Руководство группой сопровождения и развития бухгалтерского и налогового учета в ИУС для предприятий Группы ГЭХ: – управление командой из 6 аналитиков и консультантов; – обеспечение выполнения KPI по срокам и качеству сопровождения; – обеспечение сквозного взаимодействия со смежными направлениями для соблюдения сроков и KPI. Результат: организована взаимозаменяемость аналитиков, снижено время простоя по задачам на 30%, выполнение KPI - 99%, создана база знаний. + имею поощрения за участие в особо важных проектах компании, благодарность от Заказчика.

Проект: Внедрение ИУС НК (Налоговый мониторинг) в 3 компаниях группы ГЭХ Роль: ведущий бизнес-аналитик / фактический руководитель аналитики проекта - Организация работы команды внедрения, координация с ключевыми пользователями, фасилитация. - Формализация требований, написание ТЗ, спецификаций, инструкций - Расчет стоимости - Постановка задач разработчикам, тестирование, обучение пользователей Результат: Проект завершён в срок; обеспечена подготовка и передача данных по налогам, распределенных по 3 системам; соблюдены требования ИУС НК, Заказчика и законодательства; время подготовки налоговой отчетности сократилось на 50%.

Руководство отделом внедрения и сопровождения систем бюджетирования и отчетности (SAP BI): – управление отделом из 7 аналитиков; – организация процессов сопровождения и развития функциональности; – планирование и контроль загрузки команды, сроков и качества выполнения работ; – взаимодействие с бизнес-заказчиком, ИТ-подразделениями; – контроль соблюдения KPI и SLA, управление изменениями. Результат: обеспечены стабильная эксплуатация систем, соблюдение сроков внедрения и сопровождения, повышение прозрачности процессов взаимодействия с бизнесом, выполнение KPI на уровне 99%.

Проект (2014 г.): Внедрение бизнес-процесса "Управление финансами" (SAP FI-FM) в ООО "Газпром трансгаз Чайковский". Роль: Бизнес-аналитик ИТ-службы со стороны Заказчика. Результат: Проект внедрен в срок с обязательствами на устранение замечаний. Проект(2017-2019 гг.): Внедрение бизнес-процесса "Управление имуществом"(RE-FX) в газотранспортных и газодобывающих обществах ПАО Газпром (17 газовых компаний). Роль: Руководитель бизнес-аналитики на стороне Исполнителя. Результат: Требования Заказчиков распределены на типовые и локальные, проведена приоритизация, обеспечено завершение Проекта в срок в рамках KPI и SLA. Проект (2019-2021): Налоговый мониторинг в ООО "Газпром трансгаз Чайковский" на базе SAP HANA Роль: Аналитик процессов, интеграционного взаимодействия (со стороны системы-источника). Результат: обеспечена подготовка налоговых данных, передача в систему налогового мониторинга (PI-XI) в срок, KPI по качеству данных - 100% Проект (2021-2022 гг.) включена в Проект сопровождения Налогового мониторинга для 29 Дочерних обществ ПАО Газпром на базе платформы Mail.ru. Результат: участие до этапа передачи задач, выход из проекта в связи с изменением функциональных обязанностей (переход в должность начальника отдела).

Сопровождение комплексной автоматизированной системы предприятия (КАС “БизнесЛюкс", IS-Builder, SQL).