- Разработка эффективных и безопасных маршрутов доставки товара - Взаимодействие с транспортными компаниями (ведение переговоров, заключение договоров, контроль исполнения) - Ведение и расширение клиентской базы

Управленческие функции: - Управление продажами: планирование продаж, обеспечение выполнения плановых показателей, контроль и анализ объемов продаж, анализ рынка и мониторинг конкурентной среды - Управление клиентским портфелем: расширение клиентской базы; выстраивание и развитие отношений с ключевыми клиентами, поставщиками, партнерами; проведение переговоров любой сложности; участие в профильных выставках; заключение и обеспечение исполнения договоров; организация и контроль оплаты счетов клиентам - Организация поставки товара, взаимодействие с поставщиками, проведение оплаты счетов поставщиков - Формирование и контроль бюджета филиала, формирование регулярной управленческой отчетности для собственника компании. - Контроль ведения учета и отчетности по материальным ценностям, проведения инвентаризаций · - Взаимодействие с проверяющими органами (ФНС РФ, Федеральная инспекция труда при Министерстве труда и социального развития РФ) - Административно-хозяйственное обеспечение деятельности филиала (АХО) Транспортная и складская логистика: - Организация и обеспечение доставки товара для всех клиентских групп (юридические и частные лица): · выбор транспортной компании с учетом оптимального варианта доставки товара, контроль заключения договоров на транспортировку и контроль над их исполнением. · планирование и контроль использования автотранспорта, необходимого для обслуживания транспортной активности · контроль за техническим состоянием автопарка - Взаимодействие с арендодателями, ведение договоров по аренде складских площадей - Управление товарными запасами Управление персоналом (отдел продаж, транспортная группа, группа учета и документооборота, складская группа, группа взаимодействия с клиентами): - Подбор сотрудников (проведение собеседований, прием на работу) - Контроль и оценка работы сотрудников - Построение эффективной команды, обучение, мотивация, наставничество Результаты - Организовал работу филиала с нуля (бизнес-процессы: закупка, транспортировка, хранение, доставка клиентам, управление персоналом и т.п.) - Увеличил объемы продаж в три раза за время работы руководителем филиала - Сформировал эффективную команду, разработал и внедрил систему мотивации сотрудников - Наладил эффективные коммуникации и сформировал базу контрагентов среди медицинских учреждений, торговых предприятий, транспортных компаний

- Согласование и ведение договоров по административно-хозяйственному обеспечению (договоры аренды, договоры на закупку строительных материалов) - Обеспечение проведения государственной экспертизы проектной документации, получения разрешений на строительство, на ввод в эксплуатацию (подготовка документов, взаимодействие с госорганами (Комитет по архитектуре и градостроительству Москвы)

- Обеспечение выполнения плана продаж магазина - Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов: - работа с покупателями, решение проблем, связанных с обслуживанием клиентов - участие в процессе продаж - Работа с персоналом: - оценка потребности в персонале, проведение собеседований с кандидатами - принятие решений о перестановках персонала, обучение, мотивация, контроль работы - Анализ результатов работы магазина по следующим направлениям: - сведения об объемах продаж (по группам товаров, по конкретным товарам); - сведения об изменении ассортимента товаров в торговом зале Результаты: - Запуск торговой точки с нуля - Перевыполнение плана продаж в течение продолжительного времени