-Эффективное управление операционной деятельностью ТРЦ и БЦ -Контроль эксплуатационной компании -Руководство инженерной службы,службы взаимодействия с арендаторами,службы административной поддержки, СБ -взаимодействие с гос.органами. -Взыскание задолженностей и штрафов. -Бюджетирование и аудит объектов. -Работа с подрядчиками.

Управляющий торгового делового центра(55000м2) г.Москва Обязанности: сдача в аренду торговых площадей, согласование коммерческих условий аренды, планирование и контроль доходов и расходов ТДЦ формирование ассортиментного перечня, согласование и корректировка оборудования, контроль службы эксплуатации, реализация планов продвижения ТДЦ, формирование отчетности , работа с арендаторами. Работа с подрядчиками.

Полный контроль функционирования одного из подразделений Компании (многопрофильные производственные площади для сдачи в аренду). Взаимодействие с техническими службами Главного инженера. Осуществление контроля технического состоянием здания путем проведения систематических плановых осмотров с использованием современных средств технической диагностики. Обеспечение проведения: текущего ремонта с периодичностью, обеспечивающей эффективную эксплуатацию здания.Проверка готовности зданий к эксплуатации в осенне-зимний период и уточнение объемов ремонтных работ по зданию. Обеспечение проведения работ по подготовке к сезонной эксплуатации здания, его элементов и систем. Планирование и проведение планово-предупредительного ремонта и технического обслуживания инженерных систем здания. Отражение результатов осмотров в документах по учету технического состояния здания.Участие в проведении аварийно-восстановительных работ на объекте. • Оптимизации работы существующих служб охраны и клининга. • Оптимизация расходов на техническое обслуживание, а также ремонт оборудования и зданий. • Качественное планирование ТО и ППР оборудования и инженерных систем, снижение аварийности и повышение надежности их работы. • Оптимизация штатного расписания и проведение мероприятий по повышению производительности труда персонала. • Проведение мероприятий по сокращению коммунальных расходов и энергоресурсов. Увеличение рентабельности компании за счет: • Взаимодействие с арендаторами по поводу проведения ими строительных работ на арендуемой площади. Привлечение арендаторов на объект. Сопровождение на весь период арендных отношений. Подбор и адаптация персонала.

* Руководство розничными продажами, оптимизация закупочной политики. Анализ статистики по товарным группам и позициям. * Привлечение и сопровождение арендаторов на весь период арендных отношений. * Разработка и реализация акций по стимулированию сбыта. Организация рекламы услуг торгового центра, взаимодействие со СМИ. • Организация отделов торгового центра «с нуля». • Проведение тендеров и заключение договоров на оказание услуг. • Управление курьерской и клининговой службами и секретариатом, АХД. • Подбор персонала различных уровней, включая ТОП-позиции. • Развитие корпоративной культуры организации. С апреля 2010 г. по май 2011 г. не работала, т. к. сопровождала мужа-военного в дальней командировке.

• Контроль за ассортиментом товароа, заказ товара. • Управление персоналом ( в подчинении до 30-ти человек). • Проведение переговоров с поставщиками. • Контроль за соблюдением отчетности. • Проведение стажировок, организация рабочих мест.

• Решение всех текущих вопросов на уровне первых лиц. • Работа с контролирующими организациями. • Заказ и прием товара. • Проведение переговоров с поставщиками. * Управление персоналом (до 30-ти чел.).