Контроль за выполнением ежемесячных планов продаж торговой сети Компании по всему ассортименту(натуральные и искусственные оболочки, пищевые и кормовые добавки). Достижение контрольных показателей по выручке, марже, контроль дебиторской задолженности.

Создание и успешное функционирование в рамках Компании нового направления по реализации барьерные плёнок и т/у пакетов, полиамидных барьерные оболочек.

- Ведение производственно-хозяйственной, финансово-экономической и коммерческой деятельности предприятия - Организация производства и реализации говяжьего белка и комплексных смесей для мясопереработки - Контороль деятельности обособленного предприятия в г. Самара - Формирование и контроль за выполнением производственного плана, планов закупок и продаж - Расширение клиентской базы и развитие партнерских отношений ( Казахстан, Белоруссия)

- Изучение и развитие рынка натуральных и искуственных оболочек - Освоение новых рынков сбыта ( Казахстан, Белоруссия) - Разработка бизнес плана по открытию новых филиалов В результате работы было достигнуто значительное увеличение объемов продаж, развитие новых рынков сбыта и открытие новых филиалов.

- Исследование рынка регионов - Открытие новых филиалов и их развитие - Контроль деятельности филиалов - Успешное внедрение нового ассортимента - Сотрудничество с такими регионами, как Нижний Новгород, Киров, Марий Эл, Мордовия, Чувашия, Саратов, Пенза, Волгоград, Астрахань, Калмыкия) - развитие работы с Калининградом В результате работы были достигнуты высокие объемы продаж многих филиалов, развитие работы с Калининградом, налажены личные контакты с руководителями ряда крупных предприятий, изучены особенности многих регионов и выработана специфика работы с ними. Все филиалы успешно работают и показывают высокие результаты деятельности.

- Непосредственное руководство структурой, состоящей более чем из 40 сотрудников - Создание успешной команды по руководству и развитию ТД - Разработка и внедрение новых принципов работы подразделений - Подбор сотрудников и внедрение грамотной мотивации, форм отчетности и контроля за выполняемой работы - Ведение переговоров и заключение выгодных договоров с ключевыми клиентами, производителями и поставщиками продукции - Расчет экономики работы подразделений - Оптимизация затрат Компании По результатом работы достигнуто значительное увеличение оборота Торгового Дома и его успешное развитие на рынке.

Работа во многих подразделениях компаний, изучение их, активное развитие и налаживание прочных отношений со многими поставщиками. Управление коллективом. Работа с большим объемом новой информации.

- Разработка ассортиментной и ценовой политики компании - Анализ условий, предлагаемых конкурентами - Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками продукции - Разработка программы развития управленческой компании - Управление торговой сетью (10 Торговых Домов в Россиии СНГ) - Экспортные операции по поставкам сырья в страны ближнего зарубежья