1. Управление и оптимизация планирования: Руководила процессом годового и операционного планирования для бакалейного канала с ТОП-клиентом. Ежемесячно проводила кросс-функциональные S&OP встречи, что позволило согласовать финансовые и операционные планы и повысить точность прогноза. 2. Развитие команды и процессов: Координировала команду из 6 специалистов, выстроила адаптивные процессы планирования спроса, что сократило время на подготовку данных и повысило гибкость реакции на изменения рынка. 3. Ключевой клиент и аналитика: Разработала и вела 18-месячный прогноз продаж для ключевого клиента «Магнит» (топ-3) на основе анализа данных первичных и вторичных продаж, что обеспечило стабильный уровень доступности товара и снизило остатки на складах клиента. 4. Запуск новинок: усовершенствовала процесс планирования новинок и создала инструмент для отслеживания будущего спроса, что позволило увеличить точность прогноза по новым продуктам и минимизировать риски списаний. 5. Повышение эффективности цепочки поставок: Инициировала и регулярно проводила встречи с отделами маркетинга, поставок и производства, в результате чего уровень сервиса (COF) вырос, а объем коммерческих списаний сократился. 6. Автоматизация и аналитика: Автоматизировала сбор и консолидацию данных с помощью Power Query и визуализировала ключевые метрики в Power BI, сократив время на формирование отчетности. Активно использовала модули SAP APO и SNP для тактического и стратегического планирования. 7. Внедрение новых систем: Успешно руководила проектом внедрения системы интегрированного планирования.

1. Управление прогнозами и данными: Разрабатывала консолидированный прогноз продаж медицинских препаратов на основе анализа исторических данных и рыночных трендов. Ежемесячно загружала и актуализировала планы в SAP, что обеспечивало единую версию данных для всех департаментов. 2. Организация процессов S&OP: Инициировала и проводила регулярные S&OP встречи, на которых консолидировала данные от продаж, маркетинга и производства. Это позволило сократить разрыв между операционным и финансовым планированием и повысить точность консенсус-прогноза. 3. Оптимизация поставок в условиях ограничений: Обеспечивала бесперебойные поставки критически важной продукции, балансируя спрос с ограниченными производственными мощностями и строгими регуляторными требованиями. В результате уровень доступности товара (Service Level) был стабильно высоким, а риски потерь от недоставки/перепроизводства — минимальными. 4. Кросс-функциональное взаимодействие: Координировала работу отделов маркетинга, логистики, продаж, регуляторного департамента и заводов для согласования планов и оперативного решения вопросов. Это снизило количество экстренных изменений в планах. 5. Финансовая отчетность и аналитика: Разработала и внедрила ежемесячный финансовый отчет по уровню стока, который повысил прозрачность управления оборотным капиталом для руководства и позволил выявить резервы для оптимизации запасов. 6. Внедрение IT-решений: Участвовала в качестве ключевого бизнес-эксперта в проекте внедрения модуля SAP HANA, который автоматизировал процессы интегрированного планирования и сократил время на формирование отчетов.

1. Организация полного цикла документооборота и операционная поддержка для ключевых национальных клиентов (X5 Retail Group, Metro), обеспечивая бесперебойное проведение промо-активностей в месяц. 2. Внедрила систему мониторинга эффективности промо-активностей, что позволило впервые оценить их ROI и оптимизировать промо-бюджет. 3. Автоматизировала процесс подготовки еженедельных аналитических отчетов по продажам, сократив время их формирования на 30%. 4. Разрабатывала коммерческие презентации и спецификации для согласования промо-мероприятий, что ускорило процесс их запуска на 15%. 5. Ежеквартально актуализировала прайс-листы для клиентов, минимизировав количество ошибок и связанных с ними коммерческих споров.

1. Обеспечивала операционную и административную поддержку деятельности Вице-президента по финансам и инвестициям, работая с высокоуровневой документацией. 2. Готовила и оформляла пакеты первичных бухгалтерских документов, служебные записки, приказы и деловую корреспонденцию для финансового департамента. 3. Участвовала в организации рабочих процессов правления, получив уникальный опыт взаимодействия с топ-менеджментом и понимания корпоративных стандартов ведения документации. 4. Отвечала за точность и своевременность подготовки документов, что способствовало эффективному документообороту на уровне правления компании.

Обработка заказов клиентов, проведение анализа поставщиков, подготовка транспортных накладных, разработка оптимального маршрута.