Участвовал в организации работы компании с ее открытия. Поиск и заключение договоров по аренде офисных и складских помещений, организация складского и транспортного процессов, учета и отгрузки товаров, составление стандартной документации и документооборота и т.д.) Анализ конкурентного рынка, разработка стратегии предприятия, написание бизнес-плана, налаживание связей с поставщиками, и ключевыми клиентами. Оперативное управление работой фирмы. Внедрение системы мотивации менеджеров, установление планов и контроль за их выполнением. Обучение менеджеров ассортименту компании, технике продаж и правилам ведения переговоров.

Управление транспортной компанией , штат более 15 человек. -анализ возможных рисков и разработка методов для минимизации потерь в случае их возникновения; -осуществление контроля за качеством обслуживания клиентов компании; -принимал участие в переговорах с ключевыми клиентами, подборе, обучении персонала, достижении поставленных целей в разрезе количественных и качественных показателей.

В течении первого года - менеджер по продажам. Далее повышен до руководителя отдела продаж. В качестве руководителя выполнял следующие обязанности: - выставление планов продаж и контроль их выполнения; - встречи с ключевыми клиентами; - контроль дебиторской задолженности; - планирование импортных закупок; - обучение сотрудников ассортименту компании, технике продаж, работы с 1С и документацией.

- продажа элитного алкоголя; - отслеживание дебиторской задолженности; - лучший менеджер по объему продаж в команде.

1. Руководство коллективом. 2. Установка планов, контроль за ситуацией в рознице. 3. Обеспечение максимального ассортимента и наилучшей визуализации продукции в точках продаж. 4. Налаживание связей между розницей и оптовиками, общение с имеющимися клиентами, поиск новых клиентов; 5. Продвижение и расширение ассортимента продукции компании "Wrigley" в торговых точках; Результаты работы и достижения: 1. Увеличение присутствия продукта компании в точках розничной торговли. Рост объема продаж на 30%. 2. Улучшение работы команды. 3. Повышение лояльности клиентов.