Управление развитием компании Контроль проектов Контроль продаж Контроль финансов Создание и ведение новых продуктов

Создание IT инфраструктуры компании с "нуля". Построение логистики обмена информацией внутри компании. Разработка и внедрение СЭД Разработка и внедрение внутренний БД компании Создание и внедрение внутренних электронных сервисов и систем для нужд компании. Реализация корпоративной почты. Внедрение с "нуля" CRM системы электронной кассы DCI 5asec (включая перевод программного обеспечения). Руководство закупками для IT нужд Заключение и сопровождение договоров Контроль IT направления сотрудничества по направлению налоговых служб

Руководство производством в целом. (ис.кожа) Административное руководство складом и смежными с производством цехами и отделами. Разработка документации по формированию административной инфраструктуры предприятия.

Проектные работы по формированию базовой документации для IT департамента. Разработка пакета документов для перевода IT департамента на уровень отношений с компаниями внутри группы клиент - потребитель.

Руководство сервисным центром по ремонту и обслуживанию компьютерной и орг.техники.

50 человек в подчинении Управление отделами: отдел кадров отдел контроля (операторы БД, менеджеры отдела, менеджер по документообороту, аналитик отдела, менеджер-кассир) отдел сервис-инженеров отдел системных администраторов ОХО (отдел хозяйственного обслуживания) отдел обучения (первичное обучение новых сотрудников). Бухгалтерия Управление данными отделами на всех уровнях Работа с банком, открытие фирмы с "нуля", подбор персонала. Решения о выплатах (финансовых) по согласованию с учредителями. Участие в разработке новых направлений деятельности. Написание всей внутренней документации с "нуля": Создание внутренней системы отчетности по схеме подчинения фирмы (сотрудник-ответственный сотрудник-руководитель-директорат). Разработка штрафных санкций по отношению к сотрудникам (применительно к конкретной деятельности фирмы). Контроль и отчетность для учредителей по финансовым потокам внутри фирмы. Создание отдела контроля Разработка и внедрение новых должностей, в отделах исходя из требований по ситуации. Создание и поддержание штрафных фондов внутри отделов и штрафного фонда в целом по фирме. Создание системы отчетности внутри фирмы. Разработка новых направлений (работа по предоставлению услуг по программному обеспечению фирмы 1С).