Я являюсь создателем и реализатором нового позиционирования компании "Для чего быть здоровым". Я являюсь инициатором и главным менеджером проекта "Школа Здорового Позвоночника". Мои обязанности: 1. На основе анализа каналов продаж и оценки реальной конкуренции на рынке предлагать и реализовывать рекламные кампании, основанные на полностью обновленном позиционировании. 2. Разработка,руководство и реализация нового рекламного проекта - "Школа Здорового Позвоночника". 3. Предлагать и защищать изменение всех POSM материалов в пользу более дорогих материалов, более интересных изображений, что приводит к новой волне внимания аудитории и увеличению входящих звонков 4. Корректировка совместно с младшим менеджером формат подачи информации в социальных сетях и контент-план на основе обновленного позиционирования. 5. Развитие прочных профессиональных отношений с партнерами, которые привлекают совместные действия и ключевые проекты. Достижения: Я создал и защитил новую рыночную аутентификацию для компании, совершенно новое позиционирование "Для чего быть здоровым?" что стало новой вехой для компании и увеличило количество входящих звонков. Эта идея также стала объединяющей для сотрудников компании. Сделал проект "Школа Здорового Позвоночника" не только имиджевым, но и прибыльным. Все эти факторы увеличили продажи и привели к реализации плана.

Являясь ведущим менеджером по маркетингу, я был занят разработкой рекламных кампаний строительных объектов. Рекламные кампании включали в себя сочетание он-лайн и офф-лайн инструментов. Непосредственно участвовал в создании многих рекламных продуктов (буклеты, видео, презентации, стенды, лозунги, акции и т. д.) До апреля 2014 года работал в отделе продаж компании менеджером по продажам. Соприкосновение с клиентом и продуктом стали одними из основных ключей в создании рекламных стратегий. Достижения: Спланирована и реализована маркетинговая стратегия, которая привела к высоким результатам в продажах всей компании. В то время как я работал на компанию 2 проекта здания были полностью распроданы: 450 квартир за полгода, 330 квартир за 3 месяца. Сокращение стоимости контакта на 55%. Реализовано эффективное маркетинговое позиционирование компании на рынке. Благодаря внутренним маркетинговым инструментам и корпоративным мероприятиям налажены действительно свежие и здоровые отношения между сотрудниками. Выполнил план продаж.

- Планирование производства продукции; - Контроль выпуска объемов продукции; - Контроль качества; - Настройка оборудования; - Документооборот; Достижения: Интеграция программы мотивации сотрудников, которая снизила текучку кадров на 80%. Отвечал за выполнение производственного плана; стабильное выполнение и перевыполнение производственного плана с коллективом. Курировал и успешно завершил проект модернизации производственной линии совместно с немецкими специалистами. Был консультантом по открытию нового завода в Китае.