Организация подготовки предложений для перспективных и годовых планов нормативно-исследовательских работ по труду Центра в части нормирования работников административно-управленческого штата и Методологического сопровождения оценки баланса рабочего времени подразделений ОАО «РЖД» на центральном и региональном уровнях. Организация методологического сопровождения оценки баланса рабочего времени подразделений ОАО «РЖД» на центральном и региональном уровнях, обеспечение на их основе разработки отделами Центра централизованных норм труда. Координация и организация ведения вопросов мониторинга и анализа оплаты труда, численности и штатных расписаний ОАО «РЖД», возложенных на Центр. Обеспечение разработки программ и мероприятий повышения квалификации, подготовки и переподготовки работников компании по вопросам организационного дизайна и экономики труда. Организация информационной безопасности в Центре. Координирование и контролирование деятельности отделов: мониторинга и анализа оплаты труда, численности и штатных расписаний; автоматизации нормирования труда. Достижения: Организация разработки Регламента организации работы по формированию заявок на разработку (модификацию) программного обеспечения в Центре организации труда и проектирования экономических нормативов (утверждено распоряжением Центра от 09.12.2021 № ЦОТЭН-27/р). Организация разработки Порядка формирования и сопровождения электронной отчетности выполнения Плана Центра и ключевых задач работников (в работе).

Формирование и реализация единой политики ОАО "РЖД" в области материальной мотивации труда работников филиалов. Организация повышения мотивации труда работников на основе развития и внедрения адресных систем. Организация разработки нормативных документов компании по вопросам материальной мотивации труда. Организация и участие в проверках структурных подразделений филиалов. Формирование и реализация единой учебной программы повышения квалификации работников филиалов в высших учебных заведениях (ежегодно повышают квалификацию 800 человек). Организация профессионального конкурса специалистов по организации, нормированию и оплате труда (3500 человек). Организация ежегодных школ передового опыта для руководителей служб. Организация ведения делопроизводства в департаменте в установленном в ОАО "РЖД" порядке. Организация и реализация в автоматизированной системе управления трудовыми ресурсами (ЕК АСУТР) SAP-R3 расчета, начислений, формирование отчетов. Участие в разработке порядка мониторинга заработной платы в регионах присутствия железных дорог - 74 региона. Участие в разработке единой системы ключевых показателей эффективности для мотивации труда руководителей. ДОСТИЖЕНИЯ: Под моим непосредственным руководством разработаны и внедрены в ОАО "РЖД": Корпоративная система премирования работников филиалов ОАО "РЖД". Выстроены адресные (дополнительные) формы мотивации труда работников филиалов, нацеленные на решение среднесрочных и долгосрочных задач по таким важнейшим направлениям, как обеспечение безопасности, повышение эффективности и качества, закрепление персонала (всего 17 видов). Например: организация дополнительного премирования работников филиалов ОАО "РЖД" за результаты реализации проектов бережливого производства позволила внести реальный вклад во внедрение технологий бережливого производства, направленных на повышение эффективности деятельности компании на сумму 5,5 млрд. рублей с 2016 года, который реально учтен в бюджетах затрат филиалов; дополнительное премирование работников диспетчерского аппарата за снижение непроизводительных затрат в работе локомотивных бригад: следование пассажиром снижено на 10%, стоянки на промежуточных станциях сокращены на 3%. Так же были организованы акции "Оцени свою работу" в целях вовлечения работников предприятий филиалов в установление им объективных показателей премирования, отражающих эффективность индивидуального труда и влияющих на результаты работы всего предприятия. Подробнее о всех зонах ответственности и личных достижениях готов рассказать на собеседовании.

Разработка нормативных актов в области корпоративных принципов оплаты труда и материального стимулирования работников общества (утверждено советом директоров общества). Формирование системы мотивации труда для высших менеджеров предприятий общества на основе ключевых показателей эффективности. Разработка рекомендаций по вознаграждению работников общества за внедрение мероприятий научно-технического прогресса и инвестиционных проектов. Разработка регламента согласования и утверждения организационных структур и штатных расписаний предприятиями общества. Организация оптимизации организационных структур и штатных расписаний промышленных предприятий общества. Формирование системы статистической отчетности по использованию фонда заработной платы, численности и использования рабочего времени работниками предприятий общества. Организация планирования бюджета на персонал. Внесение изменений в коллективный договор по направлению деятельности.

Разработка предложений по совершенствованию системы управления бизнесом, оптимизации организационной структуры подразделений общества, направленных на возможное уменьшение численности. Осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины и правильностью применения утвержденных норм, расценок, нормативов численности и расходованием фонда оплаты труда. Организация оплаты и стимулирования труда, управление затратами на персонал. Основные функции: в области организации труда: - анализ причин текучести кадров и разработка мероприятий по их закреплению; - выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и осуществление контроля за их внедрением. в области организации оплаты труда: - изучение эффективности применения действующих систем оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы по категориям работников общества; - разработка применительно к конкретным условиям предприятия положений о премировании работников (в том числе разработка предложений по системе ключевых показателей для ТОР-менеджеров и специалистов Корпоративного центра), осуществление контроля за правильностью их применения; - осуществление контроля и проведение анализа расходования фонда оплаты труда, правильности соотношения в уровнях заработной платы работающих; - осуществление контроля за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим; - проведение анализа организации и структуры заработной платы по подразделениям Управляющих компаний и производственных предприятий, а так же отдельным категориям и профессиям работников. в области планирования труда и оплаты труда: - осуществление контроля за расходованием фонда заработной платы предприятиями, отделами и департаментами Управляющих компаний; принятие мер по устранению выявленных недостатков; - разработка предложений по совершенствованию планирования трудовых показателей по участкам, цехам и предприятию в целом в направлении более полного использования рабочего времени, правильного и экономного использования фондов заработной платы и снижения трудовых затрат на изготовление продукции. в области нормирования труда: - анализ качества применяемых норм и нормативов. Проведение унификации применяемых норм, разработка и осуществление мероприятий по внедрению единых, типовых и укрупненных норм времени; - изучение причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими, разработка предложений по устранению этих причин, контроль за выполнением мероприятий, обеспечивающих освоение норм. Руководство подчиненными подразделениями.

Участие в разработке и внедрение тарифных сеток, схем должностных окладов. Внедрение положений об оплате труда и премировании работников. Проведение работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда, выявлению резервов роста производительности труда в филиалах общества. Организация контроля над расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и окладов, установления разрядов оплаты труда и окладов, премированием персонала. Организация работы в филиалах по расчету премиальных и бонусных выплат. Подготовка предложений по оптимизации численности персонала на основе анализа затрат рабочего времени (хронометража). Расчет численности вновь создаваемых предприятий на основе объемных показателей и функций. Разработка штатных расписаний вновь создаваемых структурных подразделений.

. Руководство работой по экономическому планированию и анализу производственно-хозяйственной деятельности Общества. Составление плана производственно-хозяйственной деятельности Общества. Организация систематического контроля за выполнением планов производственно-хозяйственной деятельности Обществом. Осуществление работы по экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности Общества. Анализ эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, анализ нормативов, применяемых при планировании экономических показателей; сравнение фактических показателей производственно-хозяйственной деятельности Общества с плановыми и нормативными показателями. Участие в разработке системы мероприятий по совершенствованию деятельности Общества, по снижению себестоимости работ, услуг, повышению уровня рентабельности, снижению расходов материалов, топлива, электроэнергии, накладных расходов, улучшению использования производственных мощностей. Руководство сотрудниками отдела по выполнению ими работ, относящихся к компетенции отдела.

Участие в разработке и внедрении норм затрат труда во всех звеньях производства. Осуществление анализа выполнения действующих норм выработки по цехам, участкам, профессиям рабочих, изучение причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими, разработка предложений по устранению этих причин. Организация и проведение изучения использования рабочего времени по категориям работников комбината путем применения фотографий и самофотографий рабочего дня, хронометражных наблюдений и других методов изучения рабочего времени. Осуществление контроля за соблюдением в структурных подразделениях комбината действующего трудового законодательства и правил внутреннего распорядка. Осуществление контроля и проведение анализа расходования фонда оплаты труда, соблюдение штатной дисциплины