- анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж - обеспечение выполнения плановых показателей по продажам - проведение переговоров с ключевыми клиентами - подбор и обучение персонала

Организация и координация работы сотрудников отдела. Наработка активной клиентской базы, привлечение крупных ключевых клиентов. Развитие и удержание ключевых клиентов компании. Ведение переговоров. Подбор сотрудников в офис продаж, обучение и наставничество. Составление и предоставление отчетов. Проведение семинаров и обучающих семинаров для больших аудиторий Реализованные проекты ОАО ПНЗТ Первоуральск 2018 (3000м2) ООО УралАсбест Асбест 2018( 45000 м2) ОАО НТЗ Новоуральск 2019 ( 1500 м2) КУМЗ Каменс-Уральский 2019( 6500м2) ОДКБ1 Пышма 2019 ( 9500м2)

Подбор и формирование команды высококвалифицированных сотрудников - Анализ и планирование работы отдела продаж на квартал месяц, неделю - Работа с клиентской базой - Взаимодействие и развитие ключевых клиентов - Работа с возражениями - Подготовка презентационных материалов

Основные задачи: 1. Организация и координация работы сотрудников отдела продаж, в подчинении 8 менеджеров по продажам. 2. Наработка активной клиентской базы, привлечение крупных ключевых клиентов по Екатеринбургу и Свердловской области. 3. Развитие и удержание ключевых клиентов компании. 4. Ведение переговоров с руководителями строительных организаций, инженерами ОМТС, проектировщиками по вопросам сотрудничества. 5. Подбор сотрудников в отдел продаж, обучение и наставничество. 6. Составление и предоставление отчетов. 7. Планирование плана продаж по менеджерам и по клиентам. 8. АКБ анализ. 9. Работа с дебиторской задолженностью. Достижения: - за время работы прирост АКБ составил 35%; - ежегодный прирост отдела в компании: оборот 25-30%, доход 15-20%; - сформировал эффективную команду отдела продаж; - провел секторизацию (разделение зон ответственности по Свердловской области) - сокращение ДЗ на 60%. - активное участие в корпоративной культуре компании (организовал спортивные мероприятия, сформировал команды по разным видам спорта; по итогам соревнование команды были на подиуме).

Основные задачи: Организация и координация работы сотрудников отдела. Наработка активной клиентской базы, привлечение крупных ключевых клиентов. Развитие и удержание ключевых клиентов компании. Ведение переговоров. Подбор сотрудников в офис продаж, обучение и наставничество. Составление и предоставление отчетов. Достижения: - за время работы было привлечено к сотрудничеству 10 ключевых клиентов; - за время работы прирост компании каждый год составлял 15-20%; - сформировал эффективную команду отдела продаж. Причина ухода: перезд на постоянное место жительства в г. Екатеринбург.

Работа с денежными средствами, проверка подлинности купюр, уничтожение ветхих купюр, работа с драгоценными металлами.