I. Стратегическое планирование и развитие сети: Разработка и реализация стратегии расширения сети с акцентом на рост рыночной доли, увеличение прибыльности и укрепление бренда. Проведение анализа рынка, конкурентной среды и потребительских предпочтений для выявления перспективных направлений развития. Определение приоритетных регионов и локаций для открытия новых объектов на основе экономических, демографических и логистических факторов. Формирование и контроль исполнения бюджета развития сети. II. Открытие новых торговых точек (под ключ): Полное сопровождение процесса открытия новых объектов, включая: Поиск и оценку коммерческой недвижимости; Проведение переговоров и заключение договоров аренды; Разработку и согласование дизайн-проектов; Организацию строительных и ремонтных работ; Закупку и установку оборудования, мебели и IT-оборудования; Получение лицензий и разрешительной документации; Подбор, найм и обучение персонала; Организацию и запуск маркетинговых и рекламных мероприятий. Координация взаимодействия с внутренними подразделениями (маркетинг, логистика, финансы, HR) для обеспечения своевременного и эффективного запуска новых точек. Контроль соблюдения сроков, бюджета и качества выполнения работ на всех этапах открытия.

Комплексное решение административных, хозяйственных и финансовых вопросов, обеспечивающих бесперебойную работу торгового учреждения. Разработка и реализация мероприятий по оптимизации затрат и повышению качества клиентского сервиса. Обеспечение выполнения установленного плана продаж и ключевых бизнес-показателей. Ежедневный контроль готовности магазина к открытию: проверка качества и наличия ассортимента, контроль выкладки товаров и актуальности ценников, соблюдение санитарных норм и стандартов, исправность торгового и измерительного оборудования. Контроль корректности оформления сопроводительной документации на поставку и реализацию товара. Проведение мониторинга товарных остатков и анализа товарооборота по всем категориям продукции с целью своевременного пополнения ассортимента и предотвращения дефицита/затоваривания. Взаимодействие с поставщиками, логистическими службами и внутренними подразделениями по вопросам снабжения, документооборота и логистики. Участие в инвентаризациях, анализ расхождений, принятие мер по устранению нарушений. Контроль соблюдения кассовой дисциплины и внутренних регламентов. Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов и соблюдения корпоративных стандартов.

В рамках компании "Карпет стиль" получил повышение эффективно исполняю обязанности брэнч менеджера в городе Дубаи ОАЭ. Организация открытия салонов "под ключ" — от поиска локации до запуска. Заключение контрактов на строительство и получение учредительной документации. Таможенное оформление импортных поставок из России, Тибета, Индии и Бельгии. Эффективное управление операционной деятельностью филиала, обеспечение выполнения ключевых показателей (KPI). Разработка и реализация стратегий по привлечению новых клиентов и удержанию существующих. Формирование клиентской базы с нуля, внедрение системы работы с клиентами. Разработка и внедрение регламентов продаж для новых регионов ОАЭ. Составление внутренней отчетности для собственника бизнеса. Ведение первичного бухгалтерского учета. Контроль товарно-материальных ценностей и их распределение между салонами. Формирование товарной матрицы с учетом специфики спроса в каждом салоне. Оптимизация затрат и повышение качества обслуживания клиентов. Поиск и развитие оптовых каналов сбыта. Подбор, обучение и контроль персонала (торговый и административный состав). Проведение переговоров с партнерами (Togas Middle East, Fuse, Garda Decor) по вопросам кросс-продаж и совместных маркетинговых мероприятий. Взаимодействие с менеджментом торговых центров и дистриктов по вопросам аренды, продвижения и операционной деятельности. -ведение отчетности и предоставление в готовом виде в соответствующие отделы. -прямые продажи конечному клиенту. -работа с возражениями клиентов. -составление планов развития на полугодие, год.

Обеспечение стабильной и эффективной работы вверенных торговых точек, включая выполнение планов продаж и ключевых показателей эффективности (KPI). Контроль операционной деятельности салонов: проверка качества продукции, правильности выкладки, наличия актуальных ценников, соблюдение санитарных норм и стандартов обслуживания, исправность торгового и измерительного оборудования. Проверка корректности оформления сопроводительной документации на поставки и продажи. Ежедневный мониторинг товарных запасов, анализ товарооборота по всем категориям продукции, формирование заказов на основе реального спроса. Разработка и контроль за соблюдением обязательного товарного ассортимента, основанного на анализе потребительских предпочтений и сезонности. Организация и проведение плановых и внеплановых инвентаризаций, анализ расхождений, выявление причин недостач и внедрение корректирующих мероприятий. Эффективное руководство персоналом: подбор, адаптация и обучение сотрудников, регулярная оценка качества работы и соответствия занимаемым должностям, мотивация команды на достижение высоких результатов. Контроль соблюдения норм охраны труда, техники безопасности и корпоративных стандартов. Ведение отчетности по ключевым направлениям деятельности, участие в разработке инициатив по оптимизации бизнес-процессов.

Полная организация работы торгового объекта, включая разработку графиков сменности, нормирование рабочего времени, определение выходных и праздничных дней в соответствии с трудовым законодательством и спецификой бизнеса. Обеспечение соответствия деятельности магазина требованиям действующего законодательства, санитарных норм, правил торговли и иных регламентов, применимых к конкретной отрасли. Контроль наличия и исправности торгового, измерительного и кассового оборудования, включая терминалы, весы, сканеры и POS-системы. Организация технического обслуживания, метрологической поверки и, при необходимости, государственной регистрации оборудования в уполномоченных органах. Разработка планов работы подразделения, постановка задач перед сотрудниками, контроль сроков и качества их выполнения. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками, оформление поручений, издание внутренних распоряжений и приказов. Обеспечение персонала всеми необходимыми ресурсами для эффективного выполнения должностных обязанностей: расходными материалами, оборудованием, доступом к информационным системам и пр. Контроль рационального использования материальных и финансовых ресурсов, предотвращение перерасхода и потерь. Ведение внутренней документации, отчетности и взаимодействие с контролирующими органами по вопросам функционирования торговой точки.