Формирование финансовой политики на основе разработки финансовой стратегии как комплекса мероприятий обеспечения финансовой устойчивости компании Стратегическое и оперативное планирование, управление, контроль и оптимизация деятельности фирмы в разрезе финансовых потоков Составление управленческой отчетности( PL, CF, BL ) в разрезе бизнес-направлений и консолидированной по группе компаний;, включая отчеты для руководителей и учредителей) и успешное решение проблем в рамках сферы UNIT экономики с помощью колов проекта в рамках общей модели управленческого учета Управления финансовыми ресурсами компании в рамках оценки эффективности затрат и оценки финансовых рисков; Постановка, ведение и автоматизация управленческого учета( в том числе и написание ТЗ)в разрезе проектных направлений и модели ликвидности компании на основе циклов взаимодействия бизнес-событий: снабжение-производство- реализация Ценообразование. Формирование себестоимости.. Оптимизация расходов. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью Разработка и поддержание системы бюджетирования(БДДС/БДР,БИ и т.д.), включая план-фактный анализ АФХД и контроль финансовых показателей(рентабельности, общей прибыльности подразделений,/анализ безубыточности. Налоговое планирование; анализ и оптимизация налоговой политики компании на основе минимизация налоговых рисков . Разработка и внедрение регламентов, положений и т.п.. Руководство бухгалтерией, ПЭО и IT- отделом Участие в разработке бизнес-планов‚ ТЭО кредитов. Работа с банками по получению и обслуживанию кредитов, Планирование платежей. Казначейские функции (ежедневный контроль графика платежей в рамках оперативного платежного плана). Личные достижения: 1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в производственных и торговых компаниях( 2. Защита интересов собственников бизнеса включая ИФНС, Арбитраж, КБ, отношения с контрагентами, внутрифирменную политику и т.д. 3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов на основе платформы «1С ERP», "1С УХ," ,"БИТФИНАНС",," в рамках РСБУ и МСФО.Управленческий учет ориентирован на принципы процессно-ориентированного бюджетирования. Модель управленческого учета сформирована на учет движения стоимости во времени и имеет ориентир на конкретное управленческое решение благодаря коду проекта, хронометражным данным конкретной бизнес-функции на единой оси бизнес-событий производственного предприятия: снабжение-производство- реализация- функции АУП. План-фактный анализ производится на основе алгоритма бухгалтерских проводок . Модель управленческого учета включает систему связанных показателей(ССП) и комплекс управленческих решений(КУР). Предусматривается сценарный режим моделирования событий(«что-если»), оптимизацию политики управления запасами(ПУЗ) и учет взаимодействия функций спроса и предложения в рамках коммерческого предприятия. 4. Успешное управление финансово-экономическим департаментом (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) 5/ Разработка методологической основы ведения бухучета с учетом новых стандартов РСБУ (в т.ч. 25 ФСБУ), IFRS 9. стандарт 16 МСФО и т.д.) с целью создания модели управленческого учета 6. Получение сертификата 1С КА 2.4

Управление финансами компании/ холдинга на основе: формирования финансовой политики и финансового моделирования Стратегическое и оперативное планирование, управление, контроль и оптимизация деятельности фирмы в разрезе финансовых потоков Постановка и ведение управленческого учета:в разрезе проектных направлений и модели ликвидности компании на основе циклов взаимодействия бизнес-событий: снабжение-производство- реализация составление управленческой отчетности(BS, CF, P&L) краткосрочных и долгосрочных прогнозов и контроль финансовых показателей, включая отчеты для руководителей и учредителей).. автоматизация управленческого учета Контроль и управление дебиторской и кредиторской задолженностью : Организация (разработка, внедрение) и поддержание системы бюджетирования(БДДС/БДР,БИ и т.д.) (подготовка планов, контроль исполнения, формирование месячных, квартальных, годовых бюджетов предприятий холдинга , консолидация и контроль бюджетов предприятий холдинга разработка инвестиционных бюджетов,, план-факт анализ по итогам отчетного периода, рассмотрение причин отклонений( с последующей разработкой мероприятий по принятию корректирующих мер устранению сверхплановых затрат и неблагоприятных факторов.. Прогнозный финансовый анализ существующих и новых проектных направлений деятельности, определение финансовых схем их работы, оценка их фин. эффективности Ценообразование.Формирование себестоимости..Оптимизация расходов Проведение анализа и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, выработка предложений по принятию корректирующих мер в рамках расчета экономической эффективности и финансовой оптимизация: Налоговое планирование; анализ и оптимизация налоговой политики компании( с формированием предложений на основе минимизация налоговых рисков и особенностей договорных отношений) Анализ и оценка финансовых рисков и финансовой безопасности бизнеса. Разработка и внедрение корпоративных нормативных документов деятельности компании ( регламентов, положений и т.п.). Контроль и руководство бухгалтерской службой, финансовым отделом и IT- отделом Определение потребностей в финансировании в рамках проектного(долгосрочного) и текущего(краткосрочного) финансирования Оценка эффективности инвестиционных проектов. Участие в разработке бизнес-планов‚ ТЭО кредитных проектов Работа с коммерческими банками по обслуживанию кредитов, привлечение финансирования(кредитный портфель) Обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины: Проведение внутреннего аудита Планирование платежей. Казначейские функции (ежемесячный и еженедельный прогноз ДДС, ежедневный контроль графика платежей в рамках оперативного платежного плана). Личные достижения: 1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях( в том числе, на производственных предприятиях (приборостроение, машиностроение, электротехника, ВЭД, большая номенклатура, продукция спец.назначения, экспорт) .Отсутствие существенных замечаний в качестве финансового директора в рамках защиты интересов руководителей и собственников холдингах/компании.. 2.Получение и возврат коммерческих кредитов / в ведущих кредитных учреждениях г.Москвы(ОАО «Внешэкономбанк», ОАО ,«Банк Москвы»., ОАО «Промсвязьбанк». ОАО «Сбербанк» и др 3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «SAP R3», «,Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL . и на основе платформы «1С ERP», «1С УХ 3.0»,1С " БИТ ФИНАНС) в крупнейших российских и иностранных холдингах и компаниях (с ПОБ- процессно-ориентированным бюджетированием-unit- экономика предприятия на основе кода проекта) 4. Успешное управление финансово-экономическим департаментом (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) 5. . Защита интересов собственников бизнеса включая ИФНС, Арбитраж, КБ, отношения с контрагентами, внутрифирменную политику и т.д. 6. Значительный опыт антикризисного управления в рамках крупного холдинга(1998-1999,2008-2009) 7. Значительный практический опыт внедрения МСФО) IFRS)/GAAP US(трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах) , включая подготовку консолидированной, финансовой и управленческой отчетности по группе компаний 8. Успешный опыт работы с госзаказами и с гос.оборон.заказми на основе № 44- ФЗ и №275-ФЗ. 9.Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки(«KPMG US»,«Ernst & Young») 10. Подготовка топ-менеджеров(генеральных и финансовых директоров)ведущих российских и иностранных аудиторских и консалтинговых компаний () в рамках преподавания в Российской коллегии аудиторов по программам «Управленческий учет» и «МСФО».

выработка финансовой стратегии и ее реализация в рамках следующих функций: определение и контроль эффективности ресурсов реализация налоговой политики установки(ограничения) системы бюджетирования создание регламентов и процедур бизнес-процессов расчет финансовых рисков формирование эффективной команды и управление финансовыми департаментом (включая ПЭО, бухгалтерию, казначейство и IT-отдел составление своевременных отчетов для собственниками бизнеса и для руководства; разработка KPI) установление финансовой политики разработка финансовой модели как отражения финансовой политики с точки зрения параметров предприятия, в том числе функции: финансовое планирование в рамках системы бюджетирования; (включая БДР,БДДС,БИ и т.д.) и план-фактный анализ и по проектным направлениям( с учетом производственной программы как комплекса разработанных бизнес-планов(в том числе новых) постановка, разработка методологии и контроль ведения управленческого учета компании / холдинга; с получением факторной модели комплекса управленческих решений совершенствование и контроль ценовой политики и оптимизация затратной политики контроль дебиторской и кредиторской задолженности как части контрагентской политики инвестиционная и кредитно-денежная политика(в том числе управление кредитным портфелем) ;с формированием модели инвестиционных проектов проведение внутреннего аудита разработка системы экономических показателей с построением системы контроля рентабельности деятельности компании (ГК) анализ финансово-хозяйственной деятельности(АФХД) ; Личные достижения: 1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях( в том числе, на производственных предприятиях .Отсутствие существенных замечаний в качестве финансового директора в рамках защиты интересов руководителей и собственников холдингах/компании.. 2.Получение и возврат коммерческих кредитов / в ведущих кредитных учреждениях г.Москвы(ОАО 3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «SAP R3», «,Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL . и на основе платформы «1С ERP», «УПП 1С 8.0»,1С "Рарус") 4. Успешное управление финансово-экономическим департаментом (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) .5. Значительный практический опыт внедрения МСФО/GAAP US(трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах) , 6. Защита интересов собственников бизнеса включая ИФНС, Арбитраж, КБ, отношения с контрагентами, внутрифирменную политику и т.д. 7.Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки(«KPMG US»,«Ernst & Young»)

Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «Sap R3», «,Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL . и на основе платформ E?RP -продуктов 1С в крупнейших российских и иностранных холдингах и компаниях (ОАО «Выксунский металлургический комбинат»,«Sony Corporation»,ОАО «Вымпелком»,ОАО «Ильинское подворье»,«Panasonic Corporation» и т.д.)

-стратегическое и оперативное финансовое планирование группы компании(холдинга) - управление и контроль денежных потоков на основе разработки финансовой модели и политики - инвестиционная и кредитная политика - формирование и организация работы финансового департамента группы компании; - обеспечение ведения учета хозяйственных и финансовых операций. - постановка, ,разработка методологии и ведение управленческого учета -организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета --разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности(с устранением кассовых разрывов) ; -акционерная политика( -совершенствование ценовой политики - анализ финансово-хозяйственной деятельности(АФХД ) -анализ и оптимизация налогообложения -инвестиционная и кредитно-денежная политика( -создание методики расчета финансовых рисков проводимых проектов( -дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность группы компании(холдинга)

-стратегическое и оперативное финансовое планирование группы компании(холдинга) - управление и контроль денежных потоков на основе разработки финансовой модели и политики - инвестиционная и кредитная политика - формирование и организация работы финансового департамента группы компании; - обеспечение ведения учета хозяйственных и финансовых операций. - постановка, ,разработка методологии и ведение управленческого учета -организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета --разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности(с устранением кассовых разрывов) ; -акционерная политика( -совершенствование ценовой политики - анализ финансово-хозяйственной деятельности(АФХД ) -анализ и оптимизация налогообложения -инвестиционная и кредитно-денежная политика( -создание методики расчета финансовых рисков проводимых проектов( -дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность группы компании(холдинга)

-стратегическое и оперативное финансовое планирование группы компании(холдинга) - управление и контроль денежных потоков на основе разработки финансовой модели и политики - инвестиционная и кредитная политика - формирование и организация работы финансового департамента группы компании; - обеспечение ведения учета хозяйственных и финансовых операций. - постановка, ,разработка методологии и ведение управленческого учета -организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета --разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности(с устранением кассовых разрывов) ; -акционерная политика( -совершенствование ценовой политики - анализ финансово-хозяйственной деятельности(АФХД ) -анализ и оптимизация налогообложения -инвестиционная и кредитно-денежная политика( -создание методики расчета финансовых рисков проводимых проектов( -дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность группы компании(холдинга)