- Управление массовым подбором персонала на объекты строительства по всей России (вахта, ротация, удалённые площадки). - Формирование и контроль бюджета на подбор персонала (годовой бюджет, распределение по источникам, мониторинг фактических затрат). - Внедрение комплексной HR-платформы «Поток» для автоматизации точечного и массового подбора (проект в процессе): формирование технического задания и координация интеграции платформы с текущими HR-процессами; настройка воронки подбора внутри платформы (от заявки до выхода на объект); автоматизация распределения вакансий между рекрутерами; внедрение единого кандидатского профиля со сквозной аналитикой; организация пилотного запуска на массовых строительных специальностях. - Оптимизация источников привлечения кандидатов. - Внедрение системы адаптации для массового персонала на удалённых объектах. - Управление распределённой командой рекрутеров (20–25 человек), контроль SLA. - Регулярная отчётность по воронке рекрутмента (прогноз найма, отток, укомплектование).

- Управление распределённой командой из 26 рекрутеров. - Координация работы по 1000+ вакансиям единовременно. - Формирование и контроль бюджета на подбор персонала (рекрутинговые агентства, информационные ресурсы, мероприятия, релокация). - Трансформация массового подбора: внедрение системы распределения вакансий, пересмотр KPI команды. - Запуск регулярной аналитики по воронке рекрутмента. - Участие во внедрении дэшборда функции рекрутмента. - Управление источниками привлечения, согласование договоров на рекрутинговые услуги. - Обучение команды и нанимающих менеджеров.

- Укомплектование проекта в Москве, Чите, Удокане (до 1000 вакансий). - Управление бюджетом на подбор в рамках проектной сметы. - Рост показателей найма на 40% по сравнению с 2021 годом. - Взаимодействие с директорами подразделений компании, выстраивание процесса подбора, решение сложных кейсов, подготовка аналитики в разрезе зарплат и компаний доноров, а также проблемных зон найма.

- Управление командой из 11 рекрутеров. - Формирование и контроль бюджета на подбор персонала (внутренний подбор и внешние агентства). - Укомплектован с «0» Инжиниринговый центр в Санкт-Петербурге (2020). - Полностью укомплектован блок МТО и логистики для проекта «Амурский ГПЗ».

ООО «ЗапСибНефтехим» (05.2013-09.2016) Проект по строительству интегрированного комплекса по производству производству различных марок полиэтилена совокупной мощностью 1,5 млн тонн в год - Формирование плана приема персонала всех категорий, согласование данного плана с линейными руководителями, Руководством проекта и Корпоративным центром Сибура; - Участие в создании бюджета проектной команды до 2017: ФОТ/премирование, обучение, релокация и т.д.; - Участие в формировании и реализации плана демобилизации сотрудников других проектов Сибура, в рамках комплектования проектной команды ЗапСибНефтехима - Взаимодействие с линейными руководителями при формировании плана приема, определение сроков выхода планируемых сотрудников на площадку, помощь в составлении профилей должностей; - Определение оптимальных источников подбора персонала, в соответствии с классификацией типов подбора (руководители, высококвалифицированные специалисты, линейный персонал); - Взаимодействие с кадровыми агентствами, оценка работы рекрутинговых агентств, распределение позиций по кадровым агентствам в зависимости от их эффективности; - Самостоятельный поиск и ведение процесса поиска и отбора кандидатов в зависимости от сроков закрытия и бюджета на ректрутинг; - Организация приема кандидатов, инициация согласований кандидатов; - Координация и контроль исполнения задач в сферах ОТиЗ, кадрового администрирования, в рамках исполнения плана приема; - Прогнозирование, планирование и контроль бюджетов по рекрутменту, релокациям, обучению. Достижения: Полностью сформирован и укомплектован проектный блок ЗапСибнефтехима на стадии Feet, в количестве 380 человек (линейные руководители и специалисты блока МТОиЛ, Инженерно-технического блока, Строительного блока): В ходе реализации проекта, было перевезено 80 специалистов из других регионов России в города Тобольск и Москва. Ведущий специалист управления по работе с персоналом ООО «Тобольск-Полимер» (01.2012-05.2013) Проект по строительству современного комплекса производства полипропилена мощностью 500 тыс. т в год - Участие в составлении плана приема персонала всех категорий, согласование данного плана с линейными руководителями Руководством проекта и Корпоративным центром Сибура; - Взаимодействие с линейными руководителями при формировании плана приема, определение сроков выхода планируемых сотрудников на площадку, помощь в составлении профилей должностей; - Определение оптимальных источников подбора персонала, в соответствии с классификацией типов подбора (руководители направлений, высококвалифицированные специалисты, массовые позиции, линейный персонал); - Взаимодействие с кадровыми агентствами, оценка работы рекрутинговых агентств, распределение позиций по кадровым агентствам в зависимости от их эффективности; - Реализация плана демобилизации сотрудников проектной команды на другие проекты Сибура; - Самостоятельный поиск и ведение процесса поиска и отбора кандидатов в зависимости от сроков закрытия и бюджета на ректрутинг; - Организация приема кандидатов, инициация согласований кандидатов; - Взаимодействие с предприятиями ГК СИБУР в целях выстраивания эффективной системы подготовки персонала и комплектации персонала; - Координация и контроль исполнения задач в сферах ОТиЗ, кадрового администрирования, в рамках исполнения плана приема: - Прогнозирование, планирование и контроль бюджетов по рекрутменту, релокациям, обучению. Достижения: Полностью сформирован и укомплектован операционный блок Тобольск-Полимера, в количестве 460 человек (линейные руководители и специалисты служб Главного инженера, Директора по производству, рабочие специальности). Успешная реализация плана массового подбора рабочих специальностей с учетом привлечения высококвалифицированных рабочих из других городов России и стран СНГ, включая решения всех вопросов связанных с переездом членов их семей и адаптации в новом городе, помощь в трудоустройстве. Реализован проект по обучению 180 сотрудников операционного блока на действующих нефтехимических заводах (UOP (Саудовская авария), Ineos (США), Тобольск-Нефтехим (г. Тобольск), Томск-Нефтехим (г. Томск)). В ходе реализации проекта Тобольск-полимер, было перевезено 120 специалистов из других регионов России и стран СНГ.

- Ведение проектов по подбору узкопрофильного персонала (от снятия заявки до контроля прохождения испытательного срока). - Закрытие вакансий с использованием различных технологий: интернет, СМИ, прямой поиск, рекомендации. - Проведение собеседований с кандидатами высшего уровня для региональных подразделений компании. - Подготовка обзоров заработных плат по рынку. - Изучение рынка труда с целью привлечения необходимых специалистов. - Проведение адаптационных встреч с новыми сотрудниками. - Оперативное решение вопросов по подбору, внутренним перемещениям и заменам сотрудников.

- Участие в проекте по строительству комплекса зданий и сооружений для саммита АТЭС 2012 в г. Владивостоке. - Полное ведение проекта по подбору персонала (от заявки до замены сотрудников). - Своевременное закрытие вакансий через интернет, СМИ, прямой поиск, рекомендации. - Изучение рынка труда для привлечения необходимых специалистов. - Оперативное решение вопросов по подбору, внутренним перемещениям и заменам. Достижения: Реализован проект по формированию команды для строительства комплекса зданий и сооружений саммита АТЭС 2012 в г. Владивостоке (линейные руководители и специалисты служб Главного инженера, Технического директора, рабочие специальности).

- Полное ведение проектов по подбору персонала для крупных промышленных, IT/телеком и FMCG-клиентов. - Взаимодействие с заказчиками: обсуждение заявок, переговоры, презентация кандидатов. - Исследование рынка труда, анализ зарплат, прямой поиск и интервью. - Ведение базы данных, сопровождение кандидатов, подготовка документации. Ключевые клиенты: Промышленность — «Базовый элемент», Северсталь, ТНК-ВР, Saint-Gobain, Holsim; IT/Телеком — Tele2, МТС, Microsoft; FMCG — JTI, Pepsi, Tetra Pak, Auchan. Достижения: - Неоднократно признавался лучшим консультантом по итогам квартала. - Успешно закрывал сложные вакансии для промышленных клиентов в сжатые сроки.