Развитие партнерской сети: Поиск, привлечение и онбординг новых бизнес-партнеров, поддержание отношений с существующими. Выполнение KPI: Обеспечение плановых показателей по выручке, удержанию и уровню сервиса. Переговоры: Проведен Стратегия: Разработка партнерских программ, маркетинговых активностей и акций для увеличения продаж. Управление командой: Руководство менеджерами, постановка задач и контроль их исполнения.

Обучение и адаптация: Проведение тренингов для новичков, обучение работе с приложениями и стандартам обслуживания. Обучение и контроль: Полевое сопровождение курьеров и сборщиков, проверка качества сборки заказов и общения с клиентами. Повышение показателей (KPI): Разработка мероприятий по улучшению эффективности работы персонала. Оценка персонала: Проведение аттестаций и оценка качества работы персонала, принятие мер по их улучшению. Открытие точек обучения

Сборка и упаковка интернет заказов, проверка артикулов, сканирование товаров по штрих-коду, проверка описания товара, качества, целостности упаковки и товарного вида, соблюдение товарного соседства и норм температур хранения. Передача заказа в зону отгрузки. Взаимодействие с клиентом по вопросам заказа, возможность замены, фото товара (например, ценник) путем телефонного звонка или связь через мессенджеры.

Помощь в открытии кафе-магазина, работа с поставщиками, контроль за приемом, выкладкой, реализацией и сроков хранения продуктов питания, умение презентовать продукцию посетителям, проведение собеседований и обучение персонала, работа на кассе, проведение инвентаризации, ведение внутренней документации и анализ показателей магазина.

Формирование ассортимента магазина, оценка качества товара, прием товара, соблюдение сроков хранения, реализации и остатков товара, работа с покупателями, презентация товара.проведение инвентаризации.обучение нового персонала.

Устроилась на должность "Член бригады" ресторана и уже через 180 дней заняла руководящую позицию предприятия, пройдя интенсивное обучение. Выполняла обязанности по организации производственных процессов всего ресторана в течение своих смен. Занималась составлением расписания, достижения плановых показателей в подразделении МакАвто, отвечала за контроль обучения персонала в ресторане, работала непосредственно с гостями ресторана, разбор жалоб и предложений.

Руководила работой хранилища по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей. Организовывала рациональное использование складских площадей для качественного хранения по номенклатуре и облегчения поиска данных материальных средств. Ведение текущей документации. Ежемесячные сверки с бухгалтерией, проведение инвентаризации. Представление вверенных мне объектов комиссии Федерального Управления. Выполнение приказов и распоряжений командования войсковой части.

Осуществляла проверку расходов на соответствие утвержденному бюджету, анализ выполнения планов и расходования ресурсов, составляла калькуляцию продукции, вела текущий документооборот, предоставляла отчётность в органы статистики и руководителю организации.