Общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью компании. Реализация плана интеграции компании в ПАО "Ростелеком" (перевод ключевых сотрудников, передача имущества, продажа невостребованного имущества, увольнение сотрудников, не востребованных в материнской компании, реализация строительных заказов в интересах ПАО и сторонних заказчиков, закрытие внешних обязательств, судебное сопровождение, взыскание дебиторской задолженности и иные операционные задачи).

Функции Единоличного исполнительного органа Общества. АО "ВЕСТЕЛКОМ" оказывает услуги финансовой аренды (лизинг) для компаний группы Ростелеком, занимается внутригрупповым финансированием и управлением непрофильными объектами недвижимости. АО «ВЕСТЕЛКОМ» является холдинговой компанией, участвует в капитале более 50 компаний, среди которых совместные предприятия с Госкорпорацией "РОСКОСМОС", энергетическим холдингом ПАО «Интер РАО», госкорпорацией «Ростех», Российским фондом прямых инвестиций, Банком ВТБ.

Руководство деятельностью - развитие бизнеса и системы продаж, позиционирование и продвижение продуктов и услуг компании, стратегическое развитие компании. Операционная деятельность компании - организация работы и эффективного взаимодействия всех подразделений компании; представление интересов компании, заключение доходных и расходных договоров; контроль за рациональным использованием ресурсов компании; участие в процессах бюджетирования, управления и контроля производством; обеспечение кадровым ресурсом.

Сворачивание розничной сети салонов связи под брендами Теле2 и Ростелеком. Более 1500 сотрудников, более 500 центров продаж и обслуживания. Руководство компанией до завершения процедуры добровольной ликвидации, продажа имущества, увольнение сотрудников, расторжение договоров, закрытие обязательств, сопровождение судебных исков, взыскание дебиторской задолженности и другие операционные задачи.

Разработка и реализация программы интеграции бизнеса компании в ПАО "Ростелеком". Проведение оптимизационных мероприятий в расходной части.

Разработка и реализация программы интеграции бизнеса компании в ПАО "Ростелеком". Проведение оптимизационных мероприятий в расходной части.

Функции Единоличного исполнительного органа Общества. Управление проектом по разработке корпоративного интернет-браузера "Спутник" со встроенной криптографией, а также заказных разработок для ПАО "Ростелеком", госструктур и коммерческих заказчиков.

Кризисный менеджер: Группа компаний «Большой универсальный магазин» (телемагазин) (СП с корейской корпорацией GS Home Shopping) (около 100 сотрудников, 1,6 млрд. руб. инвестиций). В результате кассовых разрывов и неудовлетворительной деятельности предыдущего менеджмента была поставлена задача провести санацию бизнеса, саккумулировать денежные средства путем продажи основных средств, нематериальных активов и товарных запасов для удовлетворения требований кредиторов.

Функции Единоличного исполнительного органа Общества. АО "Зебра Телеком" является оператором связи и работает в сегменте B2B/SOHO, оказывает услуги IP-телефонии, Виртуальной АТС, 8-800, VoIP по картам IP-телефонии, коллтрекинга, пропуска траффика. С начала 2018 года началась активная фаза передачи бизнеса Зебра Телеком в МРФ «Центр» ПАО «Ростелеком».

- Участие в процессе приобретения российских и иностранных операторов связи, приобретаемых на дочерние общества ОАО «Ростелеком» (в части проведения корпоративных мероприятий по одобрению сделок). - Куратор международных активов ОАО «Ростелеком» в части корпоративного управления (Rostelecom International Limited – Кипр, Filor Ventures Ltd – Кипр, GNC-Alfa – Армения). - Взаимодействие с секретарскими компаниями по вопросам регистрации/редомициляции/перевода акций на других собственников/смены директоров, номинальных владельцев, секретарей в оффшорных компаниях (юрисдикции Кипр и "классические" оффшоры - BVI, Сейшельские острова, Белиз). - Секретарь Совета директоров CJSC "GNC-Alfa" (магистральный телеком-оператор Армении) (http://www.gnc.am). - Подготовка сводных заключений по вопросам повестки дня органов управления (СД, ГОСА/ГОСУ) дочерних и зависимых обществ (в ведении отдела – 40 ДЗО). - Проработка оптимальных вариантов при осуществлении корпоративных сделок c акциями дочерних и зависимых обществ. - Проработка вариантов эффективного управления неконтрольными пакетами акций. - Сопровождение процедуры выкупа акций по обязательному предложению. - Подготовка и раскрытие информации, установленной законодательством: списки аффилированных лиц, ежеквартальный отчет Эмитента, группа лиц Общества. - Работа по учету и хранению долевых финансовых вложений (взаимодействие с депозитариями и регистраторами). - Председатель ревизионной комиссии ЗАО "Связьинвест". - Член Совета директоров ЗАО "ТЕЛЕСЕТ" (http://www.telecet.com) - Член Совета директоров ОАО "ТНПКО" (http://tnpko.telecet.ru/) - Член Совета директоров ЗАО "СТС" - Член Совета директоров ЗАО "ЭНТЕР" - Член Совета директоров ЗАО "ЭЛТЕЛЕКОР"

Функции Единоличного исполнительного органа Общества. Подготовка компании к передаче в совместное предприятие ПАО Ростелеком и Теле2 (Т2 РТК Холдинг).

- Руководитель направления по внутренним коммуникациям (создание и развитие корпоративного интранет-портала ЗАО «Компания ТрансТелеКом», поддержка неформальных инициатив сотрудников компании, разработка и реализация корпоративных мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры, поддержка благотворительных программ компании (Дни донора, благотворительные акции, программа «Детские сердца ТрансТелеКома» (blagotvorite.ru). Интранет-портал получил 3 место на Всероссийском конкурсе Best Intranet Russia 2009 и приз в номинации «Интранет как инструмент управления персоналом». - Создание системы управления знаниями в ЗАО «Компания ТрансТелеКом»: разработка регламента и реализация программы по сбору и систематизации «неструктурированных знаний», развитие базы знаний (в т.ч. инженерно-технических решений) центрального офиса и региональных компаний. - Проработка видения и плана M&A для реализации стратегии выхода на розничный рынок МГ/МН услуг (дальняя связь) ЗАО «Компания ТрансТелеКом» - Создание системы ежемесячной, ежеквартальной и ежегодной отчетности о деятельности компании ЗАО «Компания ТрансТелеКом» на основе концепции BSC для Президента Компании - Создание системы KPI бизнес-процессов ЗАО «Компания ТрансТелеКом», аудит бизнес-процессов - Проводил широкую аналитическую работу в области рынка ценных бумаг, вопросах повышения ликвидности вторичного рынка, выхода на зарубежные фондовые рынки (программы АДР), стратегического развития компаний электросвязи. - Систематизация и анализ KPI бизнес-процессов ЗАО «Компания ТрансТелеКом»

 Проект корпоративной реструктуризации группы компаний ОАО «Связьинвест»: в составе рабочей группы провел реорганизацию непрофильных и вспомогательных активов в ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «Северо-Западный Телеком», ОАО «ЦентрТелеком», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь» (отвечал за раз-работку, согласование и внедрение Методологии управления непрофильными и вспомогательными бизнес-процессами, апробацию Методологии и разработку Программы реструктуризации активов)  Проект присоединения ОАО «Связь Республики Коми» и ОАО «Ленсвязь» к ОАО «Северо-Западный Телеком»: подготовил экономическое обоснования целесообразности слияния компаний.  Разработал Методологию подготовки концепции повышения капитализации компаний холдинга (в части управ-ления непрофильными и вспомогательными активами, дочернего бизнеса). Отвечал за подготовку конечных вариантов концепции компаний холдинга для рассмотрения на Советах Директоров.  Опыт в области Investor Relations: отвечал за подготовку совместно с IR агентством и инвестиционным банком исследо-ваний восприятия компаний холдинга, идентификацию акционеров и анализ акционерной базы.  Руководил проектом по созданию IR сайтов межрегиональных компаний связи (7 компаний) и информационному продвижению веб-сайтов в зарубежном инвестиционном сообществе.

преподавание курса "Менеджмент" и "Международное коммерческое дело"

аналитика рынка ERP, CRM систем, оффшорного программирования, мониторинг деятельности конкурентов