Планирование, координация, развитие работы кадровой службы, оценка ее эффективности, в подчинении 4 человека; Участие в управлении компанией на стратегическом уровне; Анализ рынка труда; Контроль укомплектованности компании кадрами и оценка потребности в новых сотрудниках; Организация подбора персонала, проведение собеседований (тестирование, конкурсный отбор) с кандидатами на вакантные должности; Разработка тестов и анкет для сотрудников; Создание кадрового резерва; Выстраивание системы адаптации персонала, составление планов адаптации; Организация оценки компетентности сотрудников, последующее обучение и развитие; Анализ по улучшению основных показателей сотрудников (ведение и сбор статистик по каждому сотруднику, по компании в целом) Участие в формировании и коррекции системы оплаты труда и системы мотивации, а так же нематериальной мотивации для сотрудников; Консультации руководителей отделов по вопросам управления персоналом; Участие в формировании, развитии и сохранении корпоративной культуры компании, организация корпоративных мероприятий; Выстраивание коммуникаций внутри компании; Создание и поддержание благоприятной атмосферы в коллективе; Планирование бюджета и контроль его исполнения; Заключение договорных отношений с аутсорсинговыми компаниями, подрядчиками по поставке спец. одежды для сотрудников, организация питания для сотрудников, ведение полного цикла договоров ДМС для всей компании по разным программам;

Обеспечение полного цикла управления персоналом по вопросам, связанным с комплектацией штата, текучестью, бюджетом ФОТ, КДП. Участие в разработке организационной структуры компании, создание эффективной системы управления персоналом, создание материальной и нематериальной мотивации, участие в оптимизации бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом, а также открытие новых направлений в бизнесе. Организация планирования потребностей в персонале в рамках динамично развивающейся компании. Осуществление полного цикла подбора и закрытия вакансий. Поддержание и развитие корпоративной культуры. Организация работы по формированию кадрового резерва. Анализ, контроль и разработка мероприятий по улучшению основных показателей по персоналу и продажам. Консультирование руководителя по вопросам управления персоналом. Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров, создание необходимых условий для развития и удовлетворения потребностей сотрудников компании. Мониторинг рынка труда. Разработка профилей должности. Проведение адаптационных мероприятий. Полный цикл рекрутинга: поиск, подбор специалистов, проведение интервью, сбор рекомендаций, рассылка и обработка тестовых заданий соискателям, обратная связь кндандатам. Проведение телефонных и личных интервью по компетенциям. Постоянный поиск новых источников и способов привлечения интересных специалистов. Поддержание и развитие базы кандидатов. Выявление потребностисти в обучении персонала (внешнем, внутреннем), организация программ стажировки, повышения квалификации. Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их карьеры. Планирование и контроль затрат. Составление индивидуальных планов развития сотрудников. Отбор внешних провайдеров в обучении сотрудников. Формирование и управление корпоративной культурой Компании. Развитие HR бренда Компании, лояльности и вовлеченности сотрудников. Организация мероприятий, направленных на повышение сплоченности коллектива. Разработка и реализация внутрикорпоративных коммуникаций.

Разработка системы материальной мотивации, её внедрение и адаптация. Разработка и внедрение системы оценки, реализация методов нематериальной мотивации персонала. Создание эффективной системы обучения и развития персонала. Разработка и внедрение комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала. Составление должностных инструкций и контроль их соблюдения. Организация работы по обеспечению всех подразделений квалифицированными трудовыми ресурсами ( своевременное и качественное закрытие вакансий разного уровня). Построение и корректировка корпоративной культуры. Составление бюджета. Контроль рационального использования бюджета расходов на персонал.

Подбор персонала, обучение, разработка программы развития кадров; проведение тренингов; анализ рынка труда; разработка системы работы отдела продаж, отдела кадров; внедрение и контроль процедур подбора; адаптации, оценки и развития персонала; анализ эффективности действующих систем оплаты труда, а так же усовершенствование и внедрение новой системы мотивации; контроль численности персонала; консультации руководителей; формирование отчетов.