Запустил бизнес с нуля: 1. Собрал маркетинговую информацию по рынку строительного оборудования и дорожной техники. 2. Сформировал портфель поставщиков, заключил договоры на условиях максимальных скидок. 3. Подобрал и обучил команду в отделы продаж и логистики (склад, доставка), в том числе в Москве. 4. Разработал и реализовал стратегию продаж. 5. Через 6 месяцев объем продаж достиг 1.млн. руб. в месяц. Через 11 месяцев вывел компанию на точку безубыточности.

Создал производственное предприятия с нуля от бизнес-плана до сертификации продукции. Подобрал персонал в производственный и торговый отделы. Завел продукт в торговые сети города. Добавил в портфель несколько дистрибьюторских контрактов.

Управление работой гипермаркета. Выполнение планов по продажам и выручке. Организация логистических процессов и хозяйственной деятельности предприятия. Взаимодействие с контролирующими органами. Контроль исполнения всех законов в сфере розничной торговли и защиты прав потребителей.

Управление продажами на территории РФ. В подчинении: 6 филиалов (в г.г. Саратов, Балаково, Самара, Волгоград, Пенза, Ульяновск); Региональное подразделение (дистрибуторы в г.г Сызрань, Саранск, Казань, Уфа, Оренбург, Воронеж, Новороссийск, Н.Новгород); Подразделение по работе с ключевыми клиентами (сети локального и федерального масштаба). В подчинении более 120 человек. Формирование и исполение бюджета. Определение и реализация стратегии развития продаж. Взаимодествие с отделами маркетинга, финансов, логистики и производством. Достижения: 1. С июля 2008 года по июль 2010 года продажи компании выросли на 50%, прибыль - в 10 раз. 2. Все убыточне филиалы выведены в зону безубыточности, прибыльные филиалы увеличили прибыль. 3. Оптимизированы затраты на сотрудничество с сетями. 4. Введена процедура аттестации сотрудников. 5. Награжден грамотами за достижение объемов продаж в 1.000 и 1.500 тонн.

Управление продажами на территории Южного и Приволжского федеральных округов. В подчинении 4 региональных менеджера. Штат структуры продаж - 25 человек. Количество клиентов на территории (дистрибуторы и оптовые компании) - более 50. Административное управление управление штатом Саратовской дирекции - 80 человек. Управление бюджетом дирекции (планирование и контроль).

Управление продажами на территории Приволжского Федерального округа. В подчинении 7 региональных представителей в г.г. Самара, Тольятти, Саратов, Уфа, Н.Новгород, Казань, Пермь. Развитие сотрудничества с региональными филиалами фармацевтических дистрибуторов. Развитие дистрибуции безрецептурных препаратов компании в 1400 аптеках ПФО. Повышение уровня рекомендуемости препаратов компании. Подчиненный сотрудник завоевал 1 место в номинации "Best" Recommended Award" на территории юнита Центральная и Восточная Европа.

Управление каналом супермаркетов - 500 независимых супермаркетов и 230 сетевых супермаркетов (15 розничных сетей). Общая численность полевых сотрудников – до 100 человек. Управление 7 дистрибуторами. Планирование развития канала. Реализация стратегии развития канала независимых супермаркетов.

Развитие сотрудничества и ведение переговоров с ключевыми клиентами (145 супермаркетов), организация прямых поставок, развитие новых категорий продукции компании, увеличение дистрибуции, создание дисплея. Рекрутмент, обучение и развитие персонала (в подчинении 40 человек), проведение тренингов, организация работы одного дистрибьютора и двух прямых клиентов. Контроль консигнационных складов. Запуск новой категории продукции. Награжден дипломом "За весомый вклад в развитие бизнеса в Московском дивизионе".

Управление продажами на территории Пензенской области и Мордовии, ведение двух дистрибьюторов и одного прямого клиента. Рекрутмент, обучение и развитие персонала (в подчинении 20 человек), проведение тренингов, организация работы дистрибуторов, контроль консигнационных складов. Награжден грамотой "За создание лучшей sales-команды в ПФО".

Управление продажами на территории Саратовской области, развитие дистрибутора и его филиала. Рекрутмент, обучение, развитие торговой команды и управление ею. В подчинении 30 человек (торговые представители, мерчендайзеры).

Повышение дистрибуции продуктов питания для домашних животных, создание дисплея в г.г. Ульяновск, Сызрань, Димитровград, Киров, Чебоксары, Йошкар-Ола. Достижение: за 5 месяцев работы привлек к сотрудничеству более 200 торговых точек, значившихся в списках, как нежелавшие продавать корма для домашних животных.

Повышение дистрибуции продукции компании "Марс", увеличение и создание дисплеев в А-зоне, увеличение объема продаж в 120 торговых точках г. Саратов. Достижение: через 3 месяца работы увеличил объем продаж шоколада на 100%.