- Объединение ИТ-систем 4-х компаний, сокращение ИТ-персонала в 5 раз без единого сбоя, сокращение филиалов - Обеспечение переезда всей компании в новый офис без перерыва в работе, руководство построением всей ИТ-инфраструктуры в новом офисе - Создание распределенного ЦОД (2 площадки ЦОД), в рамках проекта обеспечения непрерывности бизнеса, разработка BCP/DRP-планов - Создание системы видеоконференц-связи, обеспечение качественного проведения видеосвязи с губернаторами и региональными министрами - Оптимизация склада ИТ, МОЛ за все ИТ-оборудование. Инвентаризация, списание и продажа устаревшего оборудования - Перевод на аутсорсинг ИТ-поддержку и эксплуатацию информационных систем - Организация проекта покопийной печати и аутсорсинга печати - Разработка SLA, KPI для ИТ-подразделения и аутсорсеров - Реализация проекта импортозамещения, внедрение информационных систем на базе свободно-распространяемого программного обеспечения - Разработка схемы облачных вычислений для высоко нагруженных задач - Организация закупочной деятельности по ФЗ-223, опыт взаимодействия с ФАС

- Запуск проекта централизованных закупок ИТ-активов для предприятий Росатома по ФЗ-223, перевод проекта в операционную стадию - Подготовка закупочной документации и ТЗ - Управление центральным складом ИТ-оборудования госкорпорации, оптимизация печатной техники - Разработка планов аварийного восстановления ключевых информационных систем Росатома (DRP-планы), обоснование тарифов внутренней стоимости оказания ИТ-услуг - Участие в развитии производственной системы Росатома (бережливые технологии)

- Создание ИТ-инфраструктуры с «нуля», внедрение всех необходимых для функционирования компании информационных систем, подбор персонала - Внедрение облачной ИТ-инфраструктуры, позволившей компании вырасти с 14 человек до 350, без дополнительных капитальных затрат на ИТ - Аутсорсинг обслуживания ИТ-инфраструктуры и покопийная печать - Руководство внедрением западной информационной системы страхования жизни с европейской проектной командой - Внедрение 1С для автоматизации финансового блока - Интеграция с системами Сбербанка - Участие в производственной системе Сбербанка (бережливые технологии) - Обеспечение информационной безопасности по стандартам Сбербанка

- Руководство ИТ-компанией в составе холдинга - Оптимизация структуры и численности ИТ холдинга, выполнение всего спектра ИТ-задач без привлечения интеграторов, аутсорсеров и консультантов - Прямая ответственность за результаты перед акционерами холдинга - Ведение проектов автоматизации торговых, сервисных и производственных компаний холдинга на базе 1С (отделы разработки, аналитики и тестирования) - Обеспечение информационной безопасности холдинга - Формирование ИТ Стратегии и защита перед акционерами - Виртуализация и применение "облаков" в ИТ-инфраструктуре - Оптимизация затрат на ИТ (capex/opex), переход от "затрат" на ИТ, к "инвестициям" в ИТ

Страховая группа. 650 сотрудников в ЦО и 2500 в филиалах. - Построение централизованной корпоративной сети (более 100 региональных подразделений), с учетом требований ФЗ 152 - Новые филиалы обеспечивались всем необходимым по единой централизованной схеме. Разработал карту заданий, при помощи которой оптимизировал время запуска филиалов (3-4 филиала в месяц) - Внедрение процессов управления ИТ сервисами (Инциденты, Проблемы, Изменения, Управление работами), SLA предоставления ИТ-услуг - Организовал ИТ-инфраструктуру в новом 12-и этажном здании "под ключ" (площадь одного этажа около 1000 кв.м.), проводил контроль и управлял работой подрядных монтажных бригад - Обеспечил плавный, без прекращения работы компании, переезд Центрального офиса в новое здание - Создание ЦОДа (200 кв.м.), бесшовная миграция серверов и приложений - Внедрение системы управления и мониторинга ИТ-инфраструктуры на базе MS SCOM, SCCM, FIM - Централизация и оптимизация работы 1С 8.2 - Участие во внедрении корпоративного портала, системы электронного документооборота, систем бизнес-анализа, бюджетирования и CRM

- Более 15 успешных внедрений программы собственной разработки в фармацевтических компаниях - Срок "жизни" моих внедрений 3-6 лет. - Благодарности владельцев, директоров и бухгалтеров компаний