Управление активами. Трейдинг. Консультации.

- Анализ бизнес процессов отдела Supply Chain, разработка и внедрение оптимизационных решений. - Внедрение и отладка процессов прогнозирования потребностей, разработка и внедрение методов, инструментов, бизнес процессов и отчетности в группе Supply Chain (планирование, закупки, логистика). - Запуск и проведение процедуры регулярного цикла S&OP и сопутствующих стандартных операционных процедур. - Внедрение процедур отчетности по KPI для планирования, закупок и логистики. - Непосредственное участи в процессе оценки, найма, обучения и развития персонала по функциям планирования, закупок и логистики.

Управление активами. Трейдинг, консультации.

- Управление процессами планирования запасов стратегического сырья (молоко), планированием производства, планированием потребностей (demand) и распределения. - Запуск и управление работой процесса S&OP и стандартизация ассоциированных рабочих процессов и практик. - Внедрение в текущую практику KPI показателей планирования, Score Card и процесса отслеживания эффективности работы. - Перестройка (re-engineering) бизнес процессов в планировании - формализация процессов управления и принятия решений. - Управление процессом отбора персонала (постановка критериев и методов) для службы планирования, бюджетирование службы интегрированного планирования.

- Управление процессом бюджетирования, финансового планирования и контроллинга отдела Закупок в Зоне Центральная и Восточная Европа - Внедрение Стратегии Закупок компании InBev, разработка и внедрение процессов и процедур финансовой отчетности деятельности Закупок.. - Выявление, оценка, представление и внедрение финансовых инициатив по снижению издержек и достижению поставленных целей. - Управление периодической зональной отчетностью для Глобального офиса. - Обеспечение достижения целей и обоснование достижений для аудита. Общий бюджет > 1,000 MM EUR.

- «Комплексный Консалтинг» (преимущественно область логистики); - Аудит производственно-складских комплексов; - Анализ товародвижения (ABC, XYZ), бизнес процессов (IDEF); - Технологическое проектирование складских комплексов; - Управленческий консалтинг (учет, планирование, структура, KPI, BSC); - Разработка и внедрение системы управления проектами (СРМ); - Пред-проектный мониторинг и менеджмент проектов; - Определение проектных ресурсов (человеческие, финансовые и т.п.); - Обработка клиентской базы – проведение переговоров, заключение контрактов; - Организация и управление персоналом; - Определение и проведение маркетинговой политики.

Руководство работой отдела включая сегменты: снабжения (более 3 тысяч позиций, 8 складов), планирования производства на фабриках (6 фабрик), управления складскими запасами готовой продукции (более 300 товарных позиций, 5 складов). В отделе 24 человека, общая стоимость текущих складских запасов до $80 миллионов. Руководство, развитие и внедрение политик, процедур и систем для функционирования отдела поставок и планирования потребительского спроса, которые включают в себя, но не ограничиваются следующими позициями: - Осуществлять руководство процессом планирования в соответствии со стратегией и целями «Дивизиона Сапплай» обеспечивая высокий уровень обслуживания клиентов при оптимальных затратах. - Следовать, анализировать, разрабатывать, утверждать и внедрять политики и процедуры, которые оптимизируют процесс планирования, снижают текущий уровень стоимости складских запасов (относительно «чистой выручки» (Net Sales Value), увеличивают коэффициент оборачиваемости запасов, делают процесс принятия решений во вверенной сфере ответственности точным и эффективным. - Осуществлять внедрение новых проектов таких, как: Модуль производственного планирования и модуль планирования потребительского спроса системы Apollo (новая глобальная система планирования), Atlas (новое поколение системы SAP), системы управления складскими запасами клиентов (VMI), системы «сквозной» идентификации (One Language), Stock Navigator, база данных «Uni-Stock», политика «Uni-Report» и т.д. - Гарантировать общую интегрированность процесса планирования и принципов работы отдела с политиками и процедурами других отделов компании возглавляя регулярные меж-функциональные встречи (S&OP meetings), обеспечивать мониторинг и анализ процессов ввода/вывода на рынок новых/старых продуктов, обеспечивать эффективный «кризис-менеджмент», и т.д. Предвидеть, выявлять и устранять сложности в целостности бизнес процессов. Обеспечивать анализ бизнес процессов, интерфейсов и возглавлять процесс их оптимизации. - Играть активную и ответственную роль в процессах рекрутмента и развитии потенциала сотрудников компании.

Руководство проектом (функцией) инфраструктурного развития системы Coca-Cola в России для обеспечения ее соответствия возрастающим объемам продаж за счет разработки стратегических, тактических и ежедневных планов действий и систем управления. - Осуществлять разработку плана стратегического развития инфраструктуры на основе систем «Value Chain Plan» и «Capacity Calculation Model». - Составлять, корректировать и анализировать стратегические (до 10 лет) и тактические (до 3 лет) планы развития региональной инфраструктуры. - Проводить и представлять решения сценариев «Что если...» и «Открыть/Закрыть» для всего региона и конкретных предприятий (заводов, дистрибьюционных центров). - Проводить текущие анализы производственных и дистрибьюционных мощностей региональной системы Coca-Cola. - Проводить анализы и представлять решения случаев «критического поведения рынка» (резкий рост/снижение объемов продаж, изменение затрат на дистрибьюцию и производство, смену номенклатуры товаров, количество товарных позиций и т.д.). - Обеспечение внедрения системы КПД (KPI). - Разработка и обеспечение внедрения системы управления складскими запасами.

Техническая координация. Переводческая деятельность.

Управление поставками.

Служба в армии.