Организовал комплексную систему безопасности в компании с 200+сотрудниками и 11 торговыми комплексами (площадью от 8 до 65 тыс. кв.м.). Координировал работу с 400+ арендаторами и контрагентами: провел 40+ проверок, выявил и устранил 35 рисков безопасности в торговых комплексах. Обеспечил пропускной и внутриобъектовый режимы в 11 зданиях. Осуществил модернизацию системы технической безопасности (СВН, СКУД, сигнализации). Провел тендеры на ЧОП, снизил затраты на 10% при полном охвате объектов. Сократил нарушения на 15% за счет контроля сотрудников и партнеров. Обеспечил 100% оперативное реагирование на 650+ инцидентов по пожарной безопасности и внутриобъектовому режиму. Осуществлял взаимодействие с государственными контролирующими органами. Подготовил паспорта антитеррористической безопасности, обеспечил 100% соответствие нормам для торговых комплексов. Управлял работой по взысканию дебиторской задолженности. Обеспечил снижение задолженности на 30% и поступление платежей на 10+ млн.руб.

Проектная работа по договору ГПХ. Руководство проектом по аудиту и оптимизации работы 4-х складских распределительных центров (РЦ). Осуществил проект по аудиту РЦ: оптимизировал штат охраны на 4 объектах в сторону уменьшения на 20%, сократив избыточный функционал. Внедрил автоматизированные системы въезда/выезда. Разработал рекомендации по внутреннему контролю: выявил слабые места в процессах, предотвратил потенциальные финансовые потери на 15%. Снизил на 30% время работы аналитиков СБ по несвойственному функционалу за счет оптимизации работы по учету грузовых тележек.

Руководство службой безопасности крупнейшего на Северо-Западе складского комплекса (фулфилмент) с 3500+ сотрудниками, 100 000 кв.м. общей площади. Организовал «с нуля» службу безопасности нового объекта. Подобрал и обучил команду (5 человек в прямом подчинении, 60+ в матричном). Обеспечил физическую безопасность объекта. Руководил работой ЧОП/ЧПО (частной пожарной охраны), осуществлял пропускной и внутриобъектовый режим, снизил нарушения на 35% через СКУД и рамки металлодетекторов. Обеспечил работу технических средств безопасности (ТСБ), в т.ч. 9000+ видеокамер с глубиной архива в 6 месяцев. Осуществил проект по выделению особо охраняемых зон для хранения и обработки мелких дорогостоящих товаров и ювелирных изделий, что снизило риски их хищения на 95%. Внедрил производственную безопасность на 5+ зонах (приемка, хранение, отгрузка, транзит, возвратная зона, зона утиля). Сократил потери операций на 30%, минимизировал риски в FBS/FBO. Координировал работу по борьбе с кибермошенничеством со стороны селлеров и покупателей, управлял рисками по антифроду: провел 20+ служебных расследований, передал 3 материала в суд. Обеспечил прозрачность цепочек поставок между складскими комплексами и пунктами выдачи заказов.

Руководство направлением экономической безопасности в компании с 40000+ сотрудников. Организовал работу 3 отделов с 30+ сотрудниками. Член Тендерного и Инвестиционного комитетов (коммерческие закупки, некоммерческие закупки, инвестиционные проекты). Внедрил новую штатную структуру УЭБ после реорганизации компании (присоединения к ГК Магнит), осуществил совместно с HR-подразделением 40+ сложных увольнений. Разработал и внедрил 10+ ЛНА по коммерческой тайне, внутренним расследованиям, тендерным процедурам, контролю исполнения договоров, проверки кандидатов и контрагентов, проведению тестирования на полиграфе. Закрепил требования информационной безопасности, снизил инциденты на 30% в блоках закупок, логистики и строительства. Повысил эффективность внутреннего контроля на 25%. Оптимизировал проверки кандидатов и контрагентов: автоматизировал due diligence, ускорил анализ на 30% (до 40 000 проверок в год).

Руководство направлением экономической безопасности в компании с 340000+ сотрудников: организация деятельности по противодействию корпоративному мошенничеству и обеспечению экономической безопасности розничной сети. Организация экономической, физической, информационной и производственной безопасности на 21 дочернем предприятии категории FOOD (производство кондитерской и хлебобулочной продукции, макаронных и мучных изделий, специй, круп, свежих овощей, зелени, грибов). Член Тендерного, Инвестиционного комитетов (коммерческие закупки, некоммерческие закупки, закупки по 223-ФЗ, инвестиционные проекты). Руководство 5 отделами, 45+ сотрудников. В матричном подчинении – 80+ сотрудников. Сформировал "с нуля" службу финансово-экономической безопасности: набрал и обучил 45+ сотрудников, централизовал 11+ процессов ЭБ в головном офисе (кадровые проверки, проверки контрагентов, due diligence, внутренние расследования, информационная безопасность, режим коммерческой тайны и конфиденциальной информации, контроль тендерных процедур и выполнения договорных обязательств, «горячая линия», полиграф, DLP-системы), превратил СБ в ключевой элемент управления рисками. Лично разработал и внедрил 7+ ЛНА по экономической безопасности, закрепив требования по безопасности и режиму коммерческой тайны. Участвовал в разработке 15+ ключевых корпоративных ЛНА, что позволило на 30% ускорить реагирования на угрозы за счет внедрения единых алгоритмов и правил. Автоматизировал процесс проверки массового персонала (300 000+ проверок в год). Обеспечил внедрение модуля кадровой безопасности в программу Skillaz (HCM-платформа для автоматизации HR-процессов). Сроки проверки уменьшились с 3 суток до 1 часа. Ускорил реагирования на угрозы за счет разработки и внедрения единого алгоритма due diligence. Результат - скорость анализа контрагентов выросла на 30% (до 40 000 проверок в год). Разработал и внедрил регулярную аналитическую отчётность по ключевым показателям безопасности. Результат - усиление управленческих решений на уровне руководства. Разработал техническое задание и внедрил программное обеспечение для контроля выгрузок значимой коммерческой информации (цены и объемы закупок) из баз данных, снизил необоснованные выгрузки на 60%, выявил и закрыл 40+ каналов утечек, Организовал проведение 80+ служебных расследований ежегодно, предотвратил ущерб на 400 млн.+руб. в год.

Руководство отделом внутренних расследований в компании с 60000+ сотрудниками: организация деятельности по противодействию корпоративному мошенничеству и обеспечению экономической безопасности розничной сети. Разработал и реализовал комплексную систему экономической безопасности по контролю тендерных процедур, контролю выполнения договорных обязательств, обеспечению режима коммерческой тайны, соблюдения требований по этической политике и конфликту интересов (комплаенс), что на 30% снизило количество нарушений. Организовал проведение регулярных контрольных мероприятий по основным направлениям деятельности головного офиса: блок строительства и эксплуатации, блок развития (коммерческая недвижимость, земельные участки, аренда), блок складской логистики и цепочек поставок, блок маркетинга, блок коммерческих закупок и СТМ, блок некоммерческих закупок, блок ИТ-закупок, операционный блок. Выявил слабые места в процессах, предотвратил потенциальные финансовые потери на 25%. Разработал и внедрил 4+ ЛНА по экономической безопасности (по проведению служебных проверок, по охране коммерческой тайны, политике корпоративной безопасности, «горячей линии» и др.), актуализировал ЛНА по Договорной политике, Тендерной политике, что позволило на 30% ускорить реагирования на угрозы за счет внедрения единых алгоритмов и правил. Внедрил DLP-системы и "горячую линию", сократил необоснованные выгрузки конфиденциальной информации на 40%. Провел внутренние расследования по проведенным тендерам и заключенным договорам: в результате были перезаключены 100% договоров блока некоммерческих закупок.

Проводил оперативно-розыскные мероприятия, направленные на пресечение деятельности организованных преступных сообществ по ст. 209, 210 УК РФ ("Бандитизм", "Организация преступного сообщества"). Развил навыки аналитики рисков, управления сложными расследованиями и взаимодействия с государственными и правоохранительными органами.