Реализация и контроль исполнения отраслевой кадровой политики, своевременное обеспечение АО "Атомспецтранс" (далее - Общество, штатная численность которого составляет 3090 шт.ед, в том числе: центральный аппарат (170 чел), 7 филиалов, 13 обособленных подразделений, 13 представительств), вовлеченным персоналом в нужном количестве, с необходимой квалификацией и по эффективной стоимости. Контроль соблюдения требований и норм трудового законодательства Российской Федерации. Организация и обеспечение всех процессов «Управления персоналом» в Обществе, в том числе: «Подбор, найм и адаптация», «Управление оргструктурой», «Развитие отраслевого рынка специалистов», «Управление карьерой и преемственностью», «Управление обучением», «Управление эффективностью деятельности», «Управление совокупным вознаграждением», «Управление социальной политикой», «Управление корпоративной культурой», «Управление трудовыми отношениями», «Управление эффективностью процесса управления персоналом», "Наградная политика". Внедрение современных методов, технологий и инструментов управления персоналом, документационное, информационное и методическое обеспечение процессов управления персоналом. Участие в реализации основных направлений стратегии развития Общества с учетом государственной политики в области использования атомной энергии. Участие в организации разработки программы деятельности Общества на долгосрочный период. Формирование и реализация направления кадровой политики Общества в соответствии с принципами кадровой политики Госкорпорации «Росатом» (далее – Корпорация). Руководство деятельностью Управления по работе с персоналом (далее - Управление) (в прямом подчинении 9 чел, функционально в филиалах Общества- 29) в порядке, установленном внутренними документами Общества и законодательством Российской Федерации. Планирование работы Управления в соответствии с целями и задачами Общества, а также в соответствии с требованиями Корпорации. Организация работы Управления в соответствии с целями и задачами, предусмотренными в Положении об управлении. Контроль исполнения функциональных обязанностей работников Управления в филиалах Общества. Дополнительно: с 2022 года в зону функциональной ответственности вошла функция "Управление внутренними и внешними коммуникациями". Сформирован план развития и организация мероприятий по данному направлению деятельности. В рамках процессов организованы на постоянной основе 2 межфилиальных конкурса "Лучший по профессии" , с целью участия в отраслевом чемпионате. С 2023 года до 2030 года сформирована дорожная карта по формированию кадрового резерва на критически важные должности/профессии в филиалах, которые расположены в ЗАТО с целью реализации проекта Корпорации "Люди и города". Завершено личное обучение по программе кадрового резерва поток 2020-2022. "Капитал" , Рейтинг 4 место по функции "Управление персоналом". Электронная школа руководителя 1 и 2 уровень, сертификация 'Управление карьерой и преемственностью". Успешно реализуется проект по автоматизации корпоративных процессов на базе отраслевой платформы и тиражирование в филиалах Общества. Опыт прохождения проверок: Трудовая инспекция 2019г.,2022, 2026 без замечаний, проверка контрольно -ревизионного управления Корпорации 2019г.,.2022 проверки комиссии по менеджменту качества, военкомат, ежегодно. - Консультирование по вопросам управления персоналом - Ведение кадрового и бухгалтерского документооборота в системах 1С - Контроль за соблюдением норм трудового законодательства - Разработка организационной структуры отделов или компании в целом - Прогнозирование потребностей в персонале - Контроль за соблюдением трудового распорядка

1. Разработка и реализации системы стратегического планирования персоналом. 2. Формирование системы оплаты труда (перевод производственного персонала на разряды, создание квалификационной комиссии, тарификация). 3. Построение структуры предприятия с учетом объемов производства, плановой потребности в персонале и взаимодействия подразделений. 4.Аудит работы с персоналом и оформление результатов. 5.Планирование бюджета на персонал. 6. Принятие управленческих решений. 7. Подбор персонала, использование методики "Интервью по компетенциям", в т.ч. на позиции руководителей подразделений. 8. Адаптация персонала. Введение работника в должность. Ознакомление с корпоративной культурой и особенностями деятельности. 9. Ведение информационной базы 1 С ЗУП по кадровому составу. 10. Разработка штатного расписания с учетом норматива численности. 11. Разработка ЛНА (ПВТР, "Положение об оплате труда", "Положение о премировании", "Положение о квалификационной комиссии", "Положение о командировках", "Положения о структурных подразделениях", проверка должностных и производственных инструкций. 12.Учет численности (150 ед.), формирование отчетов по численности в статистику, для управляющей компании. 13. Учет рабочего времени. Формирование и проверка табелей учета рабочего времени. 14. План/факт анализ расходов на персонал. 15. Контроль и ведение кадрового документооборота в полном объеме, в подчинении 1 специалист по кадрам. 16. Разработка приказов на премирование, установление доплат и надбавок, изменения графиков работ, присвоения разрядов, оплаты сверхурочной работы и работы в выходной день. 17.Разработка, утверждение графиков сменности при суммированном учете рабочего времени. 18.Организация и проведение корпоративных мероприятий и социальных программ. 19.Подготовка презентаций в программе MS Power Point. 20. Консультации по вопросам применения законодательства ТК РФ руководителей структурных подразделений, контроль соблюдения ТК РФ. 21.Достижения: укомплектованность на 01.2015г. составила 98%, по итогам факта 9 месяцев 2014г. и факта 9 мес.2015 г. текучесть кадров снизилась на 37%. Награждена "Почетной грамотой" Группы ЛСР.

1.Проведение анализа фактического использования ФОТ к плановому в соответствии с бюджетом доходов и расходов по итогам месяца, квартала, года по Центральному Федеральному округу (16 филиалов) и Уральскому округу (6 филиалов). 2.Расчет планового ФОТ в соответствии с объемами оказания услуг и нормативами численности. 3.Анализ факта по численности, ФОТ в разрезе категорий персонала. 4.Формирование статистической отчетности, консолидация по филиалов. 5.Консолидация начисленной заработной платы в филиалах, систематизация в базе данных в программе Excel/ 6. Проверка и утверждение проектов штатных расписаний. 7.Инициация предложений по оптимизации численности персонала ФОТ. 8. Расчет средней численности и средней заработной платы для расчета себестоимости и рентабельности услуг по договорам оказания услуг. 9. Контроль соблюдения Трудового законодательства, ЛНА. 10. По поручению начальника отдела труда и заработной платы разработка проектов приказов об установлении персональных и объектовых надбавок по итогам работы за месяц, приказов о премировании. 11. Участие в проектах по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии, а так же разработке и внедрении системы автоматизированного бюджетирования для подсистемы "Планирование ФОТ".

Анализ план/факт ФОТ предприятия, движение численности, ведение штатной расстановки, статистическая отчетность, разработка норм времени в ремонтно-механическом цехе, закрытие заработной платы по наряд-заказам, баланс рабочего времени, контроль штатно-финансовой дисциплины, замещение руководителя отдела организации и оплаты труда на период отпуска.