- Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж - Формирование и контроль бюджета точки продаж - Оптимизация процессов и процедур в отделах продаж и работы с клиентами - Контроль качества готовой продукции или изделия - Работа с поставщиками сырья, оборудования и материалов, с субподрядными организациями - Обеспечение бесперебойной работы производственного оборудования - Управление операционными процессами на производстве - Формирование и контроль бюджета на производство

* Развитие сети пунктов по приему металлолома в г. Хабаровск и районах края; * Организация процесса работы приемных пунктов; *Формирование и управление штатом сотрудников; * Выполнение ежемесячных планов заготовки, переработки и отгрузки лома; * Мониторинг конкурентной среды; * Еженедельная, ежемесячная отчетность руководителю; * Проведение инвентаризаций, контроль хозяйственно-финансовой деятельности; * Проведение рекламных мероприятий.

- Организация и исполнение производственно-коммерческой деятельности компании; - Ведение клиентской базы; - Взаимодействие с потребителями; - оперативное и стратегическое планирование деятельности предприятия; - оценка и анализ рынка черных и цветных металлов, рынка конкурентов; - Бюджетирование, управленческий учет, финансовое планирование; -Разработка и организация мероприятий, направленных на повышение эффективности работы и увеличение прибыли; - Взаимодействие с органами власти; - Лицензирование новых производственных площадок

- управление производственной и административно- хозяйственной деятельностью предприятия; - Анализ ключевых показателей Компании, разработка и реализация мероприятий, направленных на улучшение показателей развития бизнеса - оперативное и стратегическое планирование деятельности предприятия; - оценка и анализ рынка черных и цветных металлов, рынка конкурентов; - Бюджетирование, управленческий учет, финансовое планирование, анализ финансовых результатов; -Разработка и организация мероприятий, направленных на повышение эффективности работы и увеличение прибыли; - Взаимодействие с органами власти; - Лицензирование новых производственных площадок

- управление производственной и административно- хозяйственной деятельностью предприятия; - Анализ ключевых показателей Компании, разработка и реализация мероприятий, направленных на улучшение показателей развития бизнеса - оперативное и стратегическое планирование деятельности предприятия; - оценка и анализ рынка черных и цветных металлов, рынка конкурентов; - Бюджетирование, управленческий учет, финансовое планирование, анализ финансовых результатов; -Разработка и организация мероприятий, направленных на повышение эффективности работы и увеличение прибыли; - Взаимодействие с органами власти;

- оперативное и стратегическое планирование деятельности дочерних компаний в области заготовки лома и отходов черных и цветных металлов, - оценка и анализ рынка лома и отходов черных металлов, рынка конкурентов; - расчет и утверждение закупочных цен на лом и отходы черных и цветных металлов; - исследование внутренних сильных и слабых сторон дочерних предприятий; - организация взаимодействия и полномочий, мотивация персонала; - разработка и внедрение программ по улучшению работы предприятия, повышению его рентабельности и прибыльности.

- управление финансовыми, экономическими, человеческими ресурсами предприятия в 5 субъектах Воронежской области; - бюджетирование, бизнес-планирование, составление управленческой отчетности; - оперативное и стратегическое планирование деятельности предприятия; - оценка и анализ рыночного сегмента продукции, рынка конкурентов; - исследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия; - организация взаимодействия и полномочий, мотивация персонала; - разработка и внедрение программ по улучшению работы предприятия, повышению его рентабельности и прибыльности.

- контроль деятельности 9 производственных площадок в городе и области; - анализ рынка, мониторинг цен; - организация работы коммерческого отдела; - разработка акций, направленных на привлечение и удержание клиентов; - реклама; - расчет экономической эффективности закупочной деятельности; - планирование работы коммерческого отдела. Причина увольнения - переезд в г. Воронеж в связи с повышением в должности внутри Холдинга.

- управление финансовыми, экономическими, человеческими ресурсами предприятия; - оперативное и стратегическое планирование деятельности предприятия, моделирование работы предприятия; - оценка и анализ рыночного сегмента продукции, рынка конкурентов; - расчет закупочной цены; - исследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия; - организация взаимодействия и полномочий, мотивация персонала; - разработка и внедрение программ по улучшению работы предприятия, повышению его рентабельности и прибыльности.

- консультации специалистов вертикали по вопросам снабжения филиалов холдинга; - контроль деятельности подчиненных, отчетность акционерам; - контроль закупочных цен предприятий холдинга; - организация централизованных поставок. По итогам работы в должности менеджера получил повышение до руководителя вертикали с дальнейшим повышением до генерального директора филиала внутри Компании.

- консультации клиентов и продажа бытовой техники.

Организация работы службы по 2 участкам. Получение, списание, ремонт оборудования. Ведение табеля, закрытие ЗП по КТУ. Контроль выполнения графика ППР.