Написание уникальных CEO-оптимизированных статей на различную тематику. Копирайт, рерайт, переводы, блоги, дипломы - любые тексты, в том числе художественные. Профили и примеры работ: https://text.ru/2850262 https://www.sports.ru/tribuna/blogs/lpandep/ http://samlib.ru/a/ahromejko_a_a/np2.shtml

Запуск филиала сети, открытие фирменных магазинов "с нуля". Поиск и оценка помещений, заключение договоров аренды, заключение договоров со сторонними службами, взаимодействие с контролирующими органами, поиск и подбор персонала, управление процессом запуска торговых объектов. Контроль за товарооборотом и товарным остатком.

Управление группой из девяти магазинов формата "у дома". Выполнение плановых показателей KPI - розничный товарооборот, сокращение потерь, текучесть персонала, соблюдение нормативов товарных запасов. Управление трафиком и средним чеком. Поиск и подбор персонала, обучение стандартам компании по клиентскому сервису. Взаимодействие с внешними контролирующими органами. Контроль за соблюдением бизнес-процессов, постановка задач, разработка дополнительной внутренней мотивации персонала.

Развитие региона ЦФО и СЗФО "с нуля", формирование клиентской базы, холодные переговоры с потенциальными дилерами. Формирование коммерческих предложений, презентация продукта, заключение договоров поставки.

Организация работы отдела закупок с целью обеспечения бесперебойного функционирования Компании, в соответствии с разработанными и утвержденными нормативными показателями; Снижение затрат на закупку продукции путем анализа рынка; Проведение переговоров на уровне первых лиц; Анализ договорной базы на предмет улучшения коммерческих условий; Участие в согласовании договоров; Управление подчиненным персоналом (торговые представители, операторы) - постановка задач, контроль за их исполнением, корректировка деятельности; Контроль входящей логистики; В кооперации со смежными отделами - развитие оптового и розничного направления деятельности Компании, поиск и привлечение новых партнеров. Анализ рынка, поиск объектов и открытие новых розничных магазинов прилавочного типа в рамках собственной сбытовой сети (13 точек по Ульяновску и Ульяновской области). Взаимодействие с арендодателями и внешними контролирующими органами.

Управление категориями "алкогольные, безалкогольные напитки, снеки, табачая продукция". Планирование бюджетных показателей посредством разработки стратегии развития товарных групп; формирование планограмм; запуск объектов "с нуля"; проведение переговоров на уровне первых лиц и заключение договоров поставки; обеспечение целевых показателей компании по товарообороту и валовому доходу; управление дебиторской и кредиторской задолженностью; улучшение показателя оборачиваемости товарных запасов; разработка мероприятий по снижению несовершенных продаж; минимизации затрат на покупку товаров; оптимизации накладных расходов (транспорт, упаковка, складирование); обеспечение стабильных бесперебойных поставок.

Управление закупками товара на РЦ, контроль за оборачиваемостью, обеспечение бесперебойности поставок.

Управление ассортиментом, закупками, пополнением запасов магазинов сети, а также управление продажами посредством разработки стратегии развития товарных групп, проведения переговоров и заключения крупных контрактов, направленных на продвижение продукции; создание серьезного преимущества, по средствам применения концепции в планировке торгового пространства, расположения категорий, эффективной выкладки товаров (внедрение четких планограмм) и существенное увеличения ключевых показателей (покупательского потока, частоты покупок, среднего чека); обеспечения финансовых результатов в области прибыльности; управления дебиторской и кредиторской задолженностью; увеличения оборачиваемости товарных запасов; разработки мероприятий по снижению несовершенных продаж; минимизации затрат на покупку товаров; минимизации накладных расходов (транспорт, упаковка, складирование); обеспечения стабильных бесперебойных поставок.

Управление и контроль за работой баров (ресторан "Феникс", кофейня "BookCafe"); управление персоналом; формирование ассортиментной матрицы заведений с учетом их специфики (алкогольные и безалкогольные напитки); работа с поставщиками; ценообразование; ведение сопроводительной документации; ежедневное оформление финансовой и товарной отчетности; контроль за товарооборотом, управление складскими запасами; проведение ревизионных мероприятий; организация и проведение эффективного обучения персонала с последующим внедрением обучаемых в трудовой коллектив компании.

Организация работы бара; работа с клиентами; контроль за текущими остатками, планирование и формирование заявок; осуществление денежных взаиморасчетов.

Организация работы бара; работа с клиентами; контроль за текущими остатками, планирование и формирование заявок; осуществление денежных взаиморасчетов с клиентами.