Организация безаварийной эксплуатации и содержания БЦ класса «А» площадью 75 000 м2 (11 этажей торгово-офисных площадей и подземный паркинг). В подчинении 78 человек инженерно-технического и рабочего персонала. Управление административно-хозяйственной деятельностью компании на объекте, организация дополнительных работ,контроль исполнения и формирование бюджета, контроль выполнения технического обслуживания, ППР инженерных сетей и систем указанного бизнес- центра, оперативного выполнения заявок, обходов объекта, оперативное выполнение указаний руководства и заказчика, Подготовка и оформление технической документации. Управление персоналом, решение конфликтных вопросов. Оформление служебной документации, проведение служебной переписки, организация документооборота, составление и согласование договоров.

Организация безаварийной эксплуатации крупных пищевых производств, больниц, БЦ, (в регионах) и инженерных систем на объектах, офисах и в подразделениях компании - (более 3 000 000 м2 производственных и административных площадей в 18 городах РФ), в подчинении находилось 39 чел. персонала, Организация строительства, ремонтных работ и приемка новых объектов в эксплуатацию, проведение дефектовок, Руководство инженерной службой на объектах, проведение переговоров с руководством компаний заказчика, разработка и согласование технической документации, оперативное решение технических вопросов при эксплуатации инженерных систем на объектах компании, разработка графиков ТО и ППР оборудования, работа с государственными, контролирующими организациями и поставщиками энергоносителей, подбор и согласование подрядных организаций, проведение и подготовка тендеров, согласование договоров, проведение деловой переписки. Разработал и создал службу эксплуатации на объектах "с нуля", аварийность снизилась на 50%, при подготовке бюджета инженерной службы оптимизировал затраты на эксплуатацию на 25%, Имеется благодарственное письмо от руководства компании за достижение значительных показателей в работе. Причина увольнения- оптимизация компании

Эксплуатация и обеспечение безаварийного функционирования инженерных сетей и систем 14 современных двадцатипятиэтажных жилых домов и паркинга в ЗАО г. Москвы общей площадью 300 000 м2. Организация проведения ремонтных работ, проведение тендеров, работа с Госорганами и проверяющими организациями, оперативное решение производственных, технических вопросов, ответы на письма собственников и запросы различных организаций, обеспечение достойного проживания более 10 000 жителей. В подчинении находится 20 человек инженерно-технического и рабочего персонала, подготовка и сдача многоквартирных жилых домов к осенне -зимнему периоду, оперативная ликвидация аварийных ситуаций. Решение конфликтных ситуаций и спорных вопросов. За время работы при проведении различных проверок предотвратил штрафов и различных взысканий проверяющих организаций более чем на 2 500 000 рублей. Удостоен почетной грамоты и ценного подарка, как лучший работник компании, подал более 30 рацпредложений в технической сфере, большинство из которых было внедрено в производство. Имею квалификационный сертификат на управление многоквартирными жилыми домами от Жилинспкции г. Москвы. Досрочно сдал находящиеся в управлении многоквартирные дома к осенне-зимнему сезону Жилинспекции г. Москвы

Организация строительства и эксплуатации производственного комплекса площадью 500 000 м2 (пищевые производства). Строительство и ввод в эксплуатацию нескольких производственных зданий, контейнерной площадки, офисного центра, Работа с подрядными и проектными организациями, согласование договоров, руководство техническими службами компании, оперативное решение производственных и технических вопросов, контроль выполнения строительных работ, разработка и согласование технической документации, проведение переговоров, организация безаварийной эксплуатации инженерных сетей и систем 1-й очереди данного производственного комплекса площадью 180 000 м2, (Пищевые произв-ва, холодильники емкостью 50 000 т, контейнерная площадка, 39 единиц техники, железнодорожные пути, складские и административно-хозяйственные здания- 25 объектов недвижимости), мощность энергоустановок 4 МВт, Контроль состояния трудовой и производственной дисциплины в подчиненных структурах; контроль исполнения и формирование бюджета, составление отчетности в соответствии с требованиями Компании. Причина увольнения- завершение проекта.

Контроль выполнения строительных, ремонтных работ и организация безаварийной эксплуатации на 39 объектах холдинга: производственных, пищевых (хлебобулочные, кондитерские), учебных (институты), медицинских (больницы, поликлиники) и санаторно-курортных объектов по РФ, гостиниц, общей площадью более 1 500 000 м2, Организация работы пищевых производств (хлебобулочного, кондитерского и молокоперерабатывающего) в различных регионах России. Обеспечение безаварийной эксплуатации инженерных сетей и систем, крупного БЦ класса "А" площадью 20 500 м2, Контроль выполнения ремонтных работ зданий центрального офиса холдинга. Организация выполнения строительных работ с привлечением субподрядных организаций. Руководство техническими службами компании, оперативное решение производственных и технических вопросов, установление договорных отношений с подрядными организациями, организация работы подчиненных по реконструкции объектов недвижимости холдинга, контроль за содержанием зданий и сооружений на территории компании в исправном состоянии, внедрение ХАССП, обеспечение разработки и своевременного оформления технической документации (ППР, ППО, договора) Компании в соответствии с действующим законодательством РФ, подготовка и контроль исполнения бюджета, составление отчетности в соответствии с требованиями Компании, взаимодействие с инспектирующими/контролирующими гос.организациями, поставщиками энергоресурсов. За время работы повысил эффективность работы пищевых производств на 15%, уменьшил затраты на эксплуатацию объектов на 35%, увеличил эффективность проведения ремонтных работ на объектах предприятия на 50%, затраты на эксплуатацию зданий снижены на 70%, Причина увольнения - проведение оптимизации компании в связи со сменой руководства.

- Общее руководство административно-хозяйственной деятельностью предприятия (87 сотрудников в подчинении); - Контроль выполнения планов выполняемых работ, товарооборота организации (пищевое предприятие: производство кондитерское, хлебобулочное, мясоперерабатывающее), производство спиртов и алкоголя, управляющая компания- эксплуатация недвижимости- рестораны, кафе и столовые). Занимался запуском пищевого, упаковочного оборудования и организацией его безаварийной эксплуатации. - Контроль за эффективным использованием материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов, - Внедрение и контроль страндартов ХАССП на производстве, - Решение вопросов с государственными контролирующими организациями, представление Общества на различных уровнях. - Оперативное решение технических вопросов, возникающих в процессе эксплуатации объектов недвижимости. - Организация договорной работы с компаниями поставщиками и аутсорсинговыми компаниями. - Проведение переговоров, деловая переписка. Достижения: - Запуск и обеспечение ритмичного функционирования оборудования хлебобулочного, мясоперерабатывающего, упаковочного и кондитерского производства. - Эксплуатация торгового комплекса площадью 25 000 м2 и гостиничного комплекса площадью 32 000 м2. За время работы провел оптимизацию численности персонала подразделения (сократил количество работников по эксплуатации на 35%), увеличил эффективность работы производства на 50%, повысил доходность предприятия на 35%

- Общее руководство техническими службами предприятия (125 сотрудников в подчинении); - Организация работы по строительству, вводу в эксплуатацию, эксплуатации, запуска производства "с нуля" и узакониванию имущественного комплекса по выпуску комплектующих изделий для моделей "РЕНО-НИССАН" общей площадью 150 000 м2; - организация процесса разработки проектной документации с последующей неоднократной успешной защитой в госэкспертизе проектов в строительстве и получением разрешений на строительство и ввод в эксплуатацию объектов и узаконивания 4-х объектов завода автокомпонентов общей площадью 38 000 м2, - Координация всех этапов строительства и обеспечение своевременного выполнения производственных заданий; - Управление производственным процессом эксплуатации зданий, - Запуск оборудования и производственных линий (приемка и ввод в эксплуатацию), - Руководство деятельностью технических служб, контроль результатов их работы, состояния трудовой и производственной дисциплины в подчиненных структурах; - Подготовка и проведение тендеров, согласование и заключение договоров, - Подготовка, согласование и контроль выполнения ежегодного бюджета предприятия; - Контроль за выполнением плана по выпуску продукции и обеспечения ее надлежащего качества. - Контроль выполнения планов строительно ремонтных работ - Получение исходно-разрешительной документации и ТУ для строительства, ввода объекта в эксплуатацию и его дальнейшей эксплуатации. - Ведение деловой переписки, - Получение актов ввода в эксплуатацию, свидетельств о государственной регистрации права собственности, - Разработка технической документации ППО и ППР - Организация и формирование службы главного инженера, подбор персонала, - Заключение договоров по аренде. - Проведение ключевых переговоров с первыми лицами компаний и госструктур. - За время работы проведена оптимизация персонала на 70%, затраты на эксплуатацию комплекса снижены на 35%, эффективность выполнения ремонтных работ увеличилась на 100%. Причина увольнения- реорганизация компании

- Общее руководство и координация техническими службами предприятия (727 сотрудников в подчинении). - Запуск и обеспечение ритмичного функционирования оборудования пищевых производств:, хлебобулочного (кондитерское), мясо и молокоперерабатывающего. Филиал завода "Родник" по выпуску алкогольной продукции (водка и спирты). Внедрение и контроль ХАССП на производствах. - Организация работы по строительству и безаварийной эксплуатации инженерных сетей, систем, оборудования 338 объектов соцкультбыта и инфраструктуры ОАО "АВТОВАЗ" общей площадью более 5 000 000 м2, в том числе гостиниц и торговых центров, - Подбор и организация ввода в эксплуатацию пищевого оборудования, - Запуск пищевых производств (полуавтоматические линии), - Организация бесперебойного питания персонала- эксплуатация оборудования 18 предприятий общественного питания (столовые и кафе). - Контроль проведения плановых и аварийных ремонтов. - Составление и исполнение бюджетов, планирование и организация ремонтных и строительных работ. - Согласование договоров, долгосрочное планирование развития Технических служб Компании. - Проведение переговоров с первыми лицами компаний и госструктур. Достижения: - За время работы затраты на эксплуатацию объектов и пищевого оборудования снижены на 25% За время работы провел оптимизацию численности персонала подразделения (сократил количество работников по эксплуатации на 30%), - За счет внедрения системы адресного обслуживания повысил на 50% эффективность работ по эксплуатации объектов. - Обеспечение безаварийной эксплуатации зданий и сооружений, капитальный ремонт оборудования пищевых производств, санаториев, объектов соцкультбыта общей площадью 5 000 000 м2). - Ежегодное снижение затрат по эксплуатации оборудования и инженерных сетей Общества на 14-17 %.

- Общее руководство и координация деятельностью цеха (454 сотрудников в подчинении). Организация ремонта и безаварийной эксплуатации зданий, инженерных сетей и пищевого оборудования объектов ОАО "АВТОВАЗ" общей площадью 700 000 м2 (заготовочная фабрика-кухня, столовые, складские помещения и холодильные установки), пищевые холодильники емкостью 120 000 т За время работы провел оптимизацию численности персонала подразделения (сократил количество работников по эксплуатации на 38%), - За счет внедрения системы адресного обслуживания повысил на 75% эффективность работ по эксплуатации объектов. - Увеличил качество выполнения работ на 100 %, за счет обучения и взаимозаменяемости персонала. - Планирование и реализация мероприятий по строительству, ремонту и эксплуатации объектов ОАО "АВТОВАЗ" общей площадью до 700 000 м2. - Руководство службой эксплуатации, техническим бюро. - Контроль выполнения ремонтных, эксплуатационных и строительных работ на объектах службы заказчика (ОАО "АВТОВАЗ"). - Представление необходимой отчетности. - Организация выполнения планов по строительству и ремонту оборудования на объектах. - Разрешение конфликтных ситуаций. - Контроль и организация процесса эксплуатации зданий и сооружений заказчика. - Внедрение технологии "бережливого производства" в подчиненных подразделениях. Достижения: • Обеспечение безаварийной эксплуатации зданий и сооружений , ремонт и запуск автоматических линий пищевых производств (колбасный цех, пельмени, мясные полуфабрикаты). Причина увольнения: переход на более высокую позицию.

Руководство бригадами слесарей по ремонту пищевого оборудования в столовых сборочно-кузовного производства, далее участком испытания товарных автомобилей, участком покраски и ремонта автомобилей (до 185 человек в подчинении), Организация оперативного ремонта и испытания товарных автомобилей на треке и стендах, устранение выявленных дефектов, доработка лакокрасочного покрытия автомобилей. Выполнение плановых показателей по производству и качеству товарной продукции

Руководство строительно-монтажными и отделочными работами строительного участка (85 человек в подчинении) на строительстве жилых домов и административно-торгового комплекса. Обеспечение техники безопасности во время работы и выполнение производственной программы. Подготовка и сдача отчетов, форм КС-2, КС-3, актов на списание материалов. Работа с проектной документацией, согласование необходимых изменений.