Основатель консалтингового агентства. Направления работы: - построение систем обучения и развития в организациях - внедрение изменений - подготовка спикеров и ведущих обучающих мероприятий

Численность компании 8500 сотрудников. Прямое подчинение HRD. В подчинении - 4 руководителя проекта, 15 тренеров, 3 администратора. Ключевые задачи: Стратегическое планирование функции L&D Формирование бюджета на обучение Построение системы адаптации и обучения персонала Автоматизация системы оценки и развития персонала (Web Tutor) Разработка регламентирующих документов Обучение и развитие бизнес-тренеров В период с июня 2017 года запуск стартапов: 1. Академия BlueFish - июль17, 2. Академия HiPo - август17, 3. Академия Маркетинга - ноябрь17, 4. Академия Сервиса- декабрь17, 5. Академия Финансовых услуг- январь18, 6. Академия продаж - март18, 7. Академия HR - сентябрь18. Реализуемые задачи в связи с запуском проектов: - формирование запроса с заказчиком - формирование команды каждого проекта - проведение фасилитационных сессий с ключевыми сотрудниками подразделений - разработка коммуникационных планов - методическая разработка программ обучающих мероприятий - доработка, корректировка программ - разработка системы компетенций и оценки - создание системы наставничества - создание дистанционного обучения Достигнутые результаты: 1. По бизнес-академиям - обученные сотрудники результативнее на 18-30% (в зависимости от направления) 2. Премия WowHR за экспертное обучение в рамках Академии Маркетинга. 3. Номинация на премию HR-бренд с проектом «Академия BlueFish» 4. Процент внутренних назначений вырос: - с линейного персонала на управленческие позиции с 17% до 29% - по 5-9 грейду с 57% до 66% Задачи в рамках развития компании: - консультирование бизнес-подразделений по вопросам обучения и развития - обучение руководителей и аналитиков созданию и проведению презентаций - управление изменениями Больше информации: @obuchenie_rolf

Численность компании 4000 сотрудников. Прямое подчинение HRD. В подчинении - 1 руководитель проекта, 4 тренера. Ключевые задачи: - Организация и развитие L&D процессов в УК и БЕ (внутреннее, внешнее, профессиональное обучение, адаптация персонала, создание организационно-распорядительных и нормативных документов, автоматизация бизнес-процессов) - Стратегическое планирование развития персонала УК и БЕ - Обучение и коучинг руководителей - Организационное развитие (внутренние опросы, воркшопы, оптимизация бизнес-процессов, организационное консультирование) - Обучение и развитие внутренних тренеров (методологическое сопровождение, коучинг тренеров, наставничество, менторинг) - Функциональное руководство направлением L&D в БЕ Успешная реализация проектов: 1. Внедрение системы адаптации персонала (сокращение текучести персонала на испытательном сроке с 22% до 14%) 2. Экспертное обучение (подготовка внутренних спикеров, проведение обучения для сотрудников экспертами из бизнеса) 3. Модульная программа обучения линейного менеджмента "Навигатор 2.0"(последовательное целевое обучение, коучинговая поддержка, обучение на рабочем месте). Выведение программы на внешний рынок: http://www.avilon.ru/services/navigator/ 4. Разработка корпоративных ценностей для АГ Авилон 5. Создание корпоративной библиотеки книг и дистанционных курсов

Работа в корпоративном университете МТС, получившем в 2010 году Премию Trainings - "Лучший КУ". Ключевые задачи: - Годовое планирование обучения - Разработка и внедрение интеграционных обучающих программ - Разработка обучающих программ для повышения уровня развития управленческих компетенций и коммуникативных навыков - Развитие института внутренних тренеров Группы МТС: проведение тренингов для тренеров, оценка качества работы корпоративных и штатных тренеров - Наставничество в области профессиональной деятельности тренеров - Разработка документов, регламентирующих деятельность Руководство проектами отдела: 1. Создание и запуск многоуровневого образовательного проекта "Академия тренерского мастерства" (руководство проектной группой, взаимодействие с поставщиками обучения, разработка тренингов и дистанционных курсов в рамках проекта) 2. Внедрение 3го уровня оценки эффективности обучения по Д. Киркпатрику в Группе МТС (общее руководство проектом, разработка системы оценки эффективности обучения, пилотирование проекта во всех подразделениях Группы МТС, внедрение KPIs по оценке практической применимости обучения)

- Выявление потребности в обучении, формирование плана обучения сотрудников - Разработка и составление планов и программ обучения - Разработка методических материалов и внутренней документации Отдела обучения и развития - Формирование бюджета на обучение, привлечение внешних обучающих организаций - Ведение бизнес-тренингов для сотрудников банка: Продажи, Коммуникации, Презентационные навыки, Командообразование; Тренинг для тренеров (подготовка тренеров "из бизнеса") - Посттренинговое сопровождение, консультирование

Руководство проектами: 18 выездных семинаров для проектов Департамента семейной и молодежной политики г. Москвы (Общее руководство проектом, разработка программы семинаров, преподавание, консультирование) Методическая разработка, организация и проведение тренингов, оценка результативности обучения. Основные темы: Лидерство, Формирование команды, Публичные выступления, Управление временем, Регулирование конфликтов, Развитие креативности Преподавание: Психология и педагогика, Социальная психология, Психология творческого мышления

Привлечение и отбор персонала различного уровня Подготовка и размещение объявлений о подборе персонала Проведение интервью со кандидатами Проведение ассессмент-центров Организация встреч с руководителями подразделений, получение обратной связи Поиск эффективных источников рекламы Организация корпоративных мероприятий Выпуск внутренней газеты компании

Проектная работа: организация и проведение обучающих семинаров и тренингов, методическая работа