Организация монолитных работ на объектах Вайлдберриз по всей территории РФ (Краснодар (старт в январе), Самара (старт в апреле), Воронеж (старт в августе), Пенза (Старт в октябре), Санкт-Петербур (старт в декабре). Начиная с ДС и заканчивая сдачей. Все этапы организации производства монолитных работ, с параллельным ведением всех обьектов и обеспечением снабжения организуемых участков, выполнение функций отдела кадров на участках в т ч поиск персонала и ИТР, поиск и заключение договоров на геодезическое сопровождение, лабораторию и т д. Правильное построение организационной структуры предприятия подразумевает автоматическое управление всеми цепочками структуры - снабжения, отдела кадров, бухгалтерии, ПТО. Желание роста компании это понимание наличия этих связей и оптимизация процесса, желание только финансовых показателей без понимания необходимости структуры - это тупик в развитии.

Строительство завода карбида кальция. Реализация от идеи до проектных и технических решений.

Контроль (от Инвестора )строительства складов. Соблюдение соответствия сроков, стоимости, качества выполняемых работ. Принятие проектных решений, оптимизирующих технологию производства работ и стоимость.

Организация работ с нуля и до ввода обьекта в эксплуатацию. В подчинении руководители проектов и начальники участков ( в т ч пто) общее количество ИТР и рабочих около 500 человек на 3-х проектах.

Генподрядная организация. Обьекты: “Производственно-складской комплекс под ключ” 21 000 м.кв. - Заказчик ХИНО, расположение г. Химки, “Строительство Складского комплекса” класса А – 150 000 м.кв. Заказчик Wildberries, Дистрибьюторский центр “Есипово” Реконструкция - Заказчик ИКЕА-МО.

Генподрядная организация. Перечень объектов непосредственно реализуемых; «Производственно-складская база в районе г. Фаниполь, Дзержинского района. Вторая очередь»; Заказчик ООО «НЕМИГАТРЭЙД» склад 5600 м2 АБК — 970 м2. — завершены фундаменты и часть сетей. Строительство приостановлено (Законсервировано) по причине отсутствия финансирования со стороны Заказчика. «Завод «Кроноспан» Стил в СЭЗ «Могилев» в Могилевском районе Могилевской области» - Заказчик ООО «Кроноспан Стил Констракшэнс» цех площадь - 4000 м2, АБК 50 м2 - срок реализации 7 месяцев. «Модернизация предприятия по производству углеводородных сжиженных газов для автомобилей и коммунально-бытового потребления» на территории СЭЗ «Витебск» по улице Журжевская (Монтаж металлоконструкций Осмотровых эстакад порожних ж.д. цистерн. Монтаж металлоконструкций Молниеотводов.)-Заказчик СООО «ТрансЭкспедиция» - 80 тонн МК , срок реализации 1 месяц. «Производственная база по изготовлению строительных изделий из пенобетона OOO «Делмакс» в районе г. Фаниполь (промзона) Дзержинского района Минской области. Корректировка» - Заказчик ООО «Делио-М». (Склад - 10000 м2, АБК — 2000 м2, Благоустройство 12 000 м2, сети вне площадочные и внутри площадочные) срок реализации 11 месяцев.

КУШПЕТЮК Анатолий Феодосьевич Квалификационный аттестат: ИН №086249 Аттестован на осуществление функций: выполнение функций заказчика, застройщика, оказание инженерных услуг при осуществлении деятельности в области строительства объектов Специализация: руководитель (управляющий) проекта Дата выдачи: 19.06.2015 Действителен до: 19.06.2020 Статус: ДЕЙСТВИТЕЛЕН Управление проектированием и строительством Административно –складского корпуса, ввод в эксплуатацию очередей, планирование финансирования и т.д.

Управление реконструкцией 6 поликлиник (одновременно) в г. Троицке.

Все этапы: ТУ, Решение исполкомов, АПЗ, проектирование и строительство торговых центров "ЕВРООПТ" ?

Строительство Калужского цементного завода, организация дирекции строящегося предприятия и управление строительством .

Руководство строительством ПСК в ООО Мечел-Материалы

Организация дирекции Заказчика -Застройщика начиная с подбора персонала и до описания регламентов работы сотрудников (в организационной структуре). Обязанности см. должностные обязанности и инструкции. Главного инженера и руководителя проекта. ООО «Мечел Материалы» входит в состав группы «Мечел». В настоящий момент компания осуществляет проект по созданию производства шлакопортландцемента на основе гранулированного доменного шлака Челябинского металлургического комбината (производство расположено на базе ОАО «ЧМК»). Проектная мощность будущего предприятия составит 1,6 млн тонн в год качественного шлакопортландцемента. Планируемый срок ввода производства в эксплуатацию – третий квартал 2011 г.

Управление строительством от заказчика, технадзор. Строительство АВК Шереметьево 3 Основные обязанности технадзор. Контроль выполняемых работ, а именно КЖ, МК, фасадные системы. Помощь Коммерческому отделу в проверке ведомостей выполнения работ с обязательным с упором на проверку не только на количество выполненных работ но и на выполнения данных работ. Контроль за использованием сертифицированных материалов. Контроль за соблюдением правил ТБ при производстве работ. Обеспечение внедрения инициатив по работе без аварий и травматизма. Взаимодействие со службой заказчика по решению вопросов качества и соблюдение требований норм и стандартов. Контроль качества выполнения работ Подрядчиком на строительной площадке.

Строительство Бизнес центра "Кантри парк", ремонт офисов, российский системный интегратор, специализирующийся на разработке, построении и техническом сопровождении корпоративных сетей и систем связи. Ответственный за качество выполнения работ, расчет затрат, составление смет заказчику, согласование сроков. Согласование и составление договоров, поиск подрядчиков и многое другое. Опыт общения как с заказчиком так и с подрядчиком, умение заставить выполнить всю работу качественно, в срок и на 100%

Строительство на условиях подряда. Ответственный за все что происходит на строй площадке. Строительство панельно-кирпичных, кирпичных жилых домов, монолитно-кирпичных сблокированных котеджей, строительство храма Св. Серафима Соровского и т.д. Наибольшим достижением считаю знание фактических трудозатрат на выполнение работ любой сложности и на этом основании составление графиков производства работ, движение рабочей силы и т.д. Установил рекорд при строительстве кирпично-панельного дома было выполнено 3 этажа за 14 календарных дней (при стандартном раскладе 4 этажа в месяц) не увеличением количества рабочих, а путем детальной проработки всех стадий на всех этапах возведения объекта. Люблю точность как в постановке задачи так и в ее выполнении. На последнем этапе работы в компании руководил одновременно 4-мя крупными участками (около 120 человек) и на 2 малозначимых объектах.

Многопрофильное: обеспечение баз туризма и отдыха (проектирование, расчет затрат, проверка (контроль) качества выполнения работ, закрытие процентовок), кап. строительство подрядными организациями (проверка (контроль) качества выполнения работ) закрытие процентовок кап ремонты объектов: "Вискули" резиденция президента РБ, Музей, Гостиниц, Домиков отдыха Координация действий бригад, очередность выполнения работ по степени важности, составление графиков выполнения работ и создание условий для планомерной работы отдела. Что приобрел можно написать много, но Самое главное это опыт.