Загородный комплекс "Истра" Разработка бренд платформы Разработка коммуникационной стратегии Бренд одежды "RichCow" Разработка бренд платформы Разработка коммуникационной стратегии Разработка фирменного стиля Разработка и реализация контент стратегии для социальных сетей "Orion" (Бренд "Jelly Boy") Разработка креативной идеи рекламного ролика Экспобанк Разработка креативной идеи рекламного ролика Социальная сеть "Чили" Создание рекламных роликов Кредитный брокер (МФО) "Резерв Финанс" Разработка бренд платформы Разработка коммуникационной стратегии Разработка контент стратегии Настройка бизнес процессов по работе департамента маркетинга Внедрение в процесс работы необходимых сервисов Выстраивание воронки Подбор подрядчиков Контроль исполнения задач Частная школа "Классный проект" Создание бренд-платформы Разработка smm и контент стратегий Внедрение crm системы Подбор подрядчиков Контроль исполнения задач Уроки финансовой грамотности: Разработка бренд-платформы Разработка стратегии продвижения (в том числе GR) Взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти Проведение обучающих интерактивных семинаров Проектирование технологической платформы Производитель молочной продукции: Разработка фирменный стилей и упаковки продукции Подбор подрядчиков Контроль исполнения задач

Систематизация бизнес процессов юнита Формирование продуктового портфеля Управление командами реализации проектов по таким направлениям как: + Брендинг (платформа/дизайн) + Разработка коммуникационных стратегий + Видео-продакшн + Диджитал-продакшн

Ключевые зоны ответственности: Разработка и реализация маркетинг-стратегий продуктов компании Разработка и поддержка сайтов и спецпроектов компании Разработка собственной системы сквозной аналитики Привлечение органического и платного трафика (сайт, ютуб, соцсети) Формирование работы диджитал-редакции Найм и контроль работы персонала и контрагентов Постановка и контроль исполнения KPI Разработка и реализация стратегии монетизации диджитал продуктов

Разработка высоко-технологичных продуктов и решений для нужд Правительства РФ: проектирование интерфейсов и разработка техзаданий, разработка дизайн концепций, формирование команды IT-разработки, внедрение scrum-методологии, контроль дизайна, верстки и разработки. 1. Электронный каталог товаров и услуг продукции гражданского назначения. 2. ERP-система (для контроля исполнения поручений Презиента РФ и анализа процесса диверсификации промышленности РФ). 3. Разработка корпоративных сайтов для промышленных предприятий.

Разработка различных IT-решений: 1. Торговая платформа Агро24 - агрегатор оптовых товарных предложений продуктов питания 2. Администрация Тульской области - Туристически портал, 3. Департамент культуры и туризма Тверской области - туристический портал, 4. Концерн "Калашников" - интернет-магазин 5. Министерство инноваций и развития Республики Казахстан - краудсорсинг-платформа. 6. Международный финансовый центр Астана (AIFC) - Корпоративный сайт 7. Восточный порт - проектирование ИТ-системы 8. DHL - проектирование интерфейсов для обновленной ERP-системы 9. ЭкспоБанк - консалтинг при разработке digital-продуктов 10. ICO проекты - разработка корп.сайтов. Разработка брендов и коммуникационных стратегий: 1. Министерство инноваций и развития Республики Казахстан 2. Международный финансовый центр Астана (AIFC) 3. ГК АКИГ - Разработка Digital стратегий: - фарма - недвижка - аргопром Разработка интегрированных кампаний 1. Аэроэкспресс 2. Concept club & Acoola

Исполнял обязанности исполнительного директора структурного подразделения коммуникационного холдинга. Компания, которую я возглавлял обслуживала более 20 крупных клиентов, среди которых: 1. Госкопорация "Ростех" 2. Минпромторг РФ 3. Градостроительный комплекс Москвы 4. Республика Татарстан 5. Концерн "Радиоэлектронные Технологии" 6. Концерн "Калашников" 7. YOTA 8. Аэрофлот 9. Холдинг "Технодинамика" 10. Умная Школа + ряд клиентов, озвучить которых не позволяет NDA За два года работы бизнес единица набрала новые компетенции в продуктовом портфеле, новых клиентов и выросла в 10 раз (с 7 до 60+ человек) Структурные подразделение холдинга оказывали следующие услуги: 1. Брендинг. Разработка и формирование философии и архитектуры бренда, основных смыслов и коммуникационной матрицы, разработка айдентики и руководства по использованию фирменного стиля. 2. Стратегическое планирование. Подразумевает под собой разработку одного большого глобального продукта - Коммуникационная стратегия (на 3 года), которая в свою очередь состоит из 3х больших документов: PR-стратегия, Digital-стратегия, Контент-стратегия. (Часть работ проводится совместно с PR подразделением холдинга) 3. Технический продакшн. Создание web-, mobile-, ux/ui- решений. 4. Digital marketing. Управление трафиком. Выполнение КРI по корпоративным площадкам + SMM. 5. Дизайн. (Сайты, реклама, фир.стили) 6. Контентное сопровождение клиентов. Ленты корпоративных сайтов и соц.сетей. 7. Спец.проекты rostec.ru kret.com путь.рф минпромторг.рф tatarstanheritage.ru tinakandelaki.ru ru.oriflame.com/beautybattle kalashnikovconcern.ru avia-equipment.ru

IT продукты: 1. Сайт коллективных покупок www.skidman.ru 2. Обменная сеть купонных сайтов www.couponweb.ru - Создание собственной компании «с нуля»; - Параллельное ведение нескольких направлений деятельности компании: привлечение инвестиций, оперативная деятельность, взаимодействие с контрагентами, формирование бренда, разработка сайтов компании, координация работы сотрудников в 2х городах; - Урегулирование вопросов, касающихся юридической стороны и бухгалтерии; - Коммуникации с государственными органами, сдача отчетов; - Подбор и обучение специалистов из разных областей: технические специалисты, менеджеры по продажам и работе с клиентами, HR, маркетологи и т д., а так же выполнение самостоятельное выполнение функционала этих специалистов.

Создание и развитие нового бизнес направления компании - системы таргетированной рекламы. По факту создано полноценное рекламное агентство, которое работало в рамках одного продукта. - Анализ рынка; - Формирование стратегии позиционирования и развития бренда; - Создание реального УТП; - Вывод бизнеса на рынок; - Выстраивание бизнес-процессов проекта: контроль работы ряда департаментов, налаживание процесса взаимодействия между ними: разработка, продажи, клиентский сервис, PR, тех.поддержка, партнерская программа, бухгалтерия, HR. Достижения: - Количественные показатели проекта выросли более чем в 4 раза; - Качественные показатели за последений год увеличились в 2,5 раза; - Сформирован круг активных рекламодателей и рекламных агентств; - Проведено несколько тысяч успешных рекламных кампаний клиентов сервиса.

Универсальная торговая B2B2C площадка в российском Интернет, объединяющей тысячи как интернет-магазинов, так и магазинов, не торгующих через интернет. (www.runivermag.ru) - Start-Up project managment - Координация работы нескольких отделов: продаж, технической поддержки, разработки, маркетинга; - Выполнение функционала директора по маркетингу; - Создание отдела продаж "с нуля"; - Подбор и обучение персонала; - Разработка системы мотивации сотрудников; - Формирование процессов взаимодействия в контрагентами; - формирование клиентской базы порядка 5000 контрагентов; - Формирование и контроль выполнения плана продаж; - Работа с вип клиентами - Налаживание работы отдела технической поддержки; - Разработка и контроль реализации концепции формирования и продвижения бренда; - Формирование ассортиментной матрицы; - Конкурентный анализ;

- Управление двумя отделами по работе с клиентами: sales & key account; - Координация работ дизайн-бюро, постановка и контроль выполнения задач; - Подбор и обучение персонала; - Формирование и контроль выполнения плана продаж; - Работа с вип клиентами; - В подчинении более 20 сотрудников.

Рекламное агентство полного цикла, предоставляющее полный спектр услуг: брендинг, проведение исследований, разработка и реализация рекламных кампаний, медиапланирование и баинг, разработка фирменный стилей и другие дизайн услуги, организация event’ов любой сложности. В агентство я пришел обычным менеджером по продажам, начал обучаться в процессе работы всем премудростям профессии, примерно через год начался карьерный рост. Руководитель отдела продаж. - Подбор и обучение персонала; - Формирование и контроль выполнения плана продаж; - Работа с вип клиентами; - Координация работ с контрагентами: производственные компании, типографии, медиа-агентства; - Разработка и внедрение системы удержания клиентов Руководитель коммерческих проектов. На этой позиции стояла задача координация работ одновременно нескольких коммерческих проектов компании: - рекламная открытка FlyCards & SunBox, - журнал «FlyMagazine», - книга-путеводитель «Resto. Все рестораны Самарской области»; Директор филиала в г.Самара - Выполнение административного функционала по созданию офиса и расширения сети; - Налаживание деловых связей с контрагентами - Подбор и обучение персонала - Координация работы всех служб: отдел продаж, отдел логистики, дизайн-отдел.

- Организация шоу-программ; - Работа с российскими и зарубежными артистами; - Контроль работы кинозала.

Создание сети распространения журнала. и ее постоянное расширение. Формирование лояльных отношений с конрагентами.