- Разработка и реализация маркетинговой стратегии; - Разработка и запуск мероприятий направленных на стимулирование продаж дополнительных компании; - Бюджетирование: планирование затрат на месяц, квартал, год. Взаимодействие с рекламными агентствами, блоггерами, партнерами; - Организация, подготовка, проведние выстовок в России и за рубежом; - Поиск подрядчиков для смежных задач, не находящихся в компетенции компании; - Составление тз для программистов, верстальщиков, дизайнеров и контроль их исполнения; - Организация и проведение мероприятий для партнеров online и offline; - Анализ и подготовка отчетов по маркетинговой активности; - Управление сотрудниками; - Найм сотрудников.

Составление и реализация рекламной стратегии школы. В стратегии используются как Online так и offline каналы.

KPI мои и отдела: рост оборота и маржинальности оборота отдела. Функциональные KPI: обеспечение структуры экспертами в Seo и Serm для ведения рекламных компаний для клиентов. Должностные обязанности: 1. Подбор, контроль и планирование работы сотрудников 2. Формирование команды, работающей на клиента 3. Контроль выполнения обязанностей клиентской команды 4. Разработка системы модели компетенций, обучения сотрудников 5. Разработка и внедрение единого формата анализа эффективности проводимых рекламных кампаний 6. Обучение и адаптация персонала 7. Внедрение мотивационной премиальной системы персонала 8. Планирование количество персонала для обслуживания клиентов 9. Внедрение внутренней отчетности для оценки эффективности сотрудников 10. Построение системы аутсорса для мелких однотипных задач 11. Разработка формата КП 12. Коммуникация с особо крупными и важными клиентами Дополнительно: 1. Создание отдела Serm 2. Участие в проекте «Создание классифайда» 3. Участие в проекте «Создание сайта компании» Достижение: 1. Рост оборота отдела в 2 раза за 1,5 года 2. Создание отдела Serm

KPI мои и отдела: эффективность рекламных компаний клиента. Должностные обязанности: 1. Подбор, контроль и планирование работы сотрудников 2. Формирование команды, работающей на клиента 3. Контроль качества работы сотрудников 4. Обучения сотрудников 5. Разработка и внедрение единого формата анализа эффективности проводимых рекламных кампаний 6. Обучение и адаптация персонала 7. Планирование количество персонала для обслуживания клиентов 8. Внедрение внутренней отчетности для оценки эффективности сотрудников 9. Обеспечение плановых показателей по группе 10. Руководство предпродажной подготовкой Достижение: 1. Создание и внедрение нового подхода для работы с потоковыми клиентами 2. Увеличение оборота за год в 2,5 раза

KPI: выполнение проектов в срок и в бюджете. Реализация проектов и участие в их разработке. Контроль соблюдения календарного графика. Прогноз последствий реализации проекта (возможной прибыли, возмещения расходов на реализацию и т. д.). Согласование с руководством структурных подразделений мер, необходимых для осуществления проекта. Ведение текущей документации по проекту. Корректировка проектов в соответствии с текущей ситуацией и обоснование корректировки перед руководством фирмы и заказчиком. Подготовка презентационных материалов по проекту (в случае необходимости). Координация работы отдельных групп сотрудников, работающих над проектом. Контроль качества выполняемых работ по реализации проекта. Подготовка совещаний и заседаний руководства, связанных с реализацией проекта. Проекты: 1. Внедрение схемы работы с аутсорсом 2. Внедрения алгоритма работы с LORG клиентами в предпродажной подготовке. 3. Создание стандартов качества Seo

Seo

Seo

Seo

Seo