Руководство ИТ функцией в лесоперерабатывающем комплексе с объемом переработки древесины 800 тыс.куб.м, оборот более 4млр.руб, 800 сотрудников. + Аудит ИТ инфраструктуры и информационных систем + Разработка ИТ стратегии на 3 года + Запущен проект Единой Диспетчерской службы (NPV ~ 190млн.руб за 3 года) + Внедрена методология управления проектами на базе PMBoK + Реорганизована структура ИТ функции, реализован проектный офис + Проведена реорганизация ИТ инфраструктуры с обеспечением необходимой доступности для работы комплекса в режиме 24/7

• Обязанности. Глобальная компания по разработке и обслуживанию программного обеспечения для корпоративных заказчиков. Разработка стратегии развития продуктов. Планирование и контроль за разработкой новых функций совместно с заказчиками и разработчиками. Осуществление приемки новых разработок в промышленную эксплуатацию. • Задачи. Работа с удаленной командой продуктовых менеджеров, разработчиками и поддержкой. Разработка и согласование детальных технических заданий на разработку; Согласование с заказчиками пользовательских сценариев в учетом оптимизации ресурсов разработки; Выстраивание позитивных взаимоотношений между заказчиками и разработчикам на основе доверия, высокого качества, выполнения сроков, применения современных технологий. • Достигнутые цели: Более 200 внедренных спецификаций для продуктов Aurea CRM and Aurea Email Marketing (общий годовой оборот ~$40M/Year), включая интеграцию между данными продуктами и переход на унифицированный интерфейс пользователя. • Основные заказчики: PROXIMUS, METLIFE, EBAY, Pipelife International GmbH, Unirobe Meeus ICT BV, Rockwool International A/S, Saint Gobain ISOVER, BIOTRONIK SE & Co. KG, Agravis Raiffeisen AG, Knauf

• Обязанности. Управление крупными комплексными проектами заказчиков. • Управление проектами. Управление распределенными комплексными проектами, включая строительство инфраструктуры и внедрение информационных систем общим объемом 200 млн.руб в год. с участием 3-х и более субподрядчиков. • Консультирование по ИТ стратегии. Проведение ИТ аудита в ГК Алор по методологии COBIT, определение приоритетов и методов повышения эффективности отдачи ИТ. • Управление проектами заказчиков: +ГБУ «Гормост»: Построение ЦОД и внедрение системы безопасности на 30 подземных переходах вдоль Кутузовского проспекта по программе Московского правительства. +ООО «Телеком-экспресс»: интеграция системы мониторинга сетевых медиа с операторской системой для крупнейшего поставщика операторских услуг (3000 операторов по всей стране) +ОАО «Ростелеком»: поиск и строительство 30 базовых станций для сотового оператора. +Региональный центр гидрологии Исполнительного Комитета Международного Фонда Спасения Арала (по грантам Мирового Банка (МБРР): разработка тендерной документации на строительство ЦОД и модернизации гидрометеорологических служб Кыргыгзстана, Таджикистана, Узбекистана и Казахстана общим объёмом закупок 30 млн.долл по процедурам Мирбанка. +ЦНИИ ЭИСУ: внедрение централизованной системы управления раздачей питания в 600 военных частях.

• Обязанности. Управление проектами по переводу государственных услуг в электронный вид в муниципалитетах epgu.gosuslugi.ru. • Управление проектами. Управление распределенными проектными командами бизнес аналитиков и разработчиков web технологий для реализации целевой программы правительства РФ по переводу муниципальных услуг в эл.вид. 10 пилотных муниципалитетов в 2011г, 6 филиалов в каждом ФО РФ. • Достигнутые цели: организация и оптимизация проектных команд для работы в условиях новой для компании специфики муниципалитетов. Разработка решения для ускорения внедрения программы в муниципалитетах в 2012г.

• Обязанности. Запуск с нуля филиала Швейцарской компании в России. Установление процессов продаж и маркетинга. • Продажи и управление проектами. Начав с 15 консультантов SAP, штат компании вырос до 35 человек. Осуществлена административная передача бизнеса от прежнего собственника к новому. • Успешные проекты: BASF (разворачивание SAP R3 на 3 заводах в России и Казахстане), М.Видео (улучшения в модулях SAP HR и FI), РОЛЬФ (SAP R3 внедрение: руководил процессом продажи и подготовки договора)

• Обязанности. Разработать бизнес план и реализовать технологию для предоставления новых мультимедия услуг в сети интернет и GSM телефонии – прослушивание мультимедийных архивов записей радио и аудиокниг посредством интернет и мобильной связи. • Достижения. Набран штат из 3 человек. Разработан и согласован бизнес-план для запуска услуги совместно с радиостанцией Сити-FM.

• Развитие бизнеса. Подготовлен бизнес план развития филиальной сети офисов продаж и сервис центров в России.

• Управление департаментом ИТ в международной пивоваренной компании с оборотом $700млн, 14 заводов и филиалов по всей России, 6500 сотрудников, 2800 пользователей компьютеров. • Управление стратегией. Полностью переработан долгосрочный план развития ИТ с учетом изменения бизнес стратегии. • Достижения бизнес целей. Разработано и внедрено решение для поддержки процесса продаж – информационная система (SAP CRM) для контроля и мотивации 2000 торговых представителей, учета складских остатков 300 дистрибьюторов в 200 городах. Получен дополнительный прирост 15% в канале прямых продаж. • Организация ИТ. Разработано и реализовано решение для сокращения внутреннего штата ИТ от 108 до 50 человек, при сохранении общей эффективности работы и изменении фокуса от поддержки на развитие. • Управление информационной безопасностью. Проведен аудит систем информационной безопасности по международным стандартам. Менеджер по инфраструктуре в Российском центре данных. Март, 2001–Сентябрь, 2002 • Организация ИТ. Реализована единая организационная структура для развития и управления проектами в национальном масштабе. • Управление ИТ сервисами, поддержка бизнес-систем. Создана круглосуточная служба поддержки пользователей и централизованные инструменты для регистрации и анализа обращений пользователей, измерения основных показателей эффективности (KPI) критичных для бизнеса систем во всех филиалах компании. • Внедрение финансовой системы. Создана инфраструктура (отказоустойчивый кластер серверов IBM и корпоративная сеть с надежностью 99.8%, внутренняя голосовая сеть) для внедрения централизованной корпоративной финансовой системы • Управление информационной безопасностью. Создана политика безопасности и реализована программа внедрения систем безопасности. • Глобальные корпоративные проекты. Внедрена унифицированная почтовая система, интегрированная в глобальную корпоративную сеть. Реализовано объединение компьютерных сетей России и Глобальной посредством оптического канала в штаб-квартиру в Бельгии. Создана система обмена внутренней информацией (Intranet) для всех филиалов. Создана централизованная система администрирования и контроля затрат всех телефонов. Менеджер по ИТ Ноябрь, 1999-Март, 2001 • Системы управления предприятием. Разработана и внедрена стандартная конфигурация финансовой системы на базе российского программного обеспечения 1С в 11 дистрибьюторских центрах с целью ускорения централизованной отчетности. • Организация ИТ. Создан с нуля штат ИТ центрального офиса в Москве и реорганизована работа ИТ отдела в 8 филиалах.

• Создание отдела ИТ и управление ИТ штатом из 10 человек. • Разработана и внедрена информационная система для мониторинга и планирования производства. • Создана техническая инфраструктура для табачной фабрики мощностью 30 млрд. сигарет, 1000 сотрудников • Внедрен информационный портал для внутреннего обмена (Intranet) • Решена "проблема 2000 года" в информационных системах.

• Внедрена система маркетинговых исследований, интегрированная в глобальную информационную систему во всех 17 филиалах компании. • Разработана и внедрена корпоративная почтовая система во всех филиалах и 2 заводах (всего 400 пользователей). • Разработана и внедрена компьютерная сеть компании в 7 филиалах, интегрированная в глобальную сеть. • Внедрена и поддерживалась корпоративная голосовая сеть во всех компаниях. • Управление местным и региональными поставщиками услуг по всей России для достижения быстрой и эффективной реализации корпоративных проектов

• Поддержка компьютеров и сети на нефтяном месторождении и НПЗ ТЕНГИЗ Шеврон-Казахстан – более 500 компьютеров. • Обслуживание программного обеспечения и компьютеров для международных заказчиков в Москве.

• Поддержка пользователей компьютеров. • Обучение пользователей компьютерам и программам. • Поддержка графической компьютерной периферии