Участие в продажах услуг компании, оказание консалтинговых и образовательных услуг клиентам, проекты повышения операционной эффективности, разработка методов и инструментов для оказания услуг, участие в продвижении бренда и услуг компании.

Обязанности: • Разработка и реализация программы проектов «Бережливое производство» • Повышение эффективности теплосбытового бизнеса • Повышение эффективности сервисной компании по ремонту энергетического оборудования (ТОиТР, КР, СР) • Проектная работа Достижения: • Внедрено 190 инициатив по сокращению потерь с суммарным экономическим эффектом 382 млн. руб. • Оптимизация бизнес-процессов, снижение кол-ва операций процессов на 15–30%, снижение трудозатрат на 10–15%. • Автоматизирован процесс управления рационализаторской деятельностью, внедрена система «4И», повышение вовлеченности сотрудников с 9% до 20%, увеличение доли внедренных рацпредложений с 60% до 90%. • Внедрена система визуального управления процессом выявления, фиксации и системного решения проблем на производственных участках в 22 филиалах. • Проведено корпоративное обучение персонала, более 200 чел., по программе «Бережливое производство». • Проведено обучение методике «Lean Six Sigma» 20 чел. по программе «Зелёный пояс» и 1 чел. «Черный пояс». 2. Утверждена стратегия развития сервисной компании на 2020–2025 гг., в т. ч. выполнено в 2021г.: • Усовершенствован процесс управления эффективностью 25 производственных участков и ремонтных управлений, реализован пилотный проект и начато тиражирование внедрения АИС «Управление ремонтными бригадами». Увеличение выработки РОП на 14%. 3. Реализована программа повышения эффективности теплосбытового бизнеса по филиалам и ДО АО "Интер РАО - Электрогенерация": • Внедрена системы биллинга и ПИР (претензионно-исковая работа) на базе "АИС Город" • Снижение потерь в тепловых сетях на 17%. • Увеличение уровня сбора платежей за теплоэнергию на 2%. Причина увольнения: Изменение организационной структуры

Обязанности: • Развитие производственной системы в части внедрения инструментов «Бережливое производство» • Разработка и внедрение системы мотивации ДЗО • Курирование деятельности ДЗО АО «КМО» • Подготовка аналитических отчетов Достижения: • Внедрена система еженедельной и ежемесячной управленческой отчетности • Внедрена система КРI показателей для ТОП менеджеров • Разработана ДК развития производственной системы машиностроительного завода, реализован пилотный проект внедрения стандарта 5С в РМЦ • Разработан план развития ЦМК, цель - увеличение объема выпуска металлоконструкций на 300%, повышение производительности труда, повышение операционной эффективности Причина увольнения: Изменение приоритетов развития, изменение организационной структуры, предложение ПАО «Интер РАО»

Достижения: • Увеличение производственной мощности завода на 100% • С «нуля» запущено производство сварочной проволоки, производственная мощность 10 тыс. тн/год • Проведена автоматизация производства сварочных электродов, оптимизация основных производственных процессов, увеличение производительности труда на 50% • Увеличение выпуска готовой продукции за 4 года составило более 400%, с 4500 тн. до 20 000 тн. в год • Внедрены инструменты «Бережливого производства»: DMS, 5S, TPM, SMED, Kaizen, KANBAN, Hoshin Kanri. Увеличение общей эффективности оборудования на 15%, ОЕЕ – 77%. • Внедрена система ежедневного управления (DMS), разработаны KPI по всем подразделениям. • Внедрены системы управления рисками в области качества и охраны труда, инструменты анализа причин отклонений (RCCM, PFMEA, JSA) • Предприятие успешно прошло DNV аудит на соответствие требованиям стандартов ISO 9001; ISO 18001 и ISO 14001 • Повышение оборачиваемости запасов сырья, НЗП, готовой продукции в 3,5 раза. • Снижение производственной себестоимости готовой продукции на 20% . Причина увольнения: Изменение региональной организационной структуры управления

В подчинении - 286 человек Достижения: • Оптимизирована бизнес-процессов, экономический эффект при закупках сырья и основных материалов составил 14% • Создана дилерская сеть предприятия на территории РФ и СНГ включающая более 55 региональных компаний • Проведена модернизация части производственного оборудования, увеличение производительности труда на 25%, сокращение выпуска несоответствующей продукции на 90% • Действующая СМК успешно прошла аудит TUV NORD на соответствие требованиям стандартов ISO 9001:2008 • Повышение эффективности использования оборотного капитала предприятия за счёт оптимизации и увеличения оборачиваемости запасов сырья, готовой продукции, запасов запчастей. Причина увольнения: Смена собственника, перерегистрация юридического лица

В подчинении: 117 человек (коммерческие службы 6 дочерних предприятий) Обязанности: • Разработка стратегии коммерческого блока предприятия • Координация работы коммерческих служб шести дочерних производственных предприятий • Оценка эффективности работы подразделений и внедрение мер по улучшению результатов • Формирование ценовой политики и разработка ассортиментной линейки • Координация маркетинговой активности. • Снижение затрат компании и увеличение эффективности использования ресурсов предприятия. Достижения: • Проведен комплексный аудит коммерческой деятельности дочерних предприятий компании, разработаны оперативные мероприятия по повышению эффективности, а также стратегия развития коммерческого блока • Создана дилерская сеть, включающая более 60 региональных предприятий • Разработан регламент для проведения тендера на закупку основных видов сырья, проведён первый открытый тендер • Сокращение затрат на закупку ТМЦ за счёт оптимизации каналов снабжения и сбыта готовой продукции Причина увольнения: По результатам работы получил предложение продолжить работу в компании в качестве Генерального директора одного из дочерних предприятий - ЗАО "Завод сварочных электродов СИБЕС".

В подчинении: 32 человека Обязанности: • Разработка и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции, финансовых планов • Разработка и контроль нормативов запасов готовой продукции • Проведение переговоров от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и коммерческим вопросам • Организация участия компании в ярмарках, торгах, выставках Достижения: • Бизнес был запущен «с нуля». Организовал работу трёх металлоцентров (Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород) • Благодаря реализации сбытовой стратегии увеличен объём реализации более чем на 400% за четыре года • Удалось сформировать эффективную команду и пул надежных зарубежных поставщиков (Outokumpu - Финляндия, Thyssen Krupp - Германия, Acerinox – Испания). Причина увольнения: Более интересное предложение