- Выполнен проект по модернизации деятельности компании по импорту и продаже легковых автомобилей российским клиентам из зарубежных стран (Китай, Южная Корея, ОАЭ, Грузия и др.); - Организовано комплексное управление поставками автомобилей для В2С- клиентов с ежемесячным оборотом до 11 млн. руб.; - Проанализированы бизнес-процессы, выявлены слабые места, разработаны и внедрены мероприятия по оптимизации, увеличив чистую прибыль в 2,5 раза; - Выстроено оперативное управление блоками: закупки, продажи, логистика, маркетинг; - Сформирована и налажена эффективная работа команды из 10 чел., включая территориально распределенных сотрудников; - Проведен мониторинг рынка, определены новые каналы развития продаж. Создана и реализована стратегия расширения бизнеса, в результате чего открыто 10 франшиз за 1,5 месяца; - Произведён полный ребрендинг и пересмотр коммуникаций бренда; - Настроены рекламные инструменты продвижения: digital-маркетинг, Яндекс Директ, реклама на Avito, расширив клиентскую базу на 60%; - Установлены партнерские отношения с одной из ведущих автошкол России, что обеспечило приток 40 дополнительных квалифицированных лидов; - Автоматизированы внутренние процессы путём внедрения CRM-системы AmoCRM, что улучшило работу с клиентской базой и повысило управляемость бизнесом.

- Выполнен проект по запуску в работу Премиального Детейлинг-Центра с "нуля". Общий объем инвестиций составил 50 млн руб.; - Проведен анализ рынка и конкурентов, сформировано уникальное торговое предложение (УТП). Выявленные конкурентные преимущества позволили поднять среднюю стоимость заказа в 4,5 раза; - Подобрано помещение (400 м2), исследована полезная площадь, проведены переговоры с собственником в результате которых арендная ставка снижена на 15% ниже рыночных значений; - Заключён договор с проектной организацией на эксклюзивный дизайн-проект с сокращением ремонтных работ на 40 дней и увеличением эффективности использования площади в 3 раза; - Обеспечено управление бюджетами в объемах до 4 млн. руб. ежемесячно с экономией 25% от изначально запланированных средств; - Организовано выполнение ремонтных работ подрядной организацией (30 человек). Обеспечен жесткий контроль всех этапов проведения работ, что позволило завершить ремонт на 3 недели раньше графика и снизить необходимость проведения доработок; - Проведена закупка оборудования и материалов для Детейлинг-Центра. Заключены договоры с 5 проверенными поставщиками со снижением затрат на закупку на 30%; - Сформирована и выстроена эффективная работа команды сотрудников из 20 человек с увеличением производительности труда на 50% за счет грамотной системы обучения и мотивации; - Сформирована маркетинговая стратегия продвижения: разработан и наполнен контентом сайт, обеспечено SEO-продвижение, digital и офлайн-реклама, что увеличило число заявок в 3 раза и посещаемость сайта в 10 раз; - Запущен ряд коллабораций с автосалонами, в результате которых объём продаж увеличен в 9 раз, число обращений от партнёров выросло в 2 раза, средний чек увеличен в 3 раза; - Организован активный обзвон холодной базы клиентов, достигнута конверсия звонков в реальные сделки на уровне 12%, увеличив выручку Компании на 950 тысяч рублей; - Обеспечен выход на точку безубыточности спустя 6 месяцев с момента запуска стартапа, опередив первоначальный график на 3 недели.

- Реализован проект по оптимизации деятельности и повышению узнаваемости компании, занимающейся частным импортом автомобилей премиум- и бизнес-класса из Южной Кореи. Благодаря проекту оборот компании увеличился в 10 раз; - Проведен глубокий анализ бизнес-процессов, выявлены проблемные места и выработаны эффективные меры по улучшению показателей; - Оптимизирован весь процесс закупок, таможенной очистки и доставки автомобилей. Установлена регулярная связь с брокерами в Южной Корее, внедрена система спутниковой навигации для контроля перемещения машин и др.; - Пересмотрена маркетинговая политика. Проведен анализ текущего положения и разработана новая концепция продвижения услуг Компании; - Привлечены специалисты по рекламе для проведения редизайна сайта, оптимизации SEO и запуска рекламной кампании в Яндекс. В результате количество входящих запросов из поисковых систем увеличилось в 2,5 раза, показатель ROI + 450%; - Создана эффективная система взаимодействия с инфлюенсерами. Поставлены четкие задачи, разработаны мотивирующие условия сотрудничества, установлен жесткий контроль исполнения обязательств. Результатом стал рост успешно реализованных совместных проектов в 3,7 раз.

- Успешно запущен стартап в сфере автосервисных услуг с целью дальнейшей продажи; - Проанализирован рынок, ценовые предложения и услуги конкурентов; - Подготовлен финансовый план расходов на открытие стартапа, включая закупку оборудования, аренду помещения, рекламу, зарплату сотрудникам и др. Общий объем стартовых инвестиций 5 млн. руб. Определен ориентировочный срок окупаемости проекта; - Отобрано оптимальное помещение (110 м2). Проведены переговоры с собственником, достигнута договоренность о снижении арендной платы на 20%; - Проведен мониторинг рынка поставщиков, приобретено необходимое оснащение с сокращением расходов на закупки примерно на 50% за счет успешных переговоров; - Осуществлен найм сотрудников, 3 чел., с обозначением четких обязанностей по оказанию услуг клиентам, начиная от приема автомобиля до сдачи готового результата; - Организована рекламная кампания через Авто и Яндекс Директ, создана клиентская база с нуля до 1000 целевых контактов менее чем за 6 месяцев. Средний чек вырос в 3 раза за счет предложения уникальных услуг и высоких стандартов качества. Запущенный стартап (цех по покраске) продан в Автосервис.

- Выполнен проект по развитию Автосервиса по удалению вмятин кузова без покраски; - Проведён анализ текущих бизнес-процессов, обнаружены проблемные участки, проведены мероприятия по улучшению работы Автосервиса. Как результат – выход на чистую прибыль в размере 800 тыс. руб.; - Оптимизировано техническое оснащение путем внедрения дополнительного освещения и закупки спец. инструмента, что улучшило выявление дефектов кузова и увеличило средний ежедневный чек в 6-8 раз; - Реализованы изменения операционных процессов путем найма Менеджера по работе с клиентами и внедрения CRM-системы, что позволило улучшить обслуживание клиентов и увеличить количество положительных отзывов на интернет-площадках до 700+; - Пересмотрено и внедрено эффективное SEO-продвижение на Авито, что позволило Автосервису попадать на 1 место при поиске; - Обеспечен выход на точку безубыточности за 15 дней.

- Выстроено оперативное управление сетью магазинов Фейерверков на территории РФ; - Организована эффективная работа сотрудников, включая территориально распределенный персонал (10 чел. в подчинении); - Выстроены процессы по открытию новых магазинов сети, включая поиск помещений, организацию проведения ремонта, подбор персонала, закупку оборудования и пр. За время работы расширена сеть с 3 до 37 магазинов с ежегодным оборотом каждого в размере 20 млн. руб.; - Обеспечено своевременное пополнение товарных остатков, 500 SKU. Налажена работа с 4 поставщиками-производителями фейерверков, проведены переговоры по вопросам закупок: ценообразование, сроки и объемы поставки. Заключены договоры поставки; - Разработана единая маркетинговая стратегия, включающая изменение визуального облика магазинов, что сделало их более привлекательными и запоминающимися для покупателей.

- Организованы процессы анализа и оптимизации действующих процессов Ресторана, пл. 1500 м2, годовой оборот 12 млн. руб.; - Разработаны и внедрены мероприятия по сдаче в аренду части площадей, в результате чего получена дополнительная ежемесячная прибыль в размере 530 тыс. руб.; - Разработаны мероприятия по расширению присутствия ресторана на рынке, внедрены новые направления развития, организована услуга доставки блюд, что позволило привлечь дополнительную аудиторию и увеличить объемы продаж в 3 раза; - Проведен ребрендинг ресторана, включая изменение внешнего стиля, интерьера и дизайна помещений, подбор нового персонала (шеф-поваров, су-шефов), переработку меню и гастрономической концепции, внедрение рекламных кампаний.

- Организовано оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью магазина премиальной верхней одежды. Годовой оборот 50 млн. руб.; - Сформирована и выстроена эффективная работа команды сотрудников, 16 человек; - Обеспечен контроль выполнения плановых показателей и KPI; - Разработаны и проведены программы обучения сотрудников, что увеличило объем продаж на 15% за год; - Обеспечен регулярный анализ покупательского спроса на товар и оптимизация товарного ассортимента (15 000 SKU); - Организован ввод/вывод товарных позиций с учетом спроса и сезонности; - Введен четкий процесс учета остатков товара на складе и его своевременное пополнение.

- Организовано оперативное сопровождение ремонта и продаж премиальной загородной недвижимости; - Выстроены процессы обработки входящих клиентских заявок, консультирования по вопросам приобретения/ремонта недвижимости, подбора объектов по заказу клиента; - Организован процесс проведения ремонта недвижимости в соответствии с дизайн-проектом клиента; - Сформирована и налажена эффективная работа технического персонала, 100 чел.; - Решены вопросы оперативной закупки и поставки стройматериалов: найдены надежные поставщики, проведены переговоры, согласованы выгодные условия поставок; - Введен четкий контроль за сроками и качеством ремонтных работ на объектах в соответствии с утвержденным графиком; - Обеспечена приемка отдельных этапов и законченных работ и сдача готового объекта недвижимости клиенту.