Задачи: 1. Анализ данных. Провожу анализ реестров договоров аренды и площадей, предоставленных подрядчиком, для портфеля коммерческой недвижимости объемом свыше 2 млн. кв. м. Основное внимание уделяю проверке точности данных, их актуальности и соответствия договорным условиям. Обеспечиваю контроль за своевременным обновлением информации и её использованием в операционной деятельности. 2. Контроль процессов. Отслеживаю и контролирую ключевые процессы, связанные с управлением коммерческой недвижимостью: начисление и поступление арендных платежей, заключение новых договоров, расторжение действующих, проведение индексации арендных ставок и другие операции. 3. Управление отчетностью. Организую сбор, обработку и проверку отчетности по более чем 50 объектам коммерческой недвижимости. Обеспечиваю полноту, актуальность и точность предоставляемых данных. Взаимодействую с подрядчиками и другими участниками процесса для устранения недочетов и повышения качества отчетов. На основе собранных данных формирую информационную базу, необходимую для принятия управленческих решений, и предлагаю рекомендации по оптимизации процессов. 4. Разработка аналитических отчетов. Готовлю аналитические отчёты различного формата и содержания для руководства. В отчетах детализирую ключевые показатели, включая уровень заполняемости объектов, динамику арендных поступлений, изменение арендных ставок, заключение и расторжение договоров, а также другие метрики, отражающие текущее состояние портфеля недвижимости. Каждый отчёт тщательно прорабатывается с учётом актуальности, точности и соответствия стратегическим целям компании. Отчётность формируется с различной периодичностью: еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно. 5. Разработка и сопровождение BI отчетности. Актуализирую и предоставляю результаты руководству через динамические дашборды и сводные отчеты. Результаты работы и достижения: 1. Создание реестров и форм отчетности. С нуля разработал и внедрил автоматизированные формы реестров арендаторов и системы отчетности, что стало основой для эффективного управления арендными активами. Эти инструменты позволили не только стандартизировать подход к работе с данными, но и обеспечить прозрачность в процессе управления. Благодаря внедрённым формам значительно сократилось время на обработку информации, улучшился анализ ключевых показателей, а также повысилась оперативность и точность в принятии управленческих решений. 2. Оптимизация структуры хранения данных. Разработал и внедрил логичную и многоуровневую структуру папок для хранения данных по объектам коммерческой недвижимости. Данная система позволила добиться упорядоченности информации, сократить время на поиск нужных данных, а также создать удобный и прозрачный процесс работы с документацией. Эта инициатива обеспечила легкий доступ к необходимой информации для всех участников процесса. 3. Разработка регламентов и стандартов работы. Создал и утвердил детализированные регламенты, регулирующие ведение реестров арендаторов, подготовку отчетности и работу с ключевыми данными. Эти регламенты стали основой для стандартизации рабочих процессов и повышения качества взаимодействия между сотрудниками. 4. Внедрил интерактивные отчеты в Power BI, повысив удобство работы с данные для руководства.

Задачи: 1. Анализ и расчет экономической целесообразности (предпродажная подготовка): - Выполнял детальный анализ и расчет экономической целесообразности для движимого и недвижимого имущества банка, обеспечивая оптимальную подготовку к реализации непрофильных активов (200-300 балансовых единиц ежемесячно). 2. Бюджетирование: - Вел пообъектное бюджетирование доходов и расходов для обширного портфеля, включающего свыше 900-та объектов коммерческой, жилой недвижимости, земельных участков и движимого имущества в 72 регионах РФ; - Проводил анализ и контроль исполнения бюджетов доходов и расходов для объектов недвижимости; - Вносил ключевой вклад в создание и утверждение годового бюджета отдела по работе с непрофильными активами, способствуя стратегическому планированию и целесообразному управлению финансами. 3. Актуализация данных по непрофильным активам: - Обновлял и актуализировал данные по всем непрофильным активам банка на ежедневной основе, охватывая более 3-х тысяч балансовых единиц, для обеспечения точного учета и качественного управления. 4. Отчетность: - Составлял и формировал отчеты о результатах деятельности управления непрофильными активами, предоставляя подробную аналитику и актуальные данные для руководства, обеспечивая их полноту и соответствие внутренним и внешним требованиям; - Ежеквартально предоставляю отчетность по непрофильным активам для расчета финансово-стоимостного анализа и ЦБ; - Подготавливал аналитические отчеты по текущей деятельности дочерних зависимых организаций (ДЗО) и закрытых паевых инвестиционных фондов (ЗПИФ) в части непрофильных активов банка. 5. Годовая переоценка движимого имущества: - Организовал и координировал процесс ежегодной переоценки движимого имущества. Результаты работы и достижения: 1. Создание реестра арендаторов: Создал и внедрил новую форму реестра арендаторов, что привело к значительному повышению эффективности управления арендными активами, улучшению анализа данных, способствуя повышению прозрачности и оперативности в управлении. 2. Модель бюджетирования: Разработал и интегрировал модель бюджетирования для комплексного управления доходами и расходами для всего непрофильного портфеля банка в 72 регионах РФ, что значительно повысило уровень обоснования управленческих решений по работе с активами. 3. Автоматизация процессов: Реализовал автоматизацию в части процессов ведения реестра учета непрофильных активов, что способствует продуктивному использованию времени и минимизации рисков, связанных с возможными ошибками при заполнении. 4. Структура папок для хранения информации: Сформировал структуру папок для хранения информации в управлении, обеспечив упорядоченность данных и легкость их поиска и доступа. 5. Корректировка данных: Актуализировал данные в реестре непрофильных активов, выявил неточности и произвел корректировку, что повысило точность учета и управления активами.

Задачи: - Принимал участие в формировании эффективной концепции для объектов недвижимости (ТЦ, БЦ); - Анализировал объекты недвижимости, проводил сбор необходимой технической документации; - Организовывал процесс работы проектной команды; - Координировал текущую деятельность отдела эксплуатации; - Готовил ежемесячные отчеты для заказчиков (банки); - Отвечал за поиск арендаторов/покупателей на свободные помещения/здания целиком; - Заключал договоры аренды/продажи; - Контролировал процессы оплаты аренды и дебиторской задолженности; - Составлял бюджеты проектов, отвечал за финансовый результат. Результаты работы и достижения: 1. Подписал договоры аренды более, 80-ти тыс. м2; 2. Реализовал непрофильных активов более, 45-ка тыс. м2; 3. Стандартизировал и внедрил в компанию, новые форматы бюджетов проекта, отчетности для заказчика; 4. Вывел порядка 6 проектов из операционного минуса (непрофильные активы банков); 5. Имею опыт урегулирования конфликтов в объектах с множественностью собственников.

Задачи: - Находил новых клиентов; - Проводил переговоры; - Заключал договоры на подключение услуг: интернета, кабельного ТВ, телефония; - Обучал новых сотрудников; - Помогал исполнять обязанности руководителя. Результаты работы и достижения: 1. Лучшие результаты продаж в группе, так и всего отдела продаж г. Екатеринбург; 2. Победил в номинации "Лучший наставник отдела продаж в г. Екатеринбург"; 3. Перевыполнял поставленные планы продаж на 150 - 200%.