рабочей группе по электронным платежам при Министерстве Связи РФ. !Результат: Доля принимаемых платежей в электроном виде изменилась за период с 2002 по 2007 год от 0% до 98% в общем объем поступлений. В количественном выражении до 500 тыс. транзакций в месяц. Подключено для приема платежей 50 действующих на тот момент платежных систем.

2000-2001, ЗАО “Инфотел”, Заместитель начальника отдела маркетинга. !Результат: Подготовлен к реализации проект вывода на рынок карт предоплаты. Разработана модель финансового и маркетингового планирования. 1998-2000, ЗАО “Радиотелекоммуникации”, Казань, директор по маркетингу, развитие бизнеса ISP. Выведен на рынок pre-pay продукт собственной разработки: "Интернет-конверт", распространяемый через киоски Союзпечати. 1995-1998, партнер и директор компании ЦИТ “Невод”, Казань, обучение информационным технологиям по лицензии министерства образования РТ, внедрение систем автоматизации бухгалтерского учета, системная интеграция и продажа оборудования для образовательных учреждений , малого и среднего бизнеса. !Результат: автоматизация системы бухучета в десятках компаний. Организация первых курсов интернет и компьютерных курсов совместно с ЦИТ Казанского государственного университета. Реализовано несколько проектов по поставкам оборудования и системной интеграции. 1993 -1995, ICL КПОВС, Казань, инженер-программист, - совместное предприятие по производству персональных компьютеров. Внутренний R&D компании, администрирование локального узла глобальной интранет сети ICL (50 стран), обучение и стажировки на заводах ICL в Великобритании.