Полное руководство подразделением, кадровая работа, склад, логистика подразделения, работа с денежными средствами (прием, сдача в банк,оплата поставщикам), выписка первичной документации, отчетность перед головным офисом, поиск, заключение договоров и работа с поставщиками расходных материалов и услуг. - разработал систему загрузки товара разной категории при перевозке большегрузным транспортом,исключающую появления брака,боя,"недогруза" и "перегруза" автомобиля - руководил направлением организации по работе с маркетплейсами(OZON,ЯндексМаркет) - при увеличение грузооборота филиала на 300% сохранил затраты филиала на прежнем уровне -сформировал дружеские-деловые отношения с контрагентами,позволяющие решать возникающие проблемы быстро и без потерь со стороны нашей организации -укомплектовал штат сотрудников(штатные+наемные) в следствии чего все поставленные перед филиалом задачи выполнялись вовремя и в полном объеме

Руководство отделом крупного мебельного производства. В подчинении 25 сотрудников. Должностные обязанности: - руководство службой доставки и перемещения продукции, службой сервиса и складом готовой продукции. - разработка оптимальных маршрутов движения транспорта при доставки продукции клиентам, при перемещении между подразделениями предприятия и внешнего снабжения предприятия. - разработка планов доставки и бюджета отдела. - поддержание оптимальных остатков продукции на складе комплектования заказов, устранение причин "перетаривания" складов. - выявление причин появления брака продукции, работа с претензиями клиентов. - контрольные выезды к клиентам, проверка установки продукции под "ключ". - работа по подбору персонала. - разработка мотивации сотрудников отдела. - расчет заработной платы сотрудников отдел Достижения: 1. Сокращение неиспользуемого товарного остатка на складе комплектования заказов в 6 раз. 2. Сокращение затрат на логистику предприятия на 13%. 3. Сокращения общего ФОТа сотрудников на 10%. 4. Увеличение средней заработной платы сотрудников отдела на 8%. 5. Сокращение числа негативных отзывов клиентов на 50% 6. Разработка алгоритма документооборота, исключающего потерю документации, между подразделениями предприятия.

Полное руководство подразделением, кадровая работа, склад, логистика подразделения, работа с денежными средствами (прием, сдача в банк), выписка первичной документации, отчетность перед головным офисом, поиск, заключение договоров и работа с поставщиками расходных материалов и услуг. Оптимизировал кадровый состав и подобрал лояльный, работоспособный коллектив, разработал новую топологию склада по принципу АBC и данную топологию ввели во всех торговых филиалах организации, ввел новую технологию отгрузки товара, что позволило уменьшить время обработки заказов и улучшить качество обслуживания клиентов, способствовал увеличению продаж товара.

В подчинении 55 сотрудников, 13 единиц автомобильной и складской техники. Площадь складских помещений 3800 м2, емкость складов 85000 далл+ 352 шт холодильного оборудования. Сократил затраты на ремонт автомобильной и складской техники на 30%, ввёл прогрессивную шкалу оплаты труда, что позволило оптимизировать кадровый состав и подобрать лояльный, работоспособный коллектив, свел к минимуму количество возвратов товара их торговых точек из-за некачественно оформленной документации или брака продукции, был инициатором проведения тендоров на закупку расходных материалов, оргтехники и канцтоваров, что позволило сократить затраты на покупку на15%, разработал новую топологию склада по принципу FeFo, АBC и требований RAR, что позволило свести к минимуму риски пересорта продукции на складе и возникновения просроченной продукции. Совместно с головным офисом доработали 1" С" с учётом требований ЕГАИС для качественного документального обслуживания клиентов. Ввёл жёсткий контроль за оборотом первичной документации, что привело к полному возврату документов и отсутствии потерь при документообороте. Совместно с СБ выявил персонал, склоный к воровству. Разработал и утвердил, с учётом мнения отдела продаж, новый график доставки продукции клиентам, что позволило сократить затраты на логистику на 9 %. Участвовал в разработке новых перспективных методов обслуживания клиентов: доставка ДВД и т.д.

Должностные обязанности и достижения: Обязанности: полный контроль за работой транспортного цеха и складской техники, логистика и разработка оптимальных маршрутов движения транспорта по городу, области и межгороду, сведение к минимуму пробег транспорта «порожником» и в ползагрузки, контроль за техническим состоянием автомобилей, разработка графика планового и предупреждающего ремонта транспорта и складской техники, контроль за работой механика, диспетчера, провидение мониторинга рынка при покупке новой техники и непосредственно закупка, проведение регистрационных действии связанных с транспортом, разбор ДТП, работа со страховыми компаниями, заключение договоров с поставщиками запасных частей, ГСМ и других расходных материалов, ведение отчетности и обоснование ее перед собственниками. Достижения: оптиматизация кадрового состава, пресечения воровства ГСМ и расходных материалов, в следствии чего сокращение затрат на данные позиции, повышение фонда заработной платы за счет правильного распределения трудового времени, сокращение затрат на приобретение запчастей в виду введения графиков ТО и предупреждающего ремонта, оздоровление климата в коллективе участка проведением совместных спортивных мероприятий, выездов на природу и т.д. Разрабатывал и руководил новыми направлениями: Селективный(раздельный) сбор отходов, коммерческий вывоз ТБО

Руководство филиалом федеральной компании

Должностные обязанности и достижения: Обязанности: управление штатом в количестве 80 человек, 35 единиц автомобильной,тракторной и складской техники, полный контроль за работой транспортного цеха, склада и отдела логистики, разработка оптимальных маршрутов движения транспорта по городу, области и межгороду, сведение к минимуму пробег транспорта «порожником» и в ползагрузки, контроль за техническим состоянием автомобилей, разработка графика планового и предупреждающего ремонта транспорта и складской техники, контроль за работой механика, провидение мониторинга рынка при покупке новой техники и непосредственно закупка, проведение регистрационных действии связанных с транспортом, разбор ДТП, работа со страховыми компаниями, заключение договоров с поставщиками запасных частей, ГСМ, и других расходных материалов, ведение отчетности и обоснование ее перед собственниками. Достижения: усовершенствовал учетную политику на складе, что позволило сократить затраты на бой и т.д., ввел жесткий контроль за трудовым распорядком дня, что позволило оптимизировать кадровый состав, пресечения воровства ГСМ и расходных материалов, в следствии чего сокращение затрат на данные позиции, повышение фонда заработной платы за счет правильного распределения трудового времени, сокращение затрат на приобретение запчастей в виду введения графиков ТО и предупреждающего ремонта, ввел строгие нормативы по оформлению путевой, складской и первичной документации оздоровление климата в коллективе участка проведением совместных спортивных мероприятий, выездов на природу, проведение конкурсов"Лучший по профессии" и т.д.

Должностные обязанности и достижения: Обязанности: полный контроль за работой транспортного цеха и складской техники, логистика и разработка оптимальных маршрутов движения транспорта по городу, области и межгороду, сведение к минимуму пробег транспорта «порожником» и в ползагрузки, контроль за техническим состоянием автомобилей, разработка графика планового и предупреждающего ремонта транспорта и складской техники, контроль за работой механика, диспетчера, провидение мониторинга рынка при покупке новой техники и непосредственно закупка, проведение регистрационных действии связанных с транспортом, разбор ДТП, работа со страховыми компаниями, заключение договоров с поставщиками запасных частей, ГСМ и других расходных материалов, ведение отчетности и обоснование ее перед собственниками. Достижения: оптиматизация кадрового состава, пресечения воровства ГСМ и расходных материалов, в следствии чего сокращение затрат на данные позиции, повышение фонда заработной платы за счет правильного распределения трудового времени, сокращение затрат на приобретение запчастей в виду введения графиков ТО и предупреждающего ремонта, оздоровление климата в коллективе участка проведением совместных спортивных мероприятий, выездов на природу и т.д.

Большегрузные и пассажирские перевозки

Должностные обязанности и достижения: Обязанности: ведение административно-хозяйственной деятельности, кадровая работа, поиск и заключение договоров с клиентами, осуществление контроля над работой операторов, грузчиков и службой доставки грузов, привлечение стороннего транспорта, отвечал за технику безопасности. За время работы в компании укомплектовал штат работников, произвел модернизацию телефонной связи, чем повысил качество обслуживания клиентов, за счет переговоров с арендодателями помещения снизил стоимость аренды, способствовал увеличению потока грузов с 340 до 550 тонн в месяц.

Должностные обязанности и достижения: Обязанности: полный контроль за работой транспортного цеха и складской техники, логистика, заключение договоров с поставщиками запасных частей, ГСМ и других расходных материалов, контроль за работой механика, диспетчера, бухгалтерии, подготовка отчета собственникам бизнеса, заключение договоров с клиентами, работа с рекламными компаниями, налаживание и поддержание хороших отношении с контролирующими органами (ГИБДД, Транспортная инспекция, военкомат и т.д.), кадровая работа по подбору персонала, провидение мониторинга рынка при покупке новой техники и непосредственно закупка, проведение регистрационных действии связанных с транспортом, разбор ДТП, работа со страховыми компаниями. За время работы в компании сократил расходы на ГСМ, за счет оптимизации маршрутов доставки товара, на 21%, на запчасти на 16%, увеличил фонд заработной платы (без привлечения денежных средств учредителей) на 18% за счет сокращения и оптимизации кадрового состава.