Работа в управляющей компании группы производственных предприятий в составе крупного металлургического холдинга. Ключевые задачи: 1.Ежедневный оперативный мониторинг работы подразделений, выполнение KPI. 2.Организация планирования операционных показателей (бизнес план, текущее планирование (3 месяца, скользящее), актуализация и контроль выполнения (проведение факторного анализа отклонений). 3. Организация расчета, моделирование эффективности использования основного оборудования (OEE: А готовность, Р производительность, Q качество), выявление узких мест/балансировка. 4. Анализ расстановки производственного персонала, производительности труда с учетом номенклатуры/трудоемкости (моделирование); разработка мероприятий по достижению KPI. 5. Анализ издержек, направлений оптимизации операционных расходов 6. Расширенный анализ структуры основного сырья (на соответствие требованиям к готовой продукции, на снижение совокупной стоимости корзины сырья, выполнение норматива остатков материалов и НЗП, эффективность логистики). 7. Аудит текущих бизнес процессов, выявление резервов, внедрение изменений. 8. Определение лучших практик в бизнес юните и за его пределами, реализация программы их тиражирования в подразделениях (направления "безопасность", "производство", "логистика" и другие). 9. Лидирование в открытии и реализации проектов операционной эффективности (бизнес система/бережливое производство, ТРИЗ), проектов техперевооружения и развития мощностей: организация кросс-функционального взаимодействия. 10. Оценка рисков (функциональные направления, степень влияния и вероятность), разработка мероприятий по их митигации. 11. Участие в разработке и представлении стратегии бизнес-юнита (5 лет). 12. Разработка годовых KPI бизнес юнита, актуализация, мониторинг. 13. Подготовка и организация консолидации материалов для органов управления бизнес-юнита. 14. Участие в проектах цифровизации бизнес-юнита (анализ применимости инструментов, выбор IT решений, курирование проектов). 12. Участие в проекте трансформации системы операционной отчетности (дашбордизация).

Параметры измерения должности Начальник отдела производства. Управляющая компания. В бизнес направлении Порошковая металлургия 2 производственные площадки в РФ. Основная цель должности: 1.Организация эффективной производственной деятельности, планирование производства. 2.Обеспечение основным сырьем (поставки алюминия). 3.Организация реализации проектов роста бизнеса, руководство выделенными проектами. Решаемые задачи: -Оптимизация производственной деятельности предприятий на стадии текущего планирования и корректировок (индикаторы: показатели EBITDA, оборотный капитал, общая эффективность оборудования ОЕЕ по переделам и выделенным рабочим центрам, маржинальная рентабельность групп и марок продукции, стомость сырьевой корзины по металлу). -Разработка формата, системы целеполагания и контроля производственно технических показателей работы предприятий (объемы производства, нормы расхода сырья и энергоресурсов, незавершенное производство, общая эффективность использования оборудования, моделирование использования мощностей по рабочим центрам и сбалансированность выпуска по номенклатуре продукции) -Оперативный контроль основных показателей работы площадок (EBITDA, Shipments, Production, Metal inventory, Work in Progress, FGI total, Days on hands, Downtime planed/unplaned) - Разработка методологии и нормативов остатков основного сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции и контроль исполнения - Использование инструментов производственной (бизнес) системы (kaizen, решение проблем 1 х 1, 4 M анализ, управление и участие в проектах повышения операционной эффективности) - Контроль реализации инвестиционных проектов (контроль подготовки документации, ФЭМ, календарного графика работ, графика платежей проекта, согласование, организация мониторинга реализации проектов) - Участие в разработке стратегии развития бизнес направления -Взаимодействие со службой продаж по оперативному размещению в производство заказов (уточнение характеристик продукции, наличие мощностей оборудования, сырья, тары, персонала, сроки выпуска) -Выполнение функционала по поставкам основного сырья (алюминий первичный, вторичный) по текущей потребности производства, формирование и подача заявок и их корректировок, согласование договоров, доп.соглашений с условиями поставок цен, объемов, контроль выполнение графика и объема поставок.

Параметры измерения должности Компания РУСАЛ мировой лидер в области производства алюминия. 1. Количество клиентов (в течение года): Кремний (внутренний рынок) – более 50, Алюминиевые порошки – более 200. 2. Объем продаж (в течение года): более 40 тыс.тонн. Функции - Готовить договоры поставки продукции и дополнительные соглашения к ним, контролировать процесс согласования и подписания. - Контролировать исполнение подписанных договоров поставки продукции, сроки исполнения по договорам, тоннажи, марки, фракции, направления отгрузок и т.п. - Вести текущую переписку и переговоры с покупателями по исполнению контрактов. - Рассчитывать цены реализации кремниевой и порошковой продукции для внешних потребителей, собственных потребителей и дивизионы Компании. - Участвовать в проведении переговоров с клиентами по выдвигаемым претензиям относительно: сроков отгрузки, количества и качества металла, готовить соответствующую документацию, взаимодействовать с Производителем. - Формировать планы отгрузок, отслеживать их исполнение. - Готовить данные для ежемесячных, квартальных и годовых отчетов о работе Отдела сбыта - Отслеживать выполнение планов денежных поступлений от реализации - Участвовать в формировании отчетности связанной с показателями реализации - Работать с базами данных. Вносить текущую информацию в базы данных и соответствующие файлы компьютерной сети по отгрузкам - Контролировать формирование ежедневного отчета по дебиторской задолженности клиентов - Комплектовать пакеты документов для передачи Покупателям, осуществлять пересылку и хранение документации, связанной с исполнением договоров. - Готовить и выставлять счета-проформы и счета-фактуры Покупателям Продолжительное время - фактическое исполнение обязанностей начальника отдела продаж. Работа с потребителями РФ, СНГ а также внешний рынок (Азия, Европа). Проведение переговоров с первыми лицами компаний потребителей, решение задач по организации продаж.

Формирование показателей бизнес плана предприятия (3 производственных подразделения). Проведение балансовых комиссий. контроль выполнения показателей эффективности, расчеты калькуляций себестоимости. Руководство подразделениями ОТиЗ и экономической службой (до 10 чел.в подчинении).