Zepter International – международная мультибрендовая компания (60 стран мира, 8 собственных заводов); производит и продает эксклюзивные высококачественные потребительские товары путем прямых продаж и многоуровневого маркетинга. Я была приглашена в компанию владельцами бизнеса с целью развития альтернативных каналов сбыта продукции. На момент моего прихода в компании также существовала острая потребность в сокращении затрат. За период работы в компании было сделано следующее: • Под моим руководством был запущен полноценный (все бренды) интернет-магазин компании; • Полностью обновлена маркетинговая online стратегия; проведен цикл переговоров с компаниями – крупными игроками интернет торговли; обеспечен выход на сотрудничество с двумя крупнейшими игроками duty-free/duty-pay торговли; • После анализа текущих показателей бизнеса подготовлены прогнозы финансового состояния компании до конца года. Одновременно, в рамках процесса оптимизации затраты компании сокращены на 47%, из них постоянные затраты на 17%.

Hаграды за высокие показатели деятельности (органический рост, прибыльность и оборачиваемость капитала) за 2009, 2011 и 2012 года. Я приняла должность Генерального директора как логическое продолжение работы за предыдущие три года в компании для увеличения объемов продаж и прибыли при одновременном повышения качества сервиса и лояльности Клиентов к бренду ISS. За время работы мне удалось: • Внедрить новую коммерческую стратегию и четкое позиционирование компании на российском рынке (география, клиентские сегменты, размер Клиентов, спектр услуг, потребности отдельных сегментов и ценностные предложения (value propositions) для каждого сегмента и услуги), что позволило увеличить рост продаж в среднем на 25% каждый год при ограниченных ресурсах (финансовых, человеческих и временных); • Продолжить начатый мною в предыдущие три года процесс оптимизации бизнес-процессов и затрат, что позволило поднять уровень прибыли предприятия на 5% за шесть лет; • Повысить узнаваемость бренда ISS и укрепить лояльность клиентов к компании и в результате количество выигранных тендеров (новых контрактов) увеличилось в 2,5 раза, а продление контрактов без тендеров – с 1,2 года до 3,5 лет; • Организовать внедрение революционной концепции ISS в области уборки помещений (безводный метод уборки), что повысило эффективность работы персонала от 2 до 10 раз (в зависимости от типа помещения) и увеличило операционную прибыль на дополнительные 30%;

Я была приглашена в ISS, чтобы полноценно интегрировать после покупки (M&A) новую компанию в Группу ISS, наладить цикл достоверной отчетности и вывести компанию на прибыль. Во время работы на этой должности я смогла: • Наладить бесперебойный цикл отчетности в государственные и налоговые органы, а также в головную компанию Группы, включая ежемесячную (прибыли и убытки, баланс и спецификации), ежеквартальную (прогноз до конца года, плюс квартальные спецификации) и ежегодную (полный месячный и квартальный пакет плюс годовые спецификации), а также бюджетирование на год и бюджетную стратегию на 3-5 и 5-10 лет; • Создать систему управленческого учета, при которой события планируются заранее на основании анализа план-факт и ожидаемого прогноза на будущее, чтобы гибко управлять бизнесом компании и быстро реагировать на изменения; • Внедрить систему почасового учета рабочего времени и расчета заработной платы (модуль ERP системы PARUS), систему комплексного учета и управления предприятием (ERP система Microsoft Dynamics NAV) и систему управленческого учета и отчетности HFM (Hyperion Financial Management); • Перестроить все бизнес-процессы компании в соответствии со стандартами и требованиями Группы ISS, описать и объединить в единую прозрачную систему и, таким образом, сократить время реагирования и финансовые издержки; • При EBITDA минус 28% в декабре 2005 г. вывести компанию на точку безубыточности к началу 2008 г., увеличить операционную прибыль в 1,5 раза и уменьшить долю постоянных затрат в 1,8 раза.

Рост и диверсификация бизнеса потребовали более широкого, стратегического подхода к управлению предприятием, создания системы бюджетирования и долгосрочного планирования и внедрения системы расширенного управленческого учета не только для владельцев компании, но и для руководства компании в России. Функция составления бюджетов была перенесена из США в Россию. Чтобы выполнить поставленные задачи, я: • Составляла бюджеты по всем бизнес-единицам, которые объединялись в общий (консолидированный) бюджет компании; • Организовала внедрение комплексной системы корпоративного учета на базе Microsoft Navision Attain

При приеме на работу мне были поставлены задачи: перенос управленческой отчетности по стандартам US GAAP из головного офиса в Россию и организация гибкого управления оборотными средствами без привлечения дополнительного или заемного капитала. Результаты моей работы: • Я обеспечила регулярное (каждый месяц) и бесперебойное производство пакета управленческой отчетности по американским стандартам для владельцев компании в США. Внутренняя отчетность по российским стандартам также была переведена на периодичность раз в месяц; • Мне удалось наладить эффективную систему контроля и управления дебиторской задолженностью и обеспечить оборачиваемость денежных средств на уровне самофинансирования - снизить количество дней дебиторской задолженности с 38-45 до 27-30.

Среди моих основных обязанностей были бухгалтерский учет и отчетность Московского представительства и 9 региональных филиалов, а также управленческая отчетность в Головной офис в Барселоне.

В мои обязанности входил учет и отчетность по РСБУ, оформление международных сделок, а также операций с ценными бумагами и акциями предприятий.

Основные обязанности - учет и отчетность по российским стандартам бухгалтерского учета.

Кроме оформления бухгалтерские операций я занималась управлением контрактами (работа с клиентами) и обеспечивала взаимодействие с региональными филиалами.

Я занималась экономический анализом, обеспечивала информационную поддержку и контроль баз данных, вела коммерческие переговоры, осуществляла управление контрактами.

Я пришла в лабораторию по распределению по окончании института. В мои обязанности входило тестирование и анализ образцов, перевод научной и исследовательской документации, участие в организации конференций и выставок.