-контроль исполнения договоров, проверка ключевых условий контракта; -ведение переговоров с первыми лицами заказчика; -финансовый расчет рентабельности проектов; -подбор подрядчика для выполнения СМР на объекте, контроль выполнения работ, проверка объемов работ; -постановка задач техническому, сметному и ПТО отделам; -координация взаимодействия служб заказчика и компании; -подбор и согласование технического решения (совместно с Presale отделом); -работа с вендорами Bosch, IDIS, ITV, HikVision, Parsec, AAM Системз; Ключевые результаты: -работа с проектами от 100 млн. руб.; -успешное решение конфликтных ситуаций; -одновременное ведение 5+ проектов;

Поставки и монтаж систем безопасности (работа со строительными и управляющими компаниями, частными клиентами). Ключевые задачи: - управление отношениями с клиентами: ведение переговоров, подготовка коммерческих предложений, расчет проектов, заключение и контроль исполнения договоров и др.; - управление отношениями с поставщиками, управление поставками;- ценообразование, расчет себестоимости и ее оптимизация; - планирование, организация и координация деятельности персонала (в подчинении 20 человек), распределение и контроль выполнения задач, мотивация; - поиск решений для развития бизнеса, запуск и развитие новых направлений; - анализ эффективности работы, разработка и реализация мероприятий по повышению качества работы и укреплению деловой репутации компании. Ключевые результаты: - принял участие в запуске и развитии стартапа, обеспечил вывод бизнеса на рентабельность в течение первого года работы; - заключил договоры со всеми застройщиками и крупнейшими управляющими компании г. Ульяновска; - вывел компанию на лидирующие позиции в городе в своей отрасли за счет ввода новых уникальных продуктов и высокого уровня клиентского сервиса; - успешно реализовал проект по установке сенсорных кнопок открытия подъездных дверей (впервые в г. Ульяновске); - первые в городе установили комплексную систему проезда в жилой комплекс с возможностью открытия шлагбаума самыми разнообразными способами: со смартфона через приложение «Умного домофона», с электронного ключа, с пульта, со звонка телефона (проект реализован «под ключ»); - обеспечил успешную реализацию более 100 проектов по оснащению системами безопасности МКД, промышленных объектов; - выстроил долгосрочные партнерские отношения с ПАО Ростелеком - на данный момент компания является подрядчиком по обслуживанию систем домофонии и видеонаблюдения в г. Ульяновске; - наладил взаимодействие с расчетными центрами по услугам ЖКХ, что позволило увеличить сбор абонентской платы. Также такое решение позволило предоставлять жильцам возможность устанавливать видеонаблюдение, автоматику, домофон в "рассрочку"; - внедрил систему уведомления о задолженности в абонентском отделе, за счет чего увеличил сбор абонентской платы с 10% до 95%; - успешно реализовал проект по модернизации системы учета абонентской задолженности (составление ТЗ, контроль разработки, участие во внедрении и тестировании ПО); - внедрил систему финансового и управленческого учета на базе 1С: УНФ; - реализовал инициативу по внедрению в работу компании AmoCRM и kanban-доски; - разработал с "0" техническую документацию по работе с клиентами и отчетность по работе персонала на линии в сфере систем безопасности и домофонов; - в стадии проработки проект по внедрению системы приема электронных заявок от заказчиков и управления мобильными сотрудниками (FSM).

- анализ рынка IP домофонии, разработка стратегии проекта на его основе, формирование LeanCanvas; - генерация и проверка гипотез, интервьюирование потенциальных пользователей и заказчиков; - формирование и организация работы команды. Ключевые результаты: - составил и проверил основные гипотезы по окупаемости внедрения умных домофонов и иных умных устройств в сфере ЖКХ (часть способов не использованы по н.в.); - выступил в качестве консультанта в рамках реализации проекта по разработке приложения для умных домофонов (совместно с телеком компанией), проект запущен в промышленную эксплуатацию.

Производство и продажа изделий из пластика и пенополиуретана. Ключевые задачи: - организация и контроль производственного процесса, обеспечение качественного и своевременного выпуска продукции; - управление отношениями с заказчиками, поставщиками, подрядными организациями; - расчет новых проектов: сроков реализации, себестоимости, возможного объема выпуска; - проектирование CAD моделей, создание набросков; - организация и управление деятельностью подчиненного персонала (15 сотрудников). Ключевые результаты: - успешно реализовал проект по запуску производства изделий из пластика вакуумной формовкой и штамповкой, осуществил вывод бизнеса на рентабельность в течение 18 месяцев; - реализовал инициативу по запуску нового направления по изготовлению пенополиуретановых изделий (единственная компания в городе, которая производит автомобильные рули), 2015; - осуществил запуск в производство более 20 видов продукции: таксофонные полукабины для ПАО Ростелеком, пластиковые запчасти для автомобилей УАЗ, пенополиуретановые подлокотники для УАЗ, пластиковые лотки для хранения одежды, большие пластиковые "Киндер" яйца, ветрозащитные козырьки для ферм и др.

- контроль проектирования, монтажа и обслуживания слаботочных сетей (видеонаблюдение, домофоны, СКУД, сигнализация), калькуляция стоимости; - участие в выборе оптимальных технических решений в рамках монтажных и пусконаладочных работ; - участие в выполнении монтажных и пусконаладочных работ, сдаче объектов заказчикам. Ключевые результаты: - осуществил запуск и развитие новых направлений: монтаж и обслуживание систем видеонаблюдения и домофонов, что позволило увеличить выручку в 3 раза (ранее предприятие занималось только монтажом и обслуживанием коллективных антенн); - выстроил коммуникации с иностранным производителем домофонов Mas Intercom (Турция), включая выезд на освидетельствование производства (сотрудничество остановлено в связи со значительным курсом роста и себестоимости поставок); - профессиональный и карьерный рост с должности монтажника (2007).