Осуществление руководства повседневной финансово-хозяйственной деятельностью в группе компаний: ООО "Голицыно телеком", ООО "Гринлайн", ООО "МКС" - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений организации. - Организация административно-хозяйственной деятельности на основе финансовых и трудовых затрат. - Осуществление управления всеми операциями организации с точки зрения контроля финансов. - Контроль реализации проектов по строительству и обслуживанию объектов связи Проделанная работа и достижения: 1. Охрана труда Аудит по документам – выявлено: a. Отсутствие удостоверений по электробезопасности (II, III группа) по всем компаниям; b. Не подписаны журналы по охране труда, электробезопасности, пожарной безопасности, не подписаны протоколы выдачи СИЗ, начиная с 2022г.; c. Проверено наличие СОУТ по всем компаниям. Сделано: a. Электробезопасность - Поданы заявки в Ростехнадзор на проведение аттестации II группа по электробезопасности для сотрудников ООО «МКС» и ООО «Гринлайн». В октябре-ноябре 2023 сотрудники аттестованы по II группе (удостоверения с отметками) - Поданы заявки в Ростехнадзор на проведение аттестации III группа по электробезопасности для сотрудников ООО «МКС» и ООО «Гринлайн». В марте-апреле 2024 сотрудники аттестованы по III группе (удостоверения с отметками) - В виду большой численности сотрудников в ООО «Голицыно Телеком» проработаны варианты «ускоренной аттестации» на III группу по электробезопасности. Принято решение провести аттестацию в рабочем порядке, путем создания комиссии из пяти человек, для проведения внутренней аттестации сотрудников. Через учебный центр подана заявка в Ростехнадзор для аттестации комиссии на IV группу по электробезопасности ООО «Голицыно Телеком». С учетом задержки с назначением даты аттестации комиссии в Ростехнадзоре, аттестация членов комиссии проведена в феврале-марте 2024г. Комиссия оформлена приказом по компании с приложением учебных материалов и т.д. В марте 2024 комиссией проведена аттестация сотрудников ООО «Голицыно Телеком» на II группу по электробезопасности. Соответствующий приказ, протоколы, журнал оформлены и подписаны должным образом. В мае 2024 комиссией проведена аттестация сотрудников ООО «Голицыно Телеком» на III группу по электробезопасности. Соответствующий приказ, протоколы, журнал подготовлены для заполнения, переданы Техническому директору и ответственному за электрохозяйство. b. Охрана труда и пожарная безопасность Переданы в архив или уничтожены соответствующим образом не действительные приказы и журналы. начиная с 2022г. Приказы, журналы, протоколы приведены в соответствие. c. СОУТ В результате проверки, при подаче заявки на проведение СОУТ выявлена оплата за лишние рабочие места, возвращено 8000р. По недостающим рабочим местам поданы заявки получены документы по СОУТ. Оформление и обучение, уже работающих и вновь пришедших, сотрудников в штатном режиме. 2. Покупка компании Орбита телеком С сентября 2023г. принимал активное участие в покупке компании ООО «Орбита телеком» в г. Можайске. Оценка финансового состояния и активов. Компания приобретена в ноябре 2023г. С января 2024г. проводил реорганизацию/слияние существующей ООО «МКС» и ООО «Орбита телеком». Реорганизация сетей, перевод абонентов на ресурсы компании ООО «МКС» 3. Подбор персонала За сентябрь, октябрь 2023г. предоставлено к рассмотрению более 40 резюме, без учета отсеянных на этапе поиска. Кандидаты не приглашались на собеседование ввиду завышенных требований, при предложении по зарплате значительно ниже рынка. Поиск кандидатов возобновлен в январе 2024г. с привлечением рекрутинговых агентств. До мая ситуация с кандидатами не изменилась. Приглашено на собеседование 8 кандидатов, на разные позиции, 4 из которых так и не пришли. Отрицательные факторы: Локация, завышенные требования, низкая ЗП. 4. Резервирование Для увеличения пропускной способности и организации резервирования трафика, приобретены волокна в кабелях магистрального оператора АО «МАСТЕРТЕЛ» С сентября 2023г. проводилась реорганизация сети, строительство новых узлов и волоконно-оптических линий связи. 5. База отдыха «Звенигородка» Банка России Август- декабрь 2023г. проект (закупка по требованию) по организации доступа к сети «Интернет». В том числе: a. Организация высокоскоростной точки доступа к сети Интернет, по средством выделения/строительства каналов связи с резервированием b. Строительство волоконно-оптической локальной сети на территории Базы отдыха c. Организация/строительство сети Wi-Fi на всей территории Базы отдыха d. Внедрение системы регистрации отдыхающих Проект включает в себя: ПИР, СМР, ПНР, поставку оборудования и материалов, а также обслуживание сроком на 5 лет. Проект исполнен в соответствии срокам договора. 6. Роскомнадзор С февраля по март 2024г. проведена проверка регистрации/легализации существующих сетей группы компаний в Роскомнадзоре. Выявлены незарегистрированные участки сетей начиная с 2016г. Поставлена задача о подготовке полного списка участков сетей, как существующих, так и находящихся в процессе строительства, для регистрации.

Осуществление руководства повседневной финансово-хозяйственной деятельностью организации Достижения - Найдено, арендовано, подготовлено (отремонтировано с нуля) и полностью оборудовано помещение 600 кв. м под монобрендовый автосервис за 1 календарный месяц - Внедрена и адоптирована программа по учету выполненных работ (заказ-нарядов) и складскому учету - Заключены договоры на поставку запасных частей и горюче-смазочных материалов - Организовано продвижение услуг через интернет ресурсы: ВКонтакте, Яндекс Карты, Telegram, сделан сайт. - Выход на положительный финансовый результат за 3 месяца.

(строительство объектов связи, в рамках ГОЗ системы ГЛОНАСС). - расчет себестоимости проекта, согласование и подписание договора по ГОЗ, согласно 275-ФЗ; - проведение обследований (подписание актов обследования с представителями ВЧ); - разработка ТЗ на проектирование объектов, с последующим контролем выполненных работ, присутствие на объекте от нулевого этапа, до передачи объекта заказчику; - контроль расходования бюджета на реализацию проекта (217 млн.рублей).

- Осуществление руководства повседневной финансово-хозяйственной деятельностью организации. - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений организации. - Организация административно-хозяйственной деятельности на основе финансовых и трудовых затрат. - Осуществление управления всеми операциями организации с точки зрения контроля финансов. - Контроль реализации проектов по строительству и обслуживанию объектов связи. Проекты: - ПАО «Мегафон» – Аварийно-восстановительные работы, техническое обслуживание базовых станций и электропитающих установок - ПАО «ВымпелКом», Строительство базовых станций - ПАО «МТС» – Строительство и аварийно-восстановительные работы indoor базовых станций - АО «РадиоТел-СПБ», Большая спортивная арена «Лужники» Строительство системы служебной транкинговой связи. - ООО «Астраком», Строительство временной инфраструктуры системы цифровой профессиональной связи TETRA для использования в период подготовки и проведения Чемпионата Мира по футболу 2018 г. в РФ. - ООО «ВЕРТИКАЛЬ», Московский международный медицинский кластер Сколково, строительство распределенной антенной системы сотовой связи (indoor) - ФСИН Роcсии, Строительство системы блокировки мобильной связи в местах лишения свободы. - ООО «Астраком», Строительство объектов связи, в рамках ГОЗ системы ГЛОНАСС - ПАО «ВымпелКом», Модернизация транспортной сети (РРС)

- Организация процесса контроля качества сети на основании статистических данных с сетевого оборудования, абонентских устройств и биллинга. - Формирование статистической отчетности по основным показателям сетевого и абонентского оборудования. - Выявление некорректной работы биллинга в части авторизации абонентского оборудования на сети. - Постановка задач и контроль выполнения по локализации и устранению выявленных отклонений в работе сети в ответственных службах: - Служба ИТ – автоматизация процесса выгрузки данных с сетевого и абонентского оборудования по заданным параметрам, устранение несанкционированного доступа в сеть; - Служба эксплуатации сети – расширение зоновых и магистральных каналов, смена частотного диапазона на секторах базовой станции, локализация и устранение аварийных ситуаций; - Служба строительства сети – проведение работ по увеличению емкости сети путем размещения дополнительных секторов на существующих позициях, а также поиск альтернативных позиций для размещения базовых станций. - Департамент радиочастотного развития – локализация и устранение помеховых воздействий, получение дополнительного частотного ресурса для увеличения емкости сети; - Служба сервиса – работа с абонентами по устранению низкого уровня сигнала на абонентском устройстве. Достижения: Разработан и запущен в работу комплексный отчет по состоянию сети за сутки в разрезе каждого сектора базовой станции (196 БС, 560 секторов) по 12 показателям, что позволило выявить, локализовать и устранить отклонения в работе сетевого и абонентского оборудования по следующим пунктам: - Выявлено падение скорости скачивания у абонента из-за загруженности секторов БС; - Проведена модернизация сети (увеличена емкость) на конкретных БС/секторах; - Проведена работа с абонентами по оптимизации расположения абонентских устройств (напрямую влияет на работу конкретного сектора и БС в целом); - Проведен анализ потребления трафика в разрезе протоколов. Оптимизировано потребление трафика путем резки скорости скачивания ряда протоколов. Оптимизирована пропускная способность магистральных и внутризоновых каналов. - Выявлены помеховые воздействия от сторонних операторов. Проведена работа по устранению помех. Апрель 2016 - Октябрь 2016 Начальник службы продаж - Организация продаж: построение бизнес-процессов, внедрение регламентов, построение системы отчетности, анализ продаж по основным показателям, ведение документации, первичной бухгалтерии. - Организация продаж на макрорегиональном уровне (4 обособленных подразделения,12 регионов РФ): - построение дилерской сети; - организация door-to-door продаж. 3. Формирование команды региональных менеджеров в обособленных подразделениях: - определение профиля вакансии "региональный менеджер"; - набор и обучение персонала; - определение целей для сотрудников отдела; - постановка задач для сотрудников отдела; - контроль работы персонала. - разработка программы мотивации для сотрудников. - реклама, POSM, подготовка территорий к старту продаж и стимулирование продаж: - анализ потребности в POS-материалах; - разработка, производство; - контроль поступления и расходования POS-материалов. Достижения: - Сформирована эффективная команда (4 начальника отдела продаж в обособленных подразделениях, 8 региональных менеджеров, 20 супервайзеров); - Организована дилерская и агентская сеть - Запущены продажи (В2С) в 12 регионах (35 населенных пунктов) Июнь 2011 - Апрель 2016 Начальник службы геомаректинга - Разработка и внедрение стратегии развития компании (61 регион РФ) start-up. - Стратегическое/тактическое планирование/бюджетирование. - Мониторинг и анализ рынка, каналов сбыта, конкурентной среды. - Разработка и организация проведения маркетинговых исследований. - Сбор фактической информации по городам РФ с целью выявления перспективных зон для строительства сети WiMAX/LTE. - Организация и управление службой геомаркетинга, набор и обучение персонала в регионах, организация рабочих процессов по исследованию городов РФ. В подчинении 40 сотрудников. - Организация и управление процессом поиска позиций для размещения базовых станций, выявление потенциальных дилеров по продажи оборудования, определение потенциальных мест для размещения рекламы, оценка конкурентной среды, оценка готовности подключения. - Составление и реализация плана исследования городов (план командировок, бюджет). - Ведение базы данных по собранной информации, анализ адресуемого рынка. - Оценка коммерческой привлекательности потенциальных зон для строительства сети. Достижения: Организована служба геомаркетинга, налажен процесс по исследованию городов. Проведено исследование более 900 городов РФ. Максимальный набор абонентской базы на базовых станциях построенных в местах отработанных геомаркетингом.