1. Доработка методик управления и оценки рисков; 2. Формирование отчетной информации (ВПОДК и внутренние управленческие отчеты, ежедневные отчеты) и информирование следующих уровней управления: - Совет Директоров Банка; - Правление Банка. 3. Консультация подразделений принимающих риски; 4. Контроль установленных лимитов; 5. Организация системы сбора и анализа информации, необходимой для оценки принимаемых Банком рисков; 6. Проведение стресс-тестов значимых рисков (кредитного риска, рыночного, процентного, концентрации); 7. Оценка значимых рисков 3624-У; 8. Разработка мероприятий снижения рисков; 9. Подготовка информации о принимаемых рисках по 4482-У; 10. На постоянной основе работа с Банком России по вопросам связанным с управлением рисками (переписка вопрос-ответ, общение с кураторами от Банка России, подготовка чек-листов, ответы на запросы, ежегодная, самостоятельная подготовка и сдача ф.0409111 - опыт сдачи указанной формы с 2018 года, с момента ввода ф.111 Банком России). 11. Участие в реализации 716-П (операционный риск), 787-П (операционная надежность), ежеквартальное формирование ф.0409106; 12. Написание методики расчета размера операционного риска по 744-П. Формирование расчета ОР согласно требованиям Банка России; 13. Подготовка и сдача ф. 0409112, ф.0409072; 14. Подготовка пояснительной к годовой бухгалтерской отчетности в части управления рисками согласно 4983-У; 15. Подготовка и представление запрашиваемой информации для зарубежной материнской кредитной организации (Банк SBI).

1. Доработка методик управления и оценки рисков; 2. Формирование отчетной информации (ВПОДК и внутренние управленческие отчеты, ежедневные отчеты) и информирование следующих уровней управления: - Совет Директоров Банка; - Правление Банка. 3. Консультация подразделений принимающих риски; 4. Контроль установленных лимитов; 5. Организация системы сбора и анализа информации, необходимой для оценки принимаемых Банком рисков; 6. Проведение стресс-тестов значимых рисков (кредитного риска, рыночного, процентного, концентрации); 7. Оценка значимых рисков; 8. Разработка мероприятий снижения рисков; 9. Подготовка информации о принимаемых рисках по 4482-У; 10. Оценка по 611-П банки-контрагенты, дебиторы и прочие клиенты или контрагенты балансовые стоимости отраженные на счетах которых являются элементами расчетной базы резерва; 11. Оценка по 590-П – банки заемщики. 12. На постоянной основе работа с Банком России по вопросам связанным с управлением рисками (переписка вопрос-ответ, общение с кураторами от Банка России, подготовка чек-листов, ответы на запросы, подготовка и сдача ф.111).

"РБА" Коммерческий Банк Полностью подготовил и своевременно представил отчетность в ЦБ по форме 111 (ф. 0409111)). Наладил контакты Банка с кураторами в ЦБ по форме 111. Управляющая компания "АГАНА" Провел аудит системы управления рисками. Проводил консультации руководства Общества по вопросам построения системы управления рисками. Контроль выполнения требований 4501-У. Сформировал и внедрил методики по оценке кредитного риска (резервов для целей бухгалтерского учета) по МСФО (IFRS) 9. Осуществил написание Положений, Регламентов, Политики управления рисками. Осуществил написание Положения и Должностных инструкций Службы управления рисками. Подготавливал регуляторные Отчеты по рискам. ООО МФК "Саммит" Организовал Службу управления рисками (с нуля). Полностью внедрил Систему управления рисками с проверкой в ЦБ. Снизил затраты за счет проведения мероприятий по снижению кредитного и операционного рисков. Разработал и утвердил Положения (методики) по управлению принимаемыми рисками: - кредитным; - потери ликвидности; - операционным (в т.ч. репутационным и регуляторным); - правовым. Разработал методики: - стресс-тестирования; - оценки контрагентов. Разработал и утвердил Политику управления рисками. Создал детальные методики для расчета экономических нормативов НМФК1, НМФК2, НМФК3, НМФК4 согласно Указания Банка России 4382-У. Разработал и сформировал: - Карты рисков; - Паспорта по каждому принимаемому риску; - Реестр рисков.

Разработал ВНД по ВПОДК в Банке (3624-У, 3883-У), сформировал отчетность в рамках ВПОДК. Проводил контроль уровня риск-аппетита, экономического капитала. Проводил на регулярной основе оценку экономического положения банка (2005-У, 69-Т). Анализировал заемщиков, банков-контрагентов по 590-П и 611-П. Производил подготовку регулярных отчетов руководству Банка по всему блоку рисков (ликвидности, процентному, кредитному, рыночному, операционному, концентрации, правовому, репутационному, управлению капиталом). Производил расчет ожидаемых потерь VaR, регулярно проводил стресс-тестирование. На постоянной основе проводил подготовку материалов на Кредитный Комитет в части выполнения обязательных нормативов при условии выдачи средств в рамках одобренного Кредитным Комитетом лимита. Результат: Реализовал ВПОДК в Банке, разработал Положения, методики. проработал систему представления оценки кредитного риска на Кредитный Комитет, что в свою очередь улучшило эффективность принятия решений по выданным и выдаваемым кредитам.

Организовал работу по оценке и управлению следующими видами рисков: 1. Риск потери ликвидности; 2. Кредитный риск; 3. Операционный риск; 4. Правовой риск; 5. Риск потери деловой репутации; 6. Рыночный риск; 7. Страновой риск; 8. Стратегический риск; 9. Совокупный риск; 10. Информационный риск (риск потери информационных активов Банка); 11. Регуляторный риск (формирование методики расчета при внедрении данного вида риска, постоянный контроль). Осуществлял проведение стресс-тестов значимых рисков (потери ликвидности, кредитного риска, рыночного, процентного, концентрации). По всем видам рисков в мои обязанности входит: 1. Разработка и совершенствование методик управления и оценки рисков; 2. Формирование отчетной информации и информирование следующих уровней управления: - Совет Директоров Банка; - Правление Банка; - Кредитно-инвестиционный комитет. 3. Консультация подразделений принимающих риски; 4. Контроль установленных лимитов; 5. Организация системы сбора и анализа информации, необходимой для оценки принимаемых Банком рисков; 6. Разработка мероприятий снижения рисков; 7. Подготовка плана ОНиВД, а также плана действий при чрезвычайных ситуациях (например план действий в случае потери ликвидности). Результат: 1. Реализовал проект перехода к системе управления рисками на основе внутренних процедур оценки достаточности капитала (ВПОДК) в соответствии с Указанием Банка России 3624—У; 2. По результатам проделанной работы мной введены в действие внутренние нормативные документы позволяющие производить оценку, агрегирование, мониторинг и контроль принимаемых банком рисков исходя из позиций значимости рисков, установления, распределения и соблюдения лимитов, достаточности капитала с учетом рисков и негативных (стресс) событий; 3. Усилил позицию риск-подразделения в Банке; 4. Произвел высвобождение ресурсов (кредитный риск), снижение затрат (операционный риск), более эффективное управление ресурсами (риск ликвидности).