1. Организация работы по управлению персоналом на предприятиях ГК. 2. Разработка и внедрение организационно- функциональной структуры УК и предприятий Холдинга 3. Организация планирования численности персонала, ФОТ, а также нормирования численности по разным направлениям деятельности. 4. Разработка и внедрение системы оплаты труда для всех предприятий ГК. 5. Разработка KPIs и целей работы для топ-менеджмента и руководителей ДЗО, формирование системы бонусирования для топ-менеджмента УК, системы премирования для сотрудников УК до уровня начальника отделов. 5.Формирование методологии организационной и функциональной структур для конструкторских подразделений. 6. Разработка и реализация социальных программ, взаимодействие с профсоюзными организациями. 7. Формирование системы обучения персонала.

1. Разработка предложений по изменению организационно- функциональной структуры предприятия 2. Организация планирования численности персонала, ФОТ. 3. Разработка системы материального стимулирования для всех типов подразделений. 4. Формирование системы оценки эффективности сотрудников. 5. Организация работы по подбору персонала, включая массовый. 6. Формирование системы обучения персонала. 7. Работа по взаимодействию с ВУЗами по организации целевого обучения 8. Разработка нормативных актов, должностных инструкций и профилей компетенций, включая профессиональные, для всех должностей Компании.

1. Организация работы по управлению персоналом на предприятиях ГК. 2. Разработка и внедрение организационно- функциональной структуры УК и предприятий Холдинга 2. Организация планирования численности персонала, ФОТ, бюджетирования затрат на персонал. 4. Разработка и внедрение системы материального стимулирования для различных категорий персонала . 5. Формирование системы мотивации для конструкторских подразделений. 6. Организация работы по подбору персонала, включая массовый и региональный. 7. Формирование системы обучения персонала. Достижения: • Оперативное комплектование региональной сети продаж за 3 мес – рост численности 15 % • Формирование системы адаптации и обучения с «0». • Разработка ЛНА по мотивации и кадровому администрированию

1. Организация работы по управлению персоналом на предприятиях ГК. 2. Разработка и внедрение организационно- функциональной структуры УК и предприятий Холдинга 2. Организация планирования численности персонала, ФОТ, а также нормирования численности по разным направлениям деятельности. 4. Разработка и внедрение системы оплаты труда для всех предприятий ГК. 5. Внедрение системы грейдирования должностей (для управляющей компании своими силами без привлечения консультантов), разработка KPIs и целей работы на 2013 г для топ-менеджмента и руководителей предприятий, формирование системы бонусирования для топ-менеджмента УК, системы премирования для сотрудников УК до уровня начальника отделов. 5.1. Формирование системы мотивации для конструкторских подразделений. 6. Разработка методики и инструментария, а также проведение комплексной оценки деятельности персонала. 7. Разработка и реализация социальных программ, взаимодействие с профсоюзными организациями. 8. Организация работы по подбору персонала, включая массовый и региональный. 9. Формирование системы обучения персонала. Достижения: • Формирование кадрового резерва на замещение должностей ГД – 20% замен • Разработка мотивации для конструкторских подразделений – система позволила повысить эффективность работы КБ: соблюдение сроков сдачи КД, ликвидация управленческих «пробелов», перераспределение ответственности и пр. • Разработка системы оценки эффективности ТОП менеджмента УК. • Создание и управление Советом Молодых Специалистов, формирование кадрового резерва МС, программы развития – снижение текучести по категории 10%.

1. Организация работы по управлению персоналом на предприятиях ГК. 2. Разработка и внедрение организационно- функциональной структуры 2. Организация планирования численности персонала ФОТ, а также нормирования численности по разным направлениям деятельности. 4. Разработка и внедрение системы оплаты труда для всех предприятий ГК. 5. Внедрение системы грейдирования должностей (с привлечением консультантов в ОАО «ЗиО-Подольск», собственными силами в Инжиниринговой компании ОАО «ЗИОМАР» и регрейдинг ОАО «ЗиО-Подольск», 5.1. Разработка KPIs для ТОП-менеждемента компании и организация работы по формированию KPIs до уровня мастера (в производственном блоке), до начальника отдела в инжиниринговом блоке), формирование системы бонусирования для сотрудников компании до каждого работника. 6. Разработка методики и инструментария, а также проведение комплексной оценки деятельности персонала. 7. Разработка методологии и реализация проекта "Сохранение и преемственности критических знаний" - МОСТ ПОКОЛЕНИЙ (акцептован экспертами МАГАТЭ) 8. Разработка и реализация социальных программ, взаимодействие с профсоюзными организациями, организация работы по реализации, контролю исполнения Коллективного договора, Председатель комиссии по заключению колдоговора со стороны работодателя). 9. Организация работы по подбору персонала, включая массовый. 10. Формирование системы обучения персонала. 11. Реализация корпоративных программ по управлению персоналом ГК "Росатом"

1. Разработка и внедрение организационно- функциональной структуры географически распределенного холдинга. 2. Формирование системы управления персоналом как в управляющей компании, так и в дилерских предприятиях, разработка нормативной документации, стандартизация бизнес-процессов. 3. Внедрение системы нормирования затрат на ФОТ и численности персонала (включая по направлениям деятельности) для дочерних предприятий. 4. Разработка и внедрение системы материального стимулирования персонала как управляющей компании, так и дочерних предприятий (KPIs с учетом корпоративных правоотношений). 5. Разработка методики и инструментария, а также проведение комплексной оценки деятельности дочерних дилерских предприятий. 6. Организация системы подбора персонала с "О", включая региональный. 7. Формирование системы обучения персонала: открытие, формирование обучающих программ региональных центров обучения. 8. Разработка и внедрение программы "Кадровый резерв"

- разработка кадровой политики компании с учетом реструктуризации - разработка нормативных документов, регламентирующих работу с персоналом (Стандарты по движению персонала, подбору, обучению, оценке и пр.). - оптимизация организационной структуры - подбор ТОП - менеджмента во вновь создающуюся компанию. - Разработка комплексной программы по оздоровлению кадровой ситуации в розничной сети компании

1. Разработка кадровой политики Компании 2.Оптимизация организационной структуры Компании - анализ и мониторинг бизнес-процессов Компании - предложения по реализации реструктуризации подразделений компании 3. Организация работы по подбору персонала: - разработка стандарта по процедуре подбора персонала; - разработка методологии открытия и комплектования региональных представительств и филиалов; - организация работы по срочным массовым наборам персонала (производство, продажи) - подбор ТОП-менеджеров; - разработка и внедрение системы адаптации сотрудников. 4. Внедрение системы мотивации сотрудников - разработка и внедрение системы мотивации сотрудников Департамента продаж - разработка и внедрение системы мотивации сотрудников Департамента маркетинга - контроль и методологическое руководство разработки системы оплаты труда сотрудников, занятых на производстве. 5. Постановка системы оценки персонала - разработка и контроль внедрения оценки кандидатов в процессе подбора (психологическое тестирование, оценка управленческих навыков, разработка моделей компетенций и пр.) - социально-психологические исследования коллективов (оценка управленческой деятельности, оценка потенциальной текучести, социометрия и т.п.) - ежегодная комплексная оценка персонала (авторская работка) 6. Организация и контроль системы обучения и развития - разработка и внедрение политики Компании в области обучения и развития - формирование центра обучения (для целей внутреннего обучения) - формирование кадрового резерва 7. Разработка и внедрение программы развития Корпоративной культуры 8. Подготовка документов и постановка работы для сертификации по ISO 9000-2001 (сертификат получен и подтвержден через год) 9. Организация постановки системы электронного документооборота

1. Разработка кадровой политики 2. Оптимизация организационной структуры - разработка системы оценки и адаптации персонала - разработка инструментария по оценке персонала - контроль проведения процедур «Собеседования Конца Года» - формирование «резерва на выдвижение» - система изменения уровня заработной платы по результатам процедуры оценки 3. Формирование системы обучения - организация работы учебного центра - разработка политики компании в области обучения, - разработка тренинговых курсов - мониторинг внедрения системы обучения (удовлетворенность обучением, оценка эффективности обучения и пр.) 4. Разработка системы мотивации персонала - разработка и внедрение система мотивации специалистов Департамента продаж - разработка и внедрение системы «категоризации» специалистов складского комплекса 5. Организация работы по подбору персонала - подбор персонала на ТОП-уровень. - организация работы по массовому подбору персонала

- анализ организационной культуры банка и его подразделений; - разработка концепций стратегического управления персоналом банка и его подразделений; - комплексные социологические исследования: диагностика управленческой деятельности, мотивация, делегирование полномочий, конфликты и др; - разработка материалов по оптимизации управленческой деятельности филиалов и подразделений банка; - разработка материалов и проведение комплексной многомерной оценки персонала; - консультация процесса разработки должностных инструкций и др. нормативных документов; - психологической тестирование (MMPI - рос.версия, тесты внимания, интеллектуальные тесты); - подбор персонала; - подготовка и проведение треннинга по темам: мотивация и развитие карьеры сотрудника», делегирование полномочий», «навыки делового общения» и др. - кадровый аудит.