HR стратегия, внедрение системы управления эффективностью деятельности, прозрачного процесса рекрутмента, целевых программ обучения, реформа системы вознаграждения,

Аудит системы управления талантами, реорганизация системы управления талантами. Формирование кадрового резерва, стратегии обучения холдинга

Создание портфолио и архитектуры программ Корпоративного Университета для всех управленческих уровней; • Разработка Практик регулярного менеджмента для перехода на Новую операционную модель • Внедрение цифровых форматов обучения с использованием Tilda, Training Space, Zoom; WebTutor • Трансформация корпоративной культуры, внедрение ценностей; • Менторинг/коучинг в организации; карьерный менеджмент; • Комплексная программа для студентов целевых ВУЗов и Молодых специалистов; • Управление внутренней системой передачи знаний. Развитие системы внутренних тренеров и преподавателей. • Разработка и внедрение программ развития и управления карьерой для Hi-Po.

Полная ответственность за поддержание глобальной стратегии Метинвест Холдинг необходимыми компетенциями на всех уровнях организации. С этой целью, мною построена система выявления талантов, управленческого и профессионального развития. Достигнутые результаты: • Реализован проект комплексного реформирования корпоративного университета; • Модернизирована система профессионального обучения Холдинга. Новая система была принята Министерством Образования и Науки Украины в качестве образца для реформирования системы профессионально-технического обучения страны; • Построена система и развита культура преемственности на всех руководящих должностях Холдинга; • Создана экосистема развития лидеров и лидерских команд в сотрудничестве с зарубежными БШ; Начат процесс цифровой трансформации функции обучения и развития

Реализованные проекты: • Разработана и внедрена система Ключевых Показателей Эффективности и система вознаграждений для крупной девелоперской компании; • Внедрена система управления талантами в нефтяной компании; • Проведен кадровый аудит для металлургической и трубопрокатной компании.

• Привита культура карьерного планирования, развития талантов для повышения эффективности бизнеса компании • Разработана и внедрена система развития управленческих и профессиональных навыков под потребности бизнеса • Гармонизирована и внедрена система вознаграждения, грейдинга, управления эффективностью при post-M&A интеграции бизнес структур в компании Везерфорд. • Создана система периодического коллегиального People Review для целевого выявления талантов • Создана комплексная система оценки потенциала кандидатов в кадровый резерв и при внешнем найме • Внедрена система управления знаниями в технических дисциплинах • Реализована программа по женскому лидерству и развитию кадрового резерва

В функциональном подчинении 21 сотрудник. Ключевая роль в адаптации и внедрении HК практик холдинга в подразделении Достигнутые результаты: • Разработана кадровая стратегия и политики; • Разработаны модели компетенций; • Внедрен центр оценки и программы менеджерского обучения • Разработана и внедрена система компенсаций. •. Ключевая роль в организации подбора на ключевые руководящие должности в компании