Обеспечение надежных и качественных операций на дарксторе; Обеспечение высокого уровня качества сервиса (Defect rate); Формирование стандартов работы даркстора; Формирование оптимальной команды для производственных операций; Бюджетирование даркстора; Управление прибылью и затратами; Формирование кадрового резерва. Развитие персонала. Достижения: Вышел на целевые показатели при старте по CPI,DefectRate, текучесть; Подготовил сотрудника в кадровый резерв на Управляющего складом; Сформировал сплоченную команду; Вошёл в пятерку складов по объему заказов в регионе территорий; Участвовал в проектах Тьютерство новых сотрудников, чекинатор. Запустил процесс приемки по ТСД Увеличил объем продаж с 2500 товаров до 6000 в день. Курировал два даркстора с последующей передачей обязанностей новому управляющему

- Координация действий смен, эффективное распределение ресурсов, контроль выполнения показателей эффективности - ежесменная расстановка сотрудников исходя из обьемов входящего потока и количество ГМ на складе. Выгрузка отчетов производительности в течении смены для работы над отстающими процессами. - Анализ текущих бизнес-процессов и разработка предложений и мероприятий по их оптимизации - выявление неэффективных действий при обработке потока, путëм расчёта эффективности на человека. - Разработка и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы склада - маркировка палето-мест, с правильной расстановкой для быстрой отгрузки. - Организация работы по развитию персонала и принятие участия в оценке, обучении и ротации персонала - работа в качестве наставника - Взаимодействие со смежными отделами; - Участие в инвентаризации и других контрольно-учётных работах склада; - Ведение отчетности на ежедневной/недельной/месячной и квартальной основе; Достижения: За период работы обучил и вывел на производительность весь штатный персонал включая аутсорс. Достиг максимальный показатель 95% ПРР. В среднем ПРР 83%. Тем самым увеличил поток обработки входящего и выходящего потока грузов. Улучшил показатели обработки транзитных коробок до 3 тысяч в смену сотрудниками аутсорса, обучив их и внедрив схему работы на участке "ромашка"

- Создание команды «с нуля» - Руководство сменой склада 2000 м2 (40-60 человек) - Организация операционных процессов на складе - Найм, адаптация штатных сотрудников - Организация обучения новых сотрудников - Замещение директора по административным вопросам на период отпуска - Обеспечение высокого уровня качества сервиса сборки на сменах - Работа с обратной связью от клиентов - Контроль производительности сотрудников на сменах - Контроль выполнения CPI 11 руб./item на сменах - Организация проведения инвентаризаций - Организация работы службы клининга на сменах - Организация работы по обеспечению высокого качества продуктов Fresh на полках - Проведение инструктажей по ТБ и ПБ и контроль соблюдения на сменах - Ведение табеля учета сотрудников, планирование отпусков - Оптимизация использования расходных материалов на сменах - Работа c отчетами в аналитических системах: Grafana, SuperSet, Tableau Достижения: Сформировал сплоченную команду для достижения бизнес-показателей на сменах. За период работы вырастил из рядовых сотрудников двух товароведов и администраторов. На ежемесячной основе добивался выполнения целевой выработки штатными сотрудниками не менее чем 75% от общего количества штатных сотрудников. Внедрил на смене новый процесс сборки заказов без упаковки. Достиг среднего показателя Defect Rate на сменах – 4 балла. Добился уровня обучения сотрудников по процессам компании в системе электронной обучения – 85%.

- Общее руководство сменой 25000 м2 (50-100 человек); - Планировка численности сотрудников; - Контроль за соблюдением трудовой дисциплины; - Осуществление полного контроля над работой с поставщиками; - Осуществление координации и ротации сотрудников; - Ведение отчетности в течении смены. Достижения: Увеличил объём принимаемых позиций от селлеров до 60 тыс. , сократив и переделав ход действий в момент приёма товара. Уменьшил количество потер по возвратам от клиентов, предложив сделать склад транзитный точкой, этим сократил сумму потерь до 87 тыс. руб. за 3 месяца, при потерях в предыдущие периоды на 3 млн. руб. Добился выполнения всех целевых показателей по потерям и по обработке потока FBS. Вырастил троих сотрудников в должности старшего участка. Сплотил коллектив на выполнение всех поставленных задач.

- Создание команды "с нуля" - Общее руководство сменой 25000 м2 (50-150 человек); - Планировка численности сотрудников; - Контроль за соблюдением трудовой дисциплины; - Обеспечение производительности смены; - Осуществление полного контроля над работой с заказами; - Осуществление координации и ротации сотрудников; - Осуществление контроля за складским оборудованием,; - Учет наличия на складе ТМЦ, работа с браком, пересортицей, недостачей; - Ведение отчетности по результатам работы смены. Достижения: Сформировал коллектив который достигал все поставленные задачи. Вырастил трех старших кладовщиков. Внедрил сортировку заказов с фулфилмента сразу по маршрутам,тем самым увеличил скорость обработки приёма поставок до 10 фур в смену. Предложил и реализовал идею по выдаче маршрутов курьерам в зоне размещения, этим решил проблему простоя курьеров в поиске своих заказов, увеличил скорость выдачи заказов до 1 минуты и выполнение своевременной доставки.

- Планирование рабочих смен; - Организация размещения продукции;  - Контроль закрепленных рядов на предмет соответствия размещения товара согласно номеру слота, корректности фасовки товара, отсутствии бракованного товара на месте отборки, соответствии количества коробок на поддонах на бафер-стоке с количеством, указанным в адресном листе; - Определение текущей потребности в персонале; - Формирование заявки на подбор и отборе персонала; - Доводение до персонала плановых показателей; - Аналитика результатов выполнения текущих производственных задач; - Довеление объективных оценок работы каждого работника и подразделения в целом; - Предоставление сотрудникам статистики по результатам работы за отчетный период (смена, месяц); - Анализ ошибки в работе персонала, выявление причины их возникновения. Организация работы персонала по исправлению и недопущению выявленных ошибок. - Управление большим коллективом сотрудников (100-150 чел); - Организация работы слотчиков, водителей погрузчиков; - Работа с WMS системой; - Работа со слотной системой РЦ; - Работа в Excel (сводные таблицы, ВПР) - Работа адресным хранением; - Контроль за состоянием техники; - Работа с программой «Тандер-склад»; - Работа над производительностью сотрудников. Мотивация персонала. - Отчетность; - Оперативное взаимодействие со смежными подразделениями РЦ; - Организация работы сектора отборки и пополнения склада; - Контроль соблюдения технологии отборки товара; - Контроль стажировки и адаптации персонала; - Предоставление отчетности. За время работы руководителем сектора сплотил команду сотрудников, с которыми были достигнуты все задачи по своевременной сборке заказов на магазины, качественное пополнение склада и доставка по времени машин по Смоленской области. По сборке и пополнению целевые нормы достигались 80% от общего количества штатных сотрудников, что являлось 100% выполнением. Увеличил скорость сборки транзитных поставок взаимодействуя с сектором подбора, рационально используя персонал по мере загруженности. Удостоен грамоты как лучший руководитель по итогу марта.

Отборка товара со стеллажа в специальную тару (тележка, термобокс, термочехлы, поддоны) по заказам магазинов ""Магнит"" с использованием современных технологий.

Получение опыта в сфере БТИ

Получение опыта в своей специальности