Совместно с менеджментом новой компании (стартап) определены цели и задачи, набор необходимых сервисов и процессов. Разработана и реализована краткосрочная ИТ-стратегия, обеспечивающая технологическое развитие и поддержку бизнес-процессов Сформирован гибко управляемый ИТ-бюджет Определена потребность в штатных единицах, подключаемых специалистах и т.д. с учетом прогнозных векторов развития компании Разработан и реализован проект созданию ИТ-инфраструктуры с нуля от проведения тендеров и организации закупок до внедрения и ввода в эксплуатацию, а также сопровождение, в том числе в создаваемых мультицентрах. Налажено эффективное взаимодействие с контрагентами (поставщики оборудования, программного обеспечения, сервисные компании). Спроектировано и внедрено комплексное решение по физическому и логическому разделению сетей для повышения безопасности, организована работа собственного ЦОД.

Слияние инфраструктур объединенных компаний Связной и Евросеть Аудит существующих процессов в ИТ Оптимизация затрат на каналы связи Оптимизация штата сотрудников Миграция и консолидация дата-центров Бесшовная модернизация IP телефонии Внедрение VDI без потери функциональности сотрудников Тотальная виртуализация всех сервисов компании Оптимизация и централизация ИТ инфраструктуры для сокращения затрат на ее эксплуатацию Разработка и внедрение DRP Создание и реализация ИТ-стратегии Верстка и защита бюджета дирекции

Развитие службы технической поддержки Унификация рабочих мест в салонах связи и офисах компании Развитие сетевой и серверной инфраструктуры компании в соответствии с возникающими запросами бизнеса Внедрены практики ITIL/ITSM, согласованы SLA, созданы прозрачные метрики и методики управления Внедрена СУРМ, позволившая кратно повысить эффективность управления пк и всей периферией Серверная инфраструктура выведена "из подсобки" и размещена в дата-центрах Автоматизация предоставления доступов сотрудником и их контроль Выявление и внедрение инновационных технологий, дающих конкурентное преимущество

Развитие и сопровождение сети магазинов Эльдорадо Московского филиала Внедрение централизованной системы управления всеми объектами Реализация проекта по модернизации серверного парка филиала, в том числе в точках продаж Миграция всех магазинов на новую систему учета

Открытие крупного регионального логистического центра с интересах компании Эльдорадо. Создание всей инфраструктуры с нуля - постановка требований на СКС и активное оборудование - контроль качества и сроков - конфигурирование и развертывание серверного парка - управление сетью, серверами, UPS Обеспечение технической поддержки пользователей Разработка сопутствующего ПО

Развитие сети магазинов Эльдорадо в Республике Башкортостан. Открытие как собственных магазинов, так и магазинов франчайзи, поддержка их работоспособности

Разработка ПО для автоматизации деятельности компании (выдача кредитов, ведение кредитной истории и прочее)