Планирование и строительство шиномонтажей в рамках паркингов, на арендуемой территории с 0 ( разборно-сборные не капитальные строения) ,перепланировка и ремонты арендуемых помещений. Руководство строительными бригадами. Руководство офисным персоналом и мастерами на объектах. Формирование имиджа компании от качества услуг, до маркетингового позиционирования. Подбор подрядных организаций и поставщиков. Формирование ТЗ для разработчиков ( индивидуальная программа для сети на базе 1С) с учетом особенностей структуры и работы компании. Набор офисного персонала под формирующиеся нужды компании с учетом роста объемов работ. Работая в компании 3 года, 6 разрозненных шиномонтажей превратились в сеть из 15 филиалов в единой стилистике и с единой концепцией с которой начали считаться конкуренты. Сеть стала узнаваемой и стабильно развивающейся и растущей.

Направление деятельности компании: строительство промышленных объектов. - Разработка и реализация стратегии развития компании «с нуля»; - Управление блоками: закупки, продажи, логистика; - Планирование коммерческих показателей компании; - Проведение переговоров, личных встреч с первыми лицами компаний, согласование коммерческих условий; - Анализ рынка конкурентов (отслеживание предложений конкурентов, уровня цен); - Формирование бюджета и контроль его выполнения; - Контроль выполнения договорных обязательств и финансовой дисциплины, своевременности поставок; - Управление дебиторской задолженностью; - Оптимизация внутренних бизнес-процессов, разработка регламентов и инструкций; - Управление персоналом (более 50 сотрудников): формирование команды, обучение, разработка системы мотивация, постановка и контроль выполнения задач. Ключевые результаты: - Достигла соглашения о сотрудничестве с крупными компаниями: Мосэнерго, МОЭК (Газпром энергохолдинг), Академия управления МВД России, Фонд капитального ремонта и др. ; - Обеспечила ежегодный прирост прибыли компании на 20% - Регулярно добивалась выгодных условий сотрудничества с поставщиками, что приводило к снижению расходов на 30-45% относительной первичной оценки стоимости проекта; - Удовлетворенность заказчика и клиента, отсутствие рекламаций от клиентов; - Карьерный рост внутри компании с должности менеджера по снабжению.

- Сопровождение процесса материально-технического снабжения (разработка планов закупок, поиск и организация работы с поставщиками, организация конкурсных процедур 44-ФЗ, 223-ФЗ, анализ и контроль качества выполнения заказов); - Представление интересов компании в органах государственной власти и управления, контролирующих органах, ФНС, в арбитражных судах и судах общей юрисдикции; - Разработка и внедрение единых стандартов работы, контроль исполнения регламентов всеми подчиненными подразделениями; - Планирование и контроль исполнения бюджетов проектов; - Разработка и выполнение мероприятий по модернизации техники, технологий в соответствии с планами развития; - Мониторинг действующего законодательства РФ, информирование подразделений об изменениях действующего законодательства и судебной практики; - Выстраивание эффективного кросс-функционального взаимодействия в компании.

- Управление блоками: закупки, продажи, логистика; - География ответственности: РФ; - Планирование и контроль достижения целевых коммерческих показателей; - Формирование бюджета и контроль его исполнения; - Взаимодействие со стратегическими, потенциальными партнерами и ключевыми клиентами; - Проведение переговоров с поставщиками, достижение максимально выгодных условий закупок; - Анализ рынка конкурентов: предложений, ассортимента, ценовой политики; - Контроль дебиторской задолженности; - Управление персоналом: формирование команды, постановка целей, контроль результатов, разработка системы мотивации, оценка эффективности работы сотрудников; - Оптимизация и контроль исполнения бизнес-процессов; - Организация участия компании в профильных мероприятиях и представление интересов компании.

- Управление подразделениями: клининг, охрана, техническая эксплуатация; - Решение административных вопросов и обеспечение бесперебойного рабочего процесса; - Обработка обращений клиентов, составление ответов; - Ведение документооборота и отчетности; - Координация работы всех подразделений; - Работа с персоналом (более 30 сотрудников): подбор, формирование команды, обучение, планирование и контроль выполнения задач; - Оперативное решение нестандартных ситуаций (24/7); - Контроль исполнения поручений руководителя.

- Развитие продаж, поиск и ведение переговоров с партнерами; - Ежемесячный анализ продаж и разработка инструментов для роста продаж; - Организация и контроль проведения маркетинговых мероприятий, оценка эффективности; - Разработка стратегии продвижения в интернете: SEO, SMM, контекстная реклама, партнерские программы.