Как архитектор: - Проектирование новой и поддержка существующей архитектуры. Эволюционный переход к новой архитектуре. - Декомпозиция монолита на микросервисы. - Взаимодействие с внутренними заказчиками, написание ТЗ на основании бизнес требований. - Технический анализ и декомпозиция задач. - Постановка и приемка задач команды системного анализа. - Актуализация существующей документации в конфлюенсе, а также написание новой всем по основным процессам компании. - Внедрение мониторинга и алертинга (grafana, zabbix). - Опираясь на предыдущем опыте привнес и отстоял несколько продуктовых решений касающихся витрины каталога, чекаута и логистики, принесших существующий Как руководитель группы разработки: - Руководство командами backend (Golang) и frontend (React, NextJS) разработки. - Координация процессов взаимодействия между вышеупомянутыми командами, а также командами проектного офиса, розничной разработки и командой данных. - Участие в стратегическом планировании задач. - Найм и увольнение сотрудников (разработчиков). - С нуля собрал (при участии ряда коллег на собесах), заондбордил и включил в процессы команду аналитиков. - Внедрение в backend команду единой для всех практики test-driven-development (не просто написание тестов, а именно TDD), что позволило полностью исключить команду ручного тестирования из релизного процесса микросервисов при нулевом (0%) багрейте на продакшене. Это же позволило почти на четверть сократить time-to-market. За время работы спроектировал и запустил несколько крупных бизнесовых проектов: - Привел в порядки товарные остатки, что снизило пользовательский негатив и повысило итоговую конверсию на ощутимую величину. - Спроектировал и запустил проект по быстрому выделению региональных остатков (фактически отображению клиенту только товаров, доступных в его регионе), что снизило накладные расходы на логистику, не снизив при этом конверсию. - Запустил проект по логистическим хабам, что позволило сократить плечо логистики и соответственно затраты на нее - Участвовал в проекте по запуску новой лояльности, спроектировал ландшафт, координировал действия команд и релизов. - Участвовал в проекте нового чекаута/каталога, что существенно улучшило перформанс мобильного приложения и позволило внедрять новые бизнесовые фичи с низким ttm (промомеханики и т.п.)

Руководство отделом разработки: 2 внутренние команды, 2 аутстафф команды, суммарно около 30 человек. — Координация работы отдела, постановка задач и контроль их исполнения. — Внедрение современных методологий разработки. — Анализ потребностей бизнеса, проектирование и реализация решений. — Разработка стандартов и регламентов IT-стратегии компании. — Принятие тактических и стратегических архитектурных решений. Архитектурный надзор за подрядчиками. — Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов компании. — Найм новых сотрудников, а также содействие в профессиональном развитии. За 2 года в компании: — Собрал отдел разработки с нуля. — Успешно запустил 2 мобильных приложения (клиентское и внутреннее приложение продавца, причем второе за сжатые сроки в 3 месяца от ФТ до продакшена в 200+ магазинах по всей стране). По сравнению со старым клиентским приложением увеличил % заказов из него в 4 раза. — Оптимизировал работу интернет магазина по большинству метрик более чем в 2 раза при кратном увеличении нагрузки. — Провел полный рефакторинг бэкенда, декомпозировав монолит без ущерба для бизнес задач, что позволило снизить количество инцидентов на бою в 7 раз. — Вырастил нескольких джунов в очень крепких миддл разработчиков. — Провел интеграцию товаров бренда в 4 крупнейших маркетплейса (Озон, ВБ, СберММ, ЯндексМаркет), как ФБС, так и ФБО, порядочно увеличив выручку компании. — Серьезно изменил процессы в компании, завернув практически все потоки заказов (в т.ч. и розницу, см. выше мобильное приложение продавца) через eCOM, что позволило сделать процессы сильно более гибкими и , что важнее, управляемыми, по сравнению с предыдущей реализацией. — С нуля создал всю документацию по процессам (инфраструктурные схемы, секвенс диаграммы, описал структуры данных). — За 2 года команды в моем подчинении закрыли более 5000 задач. При этом багрейт за это время снизился более чем в 2 раза, а точность оценки увеличилась кратно. — Настроил систему мониторинга и логирования, которая также в свою очередь сильно повлияла на снижение количества инцидентов.

Руководство всеми аспектами домена eCOM (от чистой техники до проектирования бизнес процессов), участие в описании и проектировании архитектуры всей сети магазинов в целом. Как архитектор: — Проектирование архитектуры приложений — Оптимизация и аудит текущей архитектуры — Создание документации как к новым, так и существующим процессам — Адаптация бизнес требований к технологическому процессу — Разработка Как тимлид: — Обеспечение сроков поставки задач — Организация внутренних процессов команды — Взаимодействие с командами подрядчиков — Найм сотрудников — Менторство как всей команды в целом, так и 1:1 — Кодревью Декомпозиция монолита, поэтапная замена архитектуры на микросервисы согласно выделенным доменам/контекстным областям, внетрение сторонней платформы. Внедрение CDP (Mindbox), в том числе и в рознице. Запуск мобильного приложения (flutter). Стек: PHP 8.1, Yii2, Golang, Flutter (Dart), Postgres, Redis, RabbitMQ, Kafka, ELK, Docker, Kubernetes, Gitlab CI, Codeception, PHPCS.

Разработка новых микросервисов на языке Go. Разделение старого монолита на PHP на микросервисы на Go. K8s, Helm, Gitlab CI, ELK, Apm, Prometheus, S3. Работа в инфраструктурной Core команде, внедрение новых технологий.

Разработка и усовершенствование функционала приложения отложенного постинга в социальные сети (Instagram, Facebook, Twitter, VK, Reddit, Youtube, Telegram, GoogleMyBusiness, etc.), мониторинга соцсетей и различные инструменты для рекламной аналитики. Yii2, PHP7, VueJS, React, RabbitMQ, Redis, MySQL, MongoDB, Docker, K8s. Работа с высокими нагрузками. Gitlab CI, Codeception, PHPUnit. Проектирование и оптимизация архитектуры проекта. В качестве Тимлида последние 3 года: — Лидирование core команды — Обеспечение своевременной поставки задач — Взаимодействие с продуктовыми командами — Код ревью — Менторинг — Найм сотрудников

Разработка сайтов, верстка, разработка внутрикорпоративных CRM систем, перенос сайтов на другие платформы. Ведение проектов. Администрирование корпоративного сервера (svn + lamp + система CI). Разработка системы букинга для корпоративного пользования. Разработка системы анализа эффективности рекламы, анализирующая статистику, предоставляемую sip оператором, и информацию об источнике рекламы. Расчет воронки продаж и анализ узких мест.

Разработка и раскрутка несложных интернет проектов.

Разработка и поддержка сайта, системы внутреннего документооборота издательства.

верстка макетов в CorelDRAW и Adobe Illustrator, разработка фирменных стилей, разработка сайтов, помощь менеджерам в настройке различного ПО, поддержка работоспособности локальной сети, обеспечение выхода в Интернет.

Обеспечение спортивных трансляций ПО для титрования (графика на экране во время трансляций (счет, время игры, составы команд и т.п.) и сбора и обработки статистики (подключение к судейским системам, различным сторонним датчикам (например фотофиниш) и т.п.).