Руководство работой отдела торговли (в непосредственном подчинении 23 сотрудника). Организация и контроль за процессом торговли в магазинах розничной торговой сети. Контроль за деятельностью сети магазинов по Республике Беларусь (20 магазинов в Республике Беларусь (в городах Минске, Гродно, Гомеле, Гродно, Могилеве, Витебске, Дзержинске, Жлобине). Координация деятельности розничных торговых объектов входящих в сеть. Развитие розничной торговой сети. Контроль за выполнением доведенных показателей. Оптовые продажи.

ЧУП "Шетелиг Бел" является 100% дочерним предприятием финского концерна АВ "Schetelig OY". На территории Республику Беларусь ЧУП "Шетелиг Бел" является управляющей компанией группы. В группу компаний входят фирмы, занимающиеся: выращиванием и реализацией цветочной продукции и декоративного посадочного материала; строительством "под ключ", что включает в себя: проектирование, строительство, поставку любых видов оборудования и материалов для осуществления строительства, гарантийное, послегарантийное, сервисное обслуживание; оптовая и розничная торговля; поставка и монтаж сложного, технического и технологического оборудования и материалов для нужд сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. В мои функциональные обязанности входило: продажа продукции, товаров, работ, услуг. Контроль за подготовкой документов и участие в процедурах закупок. Определение товарного ассортимента компании. Поиск новых продуктов. Разработка маркетинговой стратегии компании.

ЧУП "Шетелиг Бел" является 100% дочерним предприятием финского концерна АВ "Schetelig OY". На территории Республику Беларусь ЧУП "Шетелиг Бел" является управляющей компанией группы. В группу компаний входят фирмы, занимающиеся: выращиванием и реализацией цветочной продукции и декоративного посадочного материала; строительством "под ключ", что включает в себя: проектирование, строительство, поставку любых видов оборудования и материалов для осуществления строительства, гарантийное, послегарантийное, сервисное обслуживание; оптовая и розничная торговля; поставка и монтаж сложного, технического и технологического оборудования и материалов для нужд сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. В мои функциональные обязанности входило: продажа продукции, товаров, работ, услуг. Контроль за подготовкой документов и участие в процедурах закупок. Определение товарного ассортимента компании. Поиск новых продуктов. Разработка маркетинговой стратегии компании.

Управление и администрирование отделом (31 человек). Коммерческо - сбытовой деятельностью организации на основе стратегии сбыта. Обеспечение своевременной подготовки и заключения договоров поставки. Организация планирования и контроль отгрузки готовой продукции. Организация и проведение тендеров. Управление розничной сетью магазинов. Составление и реализация планов по увеличению продаж путем привлечения новых клиентов, развитие каналов продаж, развитие розничной торговой сети предприятия. Активные продажи. Достижения: увеличение розничного товарооборота в 2010 году по сравнению с 2009 годом в 1,69 раза ( с 2,4 млрд. до 4,2 млрд. бел. рублей). Управление процессом материально - технического снабжения. Оптимизация закупок товарно - материальных ценностей организации.

Управление отделом (4 человека). Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Формирование цен на готовую продукцию, а также услуги предприятия. Разработка бизнес-планов предприятия. Краткосрочное и среднесрочное планирование финансово - хозяйственной деятельности предприятия. Решение вопросов, связанных с организацией труда и заработной платой на предприятии. Достижения: автоматизация ряда бизнес - процессов в работе планово - экономического отдела предприятия.

Создание (регистрация, оформление учередительных документов и т.д.) компаний с участием капитала Управление и администрирование структурным подразделением (17 человек). Создание компаний с участием капитала РУП "МТЗ", ПО "МТЗ" по месту регистрации общества (за пределами Республики Беларусь). Контроль за текущей, финансово-хозяйственной деятельностью компаний, созданных с участием капитала РУП "МТЗ", ПО "МТЗ". Реорганизация, ликвидация фирм, созданных с участием предприятия. Проведение собраний учредителей. Организация и проведение контрольно - ревизионных проверок компаний учредителями. Решение вопросов аренды имущества. Вовлечение в хозяйственный оборот неэффективно используемого имущества предприятия. Достижения: проведение реорганизация отдела в управление.

Управление и администрирование бюро (7 человек). Формирование, анализ, а также контроль за уровнем прямых затрат в себестоимости продукции при калькулировании цены на трактора, альтернативную технику, запасные части, товары народного потребления, кооперирование поставки РУП "МТЗ". Внедрение расчетов в корпоративной информационной системе предприятия. Расчет стоимости 1 тонны годного литья. Формирование внутризаводских цен на металлотходы. Работа с конструкторско - технологической документацией. Автоматизация бизнес - процессов работы бюро. Достижения: изменение методологии расчетов прямых затрат в себестоимости на РУП "МТЗ".

Управление и администрирование бюро (6 человек). Расчет и начисление заработной платы работникам цеха. Проведение аттестации рабочих мест. Нормирование труда. Контроль за фондом оплаты труда. Установление норм времени и сдельных расценок на единицу продукции. Расчет трудоемкости изготовления одного машинокомплекта по цеху. Урегулирование конфликтных ситуации в структурном подразделении, которые связаны с оплатой труда. Достижения: изменение микроклимата в бюро, повышение эффективности работы бюро.