Зона ответственности: Управление швейным производством, операционной деятельностью, запуск и масштабирование брендов. Запуск бренда (E-com): Создала бренд Devish для продаж на маркетплейсах. Выстроила цепочку поставок и логику продаж под алгоритмы площадок. Стратегическое управление: Гибко управляла продуктовым портфелем, трансформировав стратегию бренда 3 раза на основе data-driven аналитики востребованности продуктов. Результат: Обеспечила объем выкупов более 71 000 изделий. Достигла процента выкупа 54% (значительно выше средних показателей по категории). Развитие производства (R&D): Создала внутреннюю текстильную лабораторию, что позволило расширить технологические возможности производства и научить сотрудников быстро и качественно производить, то что для других сложно и долго. Новый бизнес-юнит (Premium Merch): Запустила направление производства премиального мерча на базе лаборатории. Результат: Ниша оказалась в 5 раз маржинальнее, чем стандартные продажи на маркетплейсах. Успешно реализовано более 70 проектов разнообразной технической сложности. Контроль качества: Внедрила стандарты работы, обеспечивающие 0% брака в премиальном сегменте, несмотря на сжатые сроки. Клиентский сервис в B2B: Выстроила процесс предугадывания потребностей заказчиков и оперативной визуализации продуктового предложения. Автоматизация: Внедрила системы автоматизации производства и товарооборота, повысив прозрачность процессов и скорость оборачиваемости.

Зона ответственности: Полный цикл запуска бренда и управления бизнесом (Предпринимательство). Запуск продукта: Самостоятельно разработала конструкции изделий, запустила производство с нуля. Маркетинг и Продажи: Выстроила каналы продаж (сайт, Instagram, партнеры, маркетплейсы WB/Ozon/Goods) в нише, в котрой не было ни спроса ни предложений. Результат: 100–500 розничных продаж ежемесячно в розницу (в зависимости от сезона) 7500 изделий продано оптом.

Зона ответственности: Построение коммерческого блока и клиентского опыта на стадии стартапа. Отдел продаж: Создала отдел продаж с системой мотивации. Результат: Customer Retention Rate 45% уже в первый год. Cross-sell (доп. товары) достиг 78%. Клиентский сервис: Построила сильную службу поддержки (от интерфейсов до коммуникации), внедрила работающую систему лояльности. IT-инфраструктура: Управляла внедрением CRM, сегментацией покупателей, аналитикой продаж и workflow заказов. Маркетинг: Разработала стратегии engagement, запустила каналы E-mail и SMM, внедрила автоматизированные решения для роста продаж.

Зона ответственности: Автоматизация бизнес-процессов крупной платформы, управление продуктом, управление отделом контента. Автоматизация процессов: Выявила потребности в автоматизации (SEO, маркетинг, поддержка), инициировала и внедрила ряд IT-проектов. Результат: Автоматическая модерация каталога выросла на 35%. Ошибки обработки данных уменьшились на 75%. Результат: Бюджет на ручную модерацию сокращен на 60% без потери качества. Управление продуктом: Внедрила Scrum, выстроила процессы разработки от приоритизации до внедрения. Составляла план проектов на 2 года вперед. Инструментарий: Создала инструменты админки (Backoffice) для внутренних подразделений и партнеров, повысив производительность труда поддержки и seo и контент-отдела. Команда: Управляла штатом из 8 внутренних сотрудников и 80 удаленных специалистов.

Управление полным циклом разработки игрового проекта: бюджет-задачи-сроки. Штат подчиненных 35 человек. - Создание команды проекта. - Контроль и защита бюджета - Разработка стратегии монетизации проекта - Управление разработкой: планирование, координация, отчетность - Управление маркетинговыми активностями

- Организация службы поддержки пользователей с нуля: подбор и обучение команды - Выстраивание и регламентирование процессов - Организация QA - Подбор и проектирование IT инфраструктуры для работы службы - Запуск и обслуживание 24/7 сервиса: «Служба поддержки пользователей проекта Nova Online»

Руководство разработкой игры проекта Disciples III. Карьерный рост: Пришла на позицию 3D Моделлер-текстурщик → Тех. Лид арт-отдела → Руководитель проекта. Координация работы отделов (программирование, арт, геймдизайн, PR), определение майлстоунов.